《执行风暴—中高层执行力》

承上启下 指令必达

【课程背景】

工作中，有没有类似问题：

1.领导的指令到了中高层就会打折，就会走偏，导致战略不落实

2.每天自己特别忙，下属却无事可做

3.自己很厉害，下属不成长

4.给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半

5.安排完工作，下属还总是出现执行问题

6.执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多

7.相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢

8. 你让他执行，他希望快乐，你让他加班，他要去约会

9.工作中，抱怨委屈多，推诿扯皮多，就是责任承担少

10.规则与人情，平衡特烦恼

【课程收益】

能够阐述中高层管理者四大定位；

根据课程内容，当堂完成激励设计表；

能用自己的语言阐述5R执行模式的相关要点；

能够运用4A工具当堂完成模拟练习；

能够运用课堂知识当堂完成标准版的周计划；

能够阐述中高层的五大关键职能

【课程方式】

1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。

2.品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。

3.分享：每半天结束，所有学员都会领到分享卡，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会，分享会的维度为5有:有主题，有主持，有嘉宾，有自由，有总结。

4.互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。

5.纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。

【课程对象】

中高层

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

开营：团队建设 

一、团队如何建设？

团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。

二、建立高效的学习环境

学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。

第一讲:从组织角度看团队执行

一、高效执行团队的3C模型

1.一位能够激发人心的领导

2.一个清晰明确的共同目标

3.一套团队成员共守的规则

工具：4A工具

方法：目标共识的头脑风暴法

方法：制度落地123

二、执行力，以规则为前提，把目标变为结果的行动。

三、高效执行团队的呈现：三个统一

1.视频案例：许木木

2.三大素养

3.三守

4.工具：要求下属主动反馈的时机

第二讲: 领导力决定执行力——中高层领导力塑造

一、中高层在组织的3大角色

1.领导者

2.管理者

3.执行者

4.视频案例：哪种角色

5.方法：营造氛围的10大方法讲解

二、中高层四大角色定位

1.聚焦，承上启下

2.当责：敢于承担

3.教官，带教下属

4.啦啦队，激励下属

5.案例，平级协作怎么当责

6.案例：汇报工作如何协同

三、领导者5权，权威塑造

1.合法权

2.报酬权

3.强制权

4.专家权

5.典范权

6.视频案例：康熙王朝

7.工具：5种权力的应用事项

第三讲: 为什么忙而无果，累而无获？

一、执行的误区；

员工的角度：努力了，领导总是不满意；

领导的角度：做事无结果，借口一大堆；

二、区分任务与结果；

1.案例：种树与挖井

2.结果意识训练：生活中的结果

3.结果意识训练：工作中的结果

三、结果的层级：九段中高层

案例：9段秘书

互动：9段中高层的能力和素养？

结果输出：9段中高层

四、做结果的两大思维

1.外包思维：用要求别人的标准要求自己

案例：企业的接车司机

课后作业：假如你的工作被外包

2.重点思维：做好重要不紧急的事是根本

第四讲：如何保证指令变结果，让结果可以预见？ 

一、案例：小和尚撞钟；

互动训练：管理者犯了哪些错误

案例：滥竽充数

二、5R执行流程：从指令到结果的保障

1.R1：结果定义，凡事必有结果；

互动训练：领导与下属

方法：把工作描述变成结果定义

操作要点：执行人重复一遍结果定义，做出承诺

工具：周报周计划

2.R2:一对一责任，有结果必须落实到我

互动训练：闹事追杀

案例：厂长责任与安全事故

操作要点：责任面前没有我们，只有我

3.R3：过程检查，对我不相信就必须检查

互动案例：交警与电子眼

操作要点：只相信事实数据不相信人

4.R4：即时奖惩，有检查必须有奖罚

案例：超额完成的优秀员工

操作要点：奖惩不过夜，形成大家的集体记忆

5.R5:改进复制，有奖罚必有复制改进

方法：建立分享机制

方法：建立流程优化机制

6.5R工具：周报周计划与质询会

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