《基于战略落地—中层管理者内驱力与心智模式提升训练》

【课程背景】

当今世界中，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。领导者扮演着不同的角色，今天的领导者更像是教练、合作伙伴或导师，指导和支持员工工作，而不是简单地命令或分配任务。

目标管被视为“管理中的管理”，没有目标的领域会被忽视，目标应先于工作确定，且员工的分目标是企业总目标的要求与贡献。同时对于组织中的重点问题通过群策群力的方式做卡点攻坚，参与者深度关联组织具体任务的实施对策，将公司高层确定的组织目标有效分解为各部门及个人的分目标，并依据分目标完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

本课程通过：目标管理、关键任务突破、过程管控、复盘技能，绩效行为反思等，高度结合实际业务与任务，通过一系列互动、活动、方法技巧、工具、表单等，明确和认同组织目标、增强组织的凝聚力，树立相互配合，互相支持的团队精神和整体意识，形成积极向上的组织氛围，改进组织内部的沟通与信息交流，解决工作环境实际问题。

【课程收益】

1、管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解；

2、掌握目标设置与目标拆解技巧，掌握计划与流程制定的操作方法；

3、掌握提升主观意识的群策群力方法，将战略落地卡点达成共识与行动计划

4、熟练应用阶段复盘的精髓，学会以科学且正确的复盘方法推动绩效落地

5、掌握绩效执行中的行为反思方法，营造积极的团队合力意识，形成迭代成长团队

【课程对象】

企业中层管理者、绩优骨干等人才梯队储备对象

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程方式】

理论讲解+案例分析＋方法技巧＋分组讨论 + 画布演练

【课程特色】

1、给理论：注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员

2、给系统：帮助学员整理思路，用架构串联经验

3、给视野：洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量

4、给工具：给予课程工具与延伸落地使用的方法

5、给引导：用培训引导技术鼓励学员愉悦参与

课程成果展示（部分工具实操）

【课程大纲】

导入：中层管理者自我内驱力提升的关键

1、明确战略分解后的具体关键任务

2、深度参与目标设定与有效分解

3、突破任务目标下沉中的障碍点

4、阶段复盘反思，形成有效且针对性的反馈

第一讲：承上启下——战略分解任务目标设定拆解

1、制定目标

澄清任务要解决的问题点

突出任务要体现的价值点

科学制定目标的方法：SMART

强化目标感：“三化原则”（价值化、风险化、激励化）

现场实操：运用目标设定工具表，制定任务目标

二、现状评估

明确现有优势与劣势

清晰团队对任务达成的满足哪些前提条件

风险前置，激发对任务分解的有效保障

为任务分解路径提供有效的策略支撑

现场实操：SWOT现状分析

三、战略性目标拆解

Objective目的（长期目标）

Goal 目标（短期目标）

Strategy 策略/方法（实现任务可用的细分策略）

Measure 量化检验（证明任务达成的前提）

Tactics 战术/行动（实现任务的具体行为和路径）

现场实操：运用OGSM-T目标分解工具，对实际任务做分解

四、计划落实中的绩效管控

管理者在绩效考核中的职责

常规绩效管理：KPI（核心概念+三大原则）

高效绩效管理：OKR（O+KR定义）

现场实操：以目标所分解的计划为基准，将计划转绩效，形成可量化的考核依据。

五、日常会议管理

会议前：会议目标+议程+通知+资料准备

会议中：主持+流程+引导+控时+决策推进

会议后：纪要+计划跟进+评估会议效果

第二讲：战略落地：关键任务卡点清障

1、定义

复杂性难题，悬而未决的难题

洞察性提问，反思式倾听与质疑

反思性学习与项目周期相结合

2、群策群力卡点难题攻坚（工具实操）

确立主题

根因分析

共创-头脑风暴

策略归纳

决策矩阵

3、形成行动计划

关键策略

关键举措

关键行动

现场实操：运用团队共创画布共同突破战略落地难题

第三讲：成大事、聚团队——阶段复盘与反思技能提升

此模块让中层管理者学习并体验复盘过程，建议用过往实际案例做复盘

1、复盘基础概念认知

在战争中学习战争、善于追击成功的高绩效管理者

复盘的三重思考

AAR复盘的底层逻辑

2、步骤一：回顾目标

回顾目标介绍

复盘目标三大挑战与应对

深度反思，重构目标

现场实操：回顾目标，老师带教实操

3、步骤二：评估策略

评估策略介绍

评估目标的四大挑战与应对

现场实操：评估策略，老师带教实操

4、步骤三：反思过程

反思过程介绍

反思过程三个步骤

现场实操：反思过程，老师带教实操

5、步骤四：总结规律

总结规律步骤

总结规律四原则

总结规律常见挑战及应对

现场演练：总结规律，老师带教实操

工具：战略落地复盘画布、复盘提问指导卡、复盘会议评分表

第四讲：内驱力加持——绩效行为反馈

1、理论导入

行为反馈对中层管理者的价值：提升自我认知

行为反馈对团队内的重要价值：放大公开区，增加信任

2、行为反馈（鱼缸会议）实操应用

主题导入

基本流程介绍

对话与步骤指导

3、反馈的技巧

正向反馈

负向反馈

综合反馈

情景演练：反馈技巧两两进行反馈演练

4、四步骤实操

顺序

反馈

价值点

承诺

行动计划

工具：鱼缸会议画布、提问指导卡

现场实操：绩效行为反，鱼缸会议带教实操

课程总结：

重点知识点、工具回顾

学员收获总结