《战略解码—明晰组织战略强化组织执行》

打通战略到结果的任督二脉

【课程背景】

企业中，有没有类似问题：

1.没方向：做工作，摸着石头过河，走一步算一步

2.难理解：公司战略搞不懂，工作计划随便做

3.难分解：好不容易搞懂了公司战略，又不知道如何去分解

4.瞎忙乱：不清晰公司战略，制定计划凭感觉

5.难共识：公司战略很好，大家不理解，部门计划很棒，下属不买账

6.没计划：无计划或者计划很片面，要么维度不全，要么数据不准

7.无策略：基于要实现的结果，没有合适的匹配策略

8.难执行：分解完后，不知道采取哪些方式，去推动执行

9.难衡量：执行中，无法衡量进度和评估效果

10.难跟进：不知道用哪些方法能实现执行中的跟进与改进

【课程收益】

1.能够描述企业战略的4C模型

2.能够识别企业发展的4个阶段

3.能够基于战略梳理部门的战略要点

4.能够基于战略要点，制定部门的OGSM表

5.基于5R模式，制定日常周报周计划

6.能够运用质询会对计划进行管控和改进

7.能够描述问题解决4步骤

8.能够运用问题解决4步骤，完成案例分析

【课程对象】

中高层

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一讲:厘清战略与目标（战略澄清与目标共识） 

一、关于战略的两个误区：1.大公司才做战略；2.战略是老板的事情；

二、战略的4C个模型 

1. C1知天：凭什么凝聚人心

2. C2知地：凭什么让业务持续

3. C3知彼：凭什么比对手强

4. C4知己：凭什么让客户离不开

三、企业不同阶段的主要矛盾解读

1. 创业期：生存

2. 发展期：规范

3. 增长期：系统

4. 成熟期：冲突

四、基于战略的工作要点

1. 公司级的战略要点

2. 部门级的战略要点

3. 工具：战略要点模板

第二讲：制定关键策略（战略分解与目标承接）

一、目标承接与分解

1. 制定与上级一致的工作目标

工具：关键目标创建表

2.与上级目标进行对称

案例：王刚的目标制定，你来排序

3.让下属认可与接受目标

4.下属对目标认知的三个层级

方法：头脑风暴法流程

二、目标分解工具OGSM

1. 认知OGSM

2. OGSM的讲解（每讲一步，训练一步）

3. OGSM的制定

三、GOSM中的策略制定

 1. 借策略：借标杆、借同行、借异业

 2. 改策略：改时间、改客户、改地点、改。。。

 3. 创策略：锁定关键词，创建新策略

 4. 定策略：容易执行、资源足够、意愿强

四、OGSM的作品分享与点评

第三讲：计划组织执行（目标无法执行，只有计划可以执行）  

一、5R模式

1.R1目标结果要清楚

2.R2职责责任要明确

3.R3监督检查要抓好

4.R4奖励激励要到位

5.R5改进复制要重视

二、工具产出

1.基于5R的周报周计划系统

2.基于计划的质询会系统

3.例外事件的YCYA工具

第四讲：执行中的问题解决（质询出的问题解决步骤）

一、界定问题

1.差距就是问题

2.问题与问题意识

3.描述问题的5W2H

4.事实与感觉区分

二、分解问题

1. 分解问题的结构化思考

2. 分解问题的鱼骨图工具

3. 5WHY法

三、确定方案

1. 方案表

2. 高效决策的3大思维

四、执行评估

1. 问题预防：防止发生、防止恶化、防止复燃

2. 工具：甘特图

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