用责任担当打造高执行力

【课程目标】

正确认识职业与个人成长与发展的关系，感悟职业是创造价值的最好平台。解析职业困惑，帮助学员正确角色定位，明确职业素养包含的意义，能从自我管理角度较全面的加强职业化素质，并和职业平台紧密结合，正确认识自己，学习与人沟通的方式，提升人际关系，加强自我管理的技能训练，锻造自己成为卓越的职业化员工。

【课程特色】

采用组合式教学策略：培训结合情境模拟、案例讨论、视频教学、讲授、心得分享等多元互动授课模式，课程生动灵活，紧凑丰富，使学员既能100%的参与又能深入体悟所学内容。

【课程时长】 1天

【课程大纲】

一、职场人执行力意识修炼

1.什么是团队执行力

2.执行不力的五大原因分析

1）意愿不强烈

2）目标不明确

3）制度没落实

4）沟通不顺畅

5）处理不及时

案例分析：下属犯错为什么总找借口

3.做好目标的落地与分解

1）合格目标与目标意识的训练

选择题：你会怎么选

2）准确的布置工作与接收任务

案例：任务完成不理想的原因

3）目标如何分解成员工的行为

4）追踪与过程管理

案例：两种反馈的运用

4.高效执行力塑造

1）提高内驱力的方法

2）对制度与流程的深刻认知梳理

二、用责任担当的心态提高执行力

1. 塑造良好的职业思维方式

1）思维六层面的思考

学员情景演练：谁之责任

2）关注可控因素，不依赖不可控因素

学员演练：识别可控与不可控因素；从不可控事物里找到可控因素

3）复盘与事前管理

案例：吃一堑长一智

2、永远保持不断学习的心态

1）数字化时代学习成为生存的基础

2）学习能力是团队执行力的核心能力

3）行动学习法

3、用团队文化塑造良好的执行力氛围

n课程总结、问题解答