《用战略HR思维驱动业务增长》

【课程背景】

在商业竞争日益激烈的今天，企业不仅需要应对成本上升、客户需求多样化等外部挑战，还要解决内部人才管理效率低下、战略执行不力等内部核心管理问题。如何将业务战略与人才战略深度耦合，如何通过组织能力提升和人力资本优化驱动业务增长，已成为战略HR管理亟待解决的核心课题。

本课程围绕“战略HR管理驱动业务增长”的主题，从“事、钱、岗、人”四个维度出发，系统性地帮助企业破解战略落地难题，提升组织效能，打造核心竞争力。课程融合了战略解码、人效管理、组织能力建设、人才盘点与激励等实用工具和方法，旨在通过实战演练和案例分析，助力企业用战略HR思维驱动业务增长，实现战略目标。

【课程收益】

1. 战略解码与落地能力  

掌握战略地图、OGSM等工具，能够将企业战略目标分解为可执行的人才战略和行动计划。  

学会通过人才战略推动服务升级，助力企业从传统物流向智慧物流转型。

2. 人效提升与成本优化能力 

掌握静态与动态人效分析方法，能够通过数据驱动优化人力资源配置。  

学会设计人效提升方案，降低运营成本，提高资源利用效率。

3. 组织能力建设与优化能力

掌握组织能力诊断工具（如杨三角模型），能够识别并提升企业的核心竞争力。  

学会优化组织架构和关键岗位设置，确保组织能力与战略目标高度匹配。

4. 人才盘点与激励设计能力 

掌握人才盘点的标准、方法和流程，能够精准评估企业人力资本战备状态。  

学会设计绩效考核与激励机制，激活人才价值，提升员工敬业度和留存率。

5. 实战工具与落地能力 

获得战略地图、人效分析表、能力素质模型、人才九宫格等实用工具，可直接应用于企业实际管理场景。  

通过案例研讨/行动学习，制定符合恒通物流实际需求的战略人力落地计划。

【课程对象】

高管，中层管理团队，HR

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、从价值链角度看HR——业务战略与人才战略深度耦合的”四字真言”

事：从企业战略到人力资源战略的战略地图

钱：一张表复盘人效（你有多少钱可以用于养人？）

岗：组织架构、人员编制、关键岗位职责评估方法分析

人：核心人才的盘点、发展和激励

二、事——破解战略落地的关键密码

1. 行业战略破局六问

战略执行失败案例分析：某上市公司战略流产的人力资源归因

战略地图实战演练：用战略解码工具梳理战略目标

【案例分析】大、中、小型企业战略地图分析

价值定位：使命、愿景、价值观

产品矩阵：波士顿矩阵

发展阶段：企业发展四个周期分析

战略地图：BSC平衡记分卡

【成果转化】完成自己公司的战略地图梳理

2. 战略目标转化的三层次分解

组织目标→部门目标→岗位目标的穿透式分解

工具应用：OGSM战略分解表在物流企业的实战应用

案例分析：企业年度战略目标的人才配置方案

三、钱——复盘与提升人效

1.企业人效管理遇到的六大核心问题

2.常用的人效指标有哪些？（静态人效）

3.人效黄金不等式（动态人效）

4.动静结合的人效报表：一张表说清人力资源投入&产出

【案例分析】某大型制造业集团总部对下属企业人效控制原则

【案例分析】这家公司的人效出了什么问题？

【成果转化】选择合适的指标，复盘自己所在企业的人效现状，以及改善的方向与重点

四、岗——组织核心能力的锻造

1.复盘组织架构：能否支持企业核心竞争力的发挥，让业务价值链顺畅支行

2.复盘组织能力：杨三角工具分析

员工能力：核心岗位能力画像构建

员工思维：从绩效考核到价值创造的认知升级

员工治理：新型组织架构模式在企业的落地实践

3.复盘关键岗位设置

4.梳理关键岗位的任务（职责）与结果（KPI）

5、梳理关键岗位的能力素质要求

6. 核心竞争力诊断与提升

不同行业核心能力评估方法

能力差距分析工具应用：绘制能力现状-目标矩阵

行动学习：制定核心能力提升的90天行动计划

【案例分析】某综合性企业集团组织规划实例

【成果转化】厘清自己所在公司的组织架构和关键岗位设置能否满足业务需要

五、人——人力资本战备状态评估与提升

1、人才盘点

人才盘点盘什么？

匹配的数量

匹配的结构

匹配的质量

匹配的成本（人工效能）

匹配的时间、地点

人才盘点如何盘？

人才标准：全员能力素质模型、领导力能力素质模型的搭建逻辑

评估方案：评估业绩、评估领导力、评估潜力、九宫格的分析与运用

盘点机制：盘点小组、盘点原则、盘点流程、盘点会议、盘点结果应用

【案例分析】某综合性企业集团组织人才盘点分析

【成果转化】基于战略规划和业务需求的人才盘点计划，与关键岗位人员选用育留的行动方案

2、人力资本战备度评估

人力资本战备度指标体系

关键岗位人才准备度评估（数量/质量/稳定性三维度）

组织能力成熟度评估模型（流程/系统/文化的综合诊断）

【工具实操】企业人力资本健康度体检表

人才战备状态预警机制

建立人才风险雷达图（流失风险/能力断层/梯队断层）

【案例分析】某企业区域经理集体离职的预警失灵分析

【实战演练】设计人才风险预警指标体系

3、持续进化的人才发展系统

人才加速培养引擎

企业关键岗位学习地图设计

战训结合培养模式：业务场景化培训设计

【案例研讨】某企业"管培生百日成才计划"

人才价值激活双驱动

绩效考核原则：目标/客户导向、岗人匹配、动态复盘、能上能下

激励机制原则：上下同欲、利润共享、提质增效、奖罚分明

不同职能、不能层级员工的激励机制设计要点

【案例分析】不同行业绩效考核与激励原则实例分析

【成果转化】基于人才盘点结果，制定适合自己企业的绩效考核和激励机制体系改善行动计划