《人力资源管理的数字化转型》

【课程背景】

互联网和数字化技术为个体最大程度赋能，让员工对组织的依赖程度越来越低，给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化，同时，随着95后，00后成为职场主力，不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈，为HR从业者带来巨大的挑战；数字化时代，人力资源管理模式必将与现有模式不同，“重构”迫在眉睫。

如何重构？通过数字化人力资源管理，加强人力资源数据决策意识，提高数据决策能力，让更精确计量人力资源的价值和效能成为可能，重塑HR在员工心目中和定位，促进HR从“伙计”到“伙伴”的角色转变，为企业战略价值的实现贡献新的力量。

【课程收益】

了解与工业时代相比，数字化时代对人力资源管理提出的新要求

掌握人力资源数字化转型在选、用、育、留和组织发展等各个模块的实操原则，

学习数字化人力资源转型企业最佳实践

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程对象】

人力资源从业者

【课程大纲】

开场：视觉引导卡 作为HR,你目前在企业中的角色像什么？为什么？

一、互联网、大数据对于企业经营发展的影响

1、视频案例：“正常世界&疯狂世界”

2、疯狂世界需要打造“敏捷型组织”

3、“敏捷型组织”的典型案例分析

二、数字化人力资源转型实操原则

1、人力资源管理在组织当中的角色演变

1)数字化时代人力资源管理者的角色定位

2)重塑人力资源管理角色价值的三个方向

业务维度

人员维度

平台维度

2、人力资源数字化转型调研结果

3、数字化时代人力资源转型的底层逻辑

4、数字化人力资源管理模型

1）“仪表盘模型”

数据层面：人力资源数字化技术平台

业务层面：以“用户思维”打造HR价值转型

战略层面：人力资源支撑战略价值实现

2）“五化”模型

人员数据化

人事在线化

人效智能化

人资平台化

人才生态化

三、数字化人力资源转型的最佳实践

1、数字化时代，HR如何“理事” ：“无法衡量=无法改善”

1)数字化驱动的招聘管理创新

2)数字化时代企业员工培训的发展

3)数字化时代企业薪酬管理的机遇与挑战

4)数字化时代的绩效管理

2、数字化时代，HR如何““管人” ：轻有力三步走

1)软化冲突

2)淡化权威

3)强化边界