以结果为导向的执行力修炼

【课程目标】：

借由培训通过对个体的感悟完成学员对自身和工作和职责的深刻理解，使学员感悟良好的工作状态取决于对职业的认知，通过个人的价值观的感悟提升自己思考问题和解决问题的层面，体会到自我归因的意义以及对个体成长的价值。明确认识执行力的内涵已经提高执行力的方法。

认知：执行力的基本概念，执行不力的原因，树立正确的职业心态。

了解：以结果为导向的执行力思维和目标管理的方法

掌握：加强执行力的全方位沟通技巧

感悟：团队合作的重要性

学会：时间管理的三大步骤

【课程特色】：

1.运用实践互动深化课程，更有效地帮助体验课程核心要义；

2.实践案例分析及小组研讨，更直观地帮助领会课程思想；

3.方法和工具全面的展示，通过体验来使得参与者直接感受。

【课程时长】：1天

【课程大纲】：

一、执行力意识修炼

1.什么是执行力

2.管理者执行力意识首先是责任者意识

3.执行不力的五大原因分析

1)意愿不强烈

2)目标不明确

3)制度没落实

4)沟通不顺畅

5)处理不及时

案例分析：下属犯错为什么总找借口

二、高效执行力的领导力塑造

1、领导力和管理力

2、管人和管事的区别

分组体验：不同的领导力风格

三、高执行力的目标与计划管理

1、共识目标提高效率

2、建立以结果为导向的目标意识

案例分析：

3、目标管理的核心点

1)合格目标的五个特性

2)工作目标来源于哪些方面

3)结果性指标与策略性指标

学员演练：怎样制定合格的目标

4、用制度和流程强化执行力

1）什么时候应该从制度角度进行管理？

2）管理者执行制度的底气来自于哪里？

5、工作过程中的有效反馈助力团队执行

1）两种工作反馈形式分析

2）如何用好工作反馈

四、高执行力的时间管理

1、时间管理的本质是事情的管理

2、高效时间管理三步曲

1）精力管理

2）要事第一

3）设立期限

3、如何区分要事——目标与高价值

4、抓住重点，突破业绩

1）聚焦贡献，达到目标

2）善用精力，优化习惯

3）例行工作的标准化

案例分析：经理的一天

课程回顾与总结：