《金字塔原理的场景结构化应用与实战》
【课程背景】
工作总结虽然信息量丰富,却让人不知所云,毫无重点与章法
拿出辛辛苦苦写的报告讲了很久,台下人缺昏昏欲睡
听了半天不知道你究竟要说明什么
讲了半天说不明白你需要哪些资源和帮助
在日常工作中,没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力,甚至降低整个组织的工作效率。究其原因,是在传递信息时没有构建一个有效的结构。能够基于结构化思维来思考和表达,是信息化时代对职场人士的最基本要求。
结构化(金字塔思维)是一种思维方式,更是一种职场常用工具,本课程聚焦职场总结、职场表达、职场汇报,更具针对性的进行节进行工作坊形式训练,给予结构化方法和工具,提高员工的对内对外语言与书面表达能力,最大化减少沟通磨损,提升组织绩效。
【课程收益】
1、提高员工思考和表达能力,能够快速抓取工作核心的提炼
2、建立高效的思维模式和语言体系,降低信息盲区,提高工作产出效率
3、理解结构化工作梳理和汇报的关键技巧,能够进行全局化和框架式的思考
4、提升汇报表达时重点突出,推理严密,形成具有说服力的汇报材料,有效说服的能力
5、最终实现:思考清晰、逻辑严谨、条理舒畅、表达有序、说服有力
【课程时长】
1天,6小时/天
【课程对象】
骨干员工、储备干部、中基层管理者,等需要工作汇报/项目提案等职场人士
【课程大纲】
导入:
1、为什么要用金字塔结构
2、总结汇报=生产产品
都应该具有标准化和模式化
目标、定义
分解、流程化
方法与工具配套
案例:一次不愉快的旅行
第一讲:如何运用金字塔结构思维
一、思考结构决定了你的认知上限
1、思维升级:从对方视角来定义
2、关注痛点:补全痛点,给予利益点
二、分清“观点”和“事实”
1、观点是内在的,被评价的
2、事实是有依据,有缘由
现场讨论:问题从哪而来?
三、思考时的常见误区
1、盲目求快
2、一拖再拖
3、无视取舍
案例:从一场面试,看面试者频繁出的问题
四、金字塔原理的三大原则
1、纵向支撑原则
2、横向不重不漏原则
3、总体真知灼见原则
五、逻辑思维的搭建
1、纵向关系与横向关系
2、自上而下表达
3、结论先行,先重要后次要
4、自下而上思考
5、总结概括
6、先全局后细节
第二讲:高效应用金字塔结构化
一、金字塔原理的五大步骤
1、步骤一:序言引领
2、步骤二:结论先行
3、步骤三:上下对应
4、步骤四:分类清楚
5、步骤五:排序逻辑
二、内容生动化的三大法则
1、MECE法则
2、SCQA法则
3、TOPS法则
三、搭建横向结构
1、环环相扣的演绎思维
时间顺序
空间顺序
结构性顺序
2、搭建纵向结构
结构保证清晰
归类排序
归纳要点
概括最终结果
成果分类汇总
3、MECE原则
先整体,后局部
使用约定成俗的框架
换个角度考虑问题
四、结构化的四个核心应用
1、论:结论先行
2、证:以上统下
3、类:归类分组
4、比:逻辑递进
五、思考模式扩散圈
1、点--线--面--系统
2、why--how--what
思路梳理工具:金字塔结构、黄金圈原理、6W3H风暴法
现场互动:你是如何衣柜的?
案例/工具:
1、工作总结的思路与工具模板
2、调研报告的思路与工具模板
3、日常高效工作梳理的思路与工具模板
4、根因分析图(5why + 鱼骨图)
第三讲:工具化提升工作汇报表达力
一、汇报时的注意事项
1、短时注意和长时记忆极限值
2、大量信息传递中的分类应用
二、四大汇报场景演练
1、汇报场景(1):临时性汇报
工具:麦肯锡经典30秒电梯理论模型
现场实操:临时性汇报——急速30秒结构化表达
2、汇报场景(2):最佳表达
SCQA表达技巧
现场实操:SCQA的说话之道
3、汇报场景(3):精简但不简单的三三法则汇报
凤头:吸引人的开场
猪肚:三点式展开
豹尾:有力的收尾
现场实操:精简汇报演练
4、汇报场景(4):逻辑树法汇报
说结果
说原因
详解释
现场实操:逻辑树汇报演练
第四讲:如何制作高说服力的项目方案(提案)
一、项目需求解读
1、直击痛点
2、痛点细化
3、分析洞见
4、清晰需求边界
二、项目业务方案
1、金字塔构建
2、结构化思考
3、图形化表达
4、场景化解决方案,增强带入感
5、成功案例强化榜样风范,降低失败风险
三、项目技术方案
1、保守方案:成熟感、低风险、低成本,突出成功案例
2、创新方案:最流行、最火热,最前沿,客户感受新颖
四、提炼概括词、概括句
1、简单易懂
2、直接给出建议和理由(不要让客户做选择题)
五、方案亮点展示
1、时间计划
2、任务分解
3、人员保证
4、项目风险
5、资源保证
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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