指标分解实操工作坊

指标分解实操工作坊目标：

目标管理是企业管理的基点，以终为始的理念要求管理者在管理工作开始之初，就要明确最后需要获得的结果是什么，并且以此准确制定出目标，然后逐层分解，落实在行动方案中，但在日常管理中，经常会遇到这样的问题：

不同的部门或岗位如何清晰的界定目标？

绩效考核指标不明确影响考评判定怎么办？

目标如何落地？

工作计划最容易忽视的部分在哪里？

计划执行中如何体现事前管理？

指标分解实操工作坊帮助您：

掌握——目标管理的几大基本概念；

学习——绩效指标量化制定方法；

学习——PDCA循环步骤要点

练习——目标分解成工作计划实际演练；

练习——风险预估及事前管理措施。

工作坊形式：讲授、引导、视频、讨论、角色扮演……

人数要求：不超过50人

课程时长： 6-12小时

主要内容：

一、目标管理的深刻认知

a)导入

1.课前调研：绩效管理中最大的问题是什么

2.分类展示： 

3.绩效目标的明确是绩效管理第一步

b)重新梳理对绩效目标的认知

1.演练：分组讨论，书写绩效目标

2.检查在制定绩效目标中最容易出现的问题

3.好的绩效目标必须具备的五点特性

4.如何清晰界定岗位职责与目标的关系

二、目标制定与分解

a)  三级目标制定

1.  案例：三个问题

2.  案例：工作计划的特点

3.  分组讨论及分享：目标难以落地的原因是什么？

4.  如何将目标变成可操作的行为？

5.  总结：哪里容易出现问题？怎么解决？

b)  细分各岗位绩效目标实操训练

1、学员演练并展示：按要求完成本岗位某月的绩效目标

2、各组引导布展示

3、点评

4、学员演练并展示：将月绩效目标分解成行动计划

5、分组展示及点评

c）计划做好就万无一失了吗？

1. 讨论：哪些情况会影响目标完成？

2. 如何做好对风险的评估

3. 练习：各组预判风险并引导布展示，点投做出风险评估

4. 风险防范和风险补救

5. 练习：各组讨论防范和补救措施，并做出剩余风险评估

d)  总结：目标管理中，目标与计划的制定是最重要的第一步。

三、目标的执行与检查

a)目标执行中的管理者定位

1.练习：管理者的位置在哪里？

2.什么是教练？

3.案例：情景模拟

b)工作计划执行中的检查

1.ORID：发现真正的问题

2.总结问题

3.练习：学会寻找并关注可控因素

课程总结：

闭圈分享：每人总结发言

布置课后训练：针对提出的问题形成新的行动方案

《目标分解成工作任务》

《工作计划单》

《目标追踪单》