员工动能激发与执行力打造

（一天)

【课程大纲】

一、领导力

领导力的铁三角

幸福取决于心态还是物质

成长型思维与固定思维

二、如何构建团队—目标  规则  执行（从组织要求看自己，对自己负责，对团队负责，这是执行的开始，这是意愿的关键。）

1、团队模式是如何复制下去的（能量的复制）

优秀团队的经典模型lord模型

目标：意愿是关键

规则：敬畏规则  组织强大

执行：不折不扣执行是绩效的保障

2、靠什么凝聚人心

 既要打土豪又要分田地的管理方式

团队氛围创建技巧

3、百分百责任

优秀人才的共同特点：对自己百分百负责

思维转换训练

百分百责任视频案例解析

4、个人战略训练

5、百分百责任落实的三段论：信守承诺  结果导向  永不言败

三、如何读人读心，打造高效执行（这部分内容操作性极强，营销管理人员亦适用。帮助提升管理沟通的效能，读懂人性，以有效推动个人成长与团队发展。)

1、用对人

 人岗匹配，别让牛去爬树

结果思维训练：做了不等于做好

执行中的反馈：带着答案见领导

做结果的三大方法：复述承诺法  分解法  重点法

2、说到对方想做的指令下达 （包含训练、案例解析等内容）

3、明确界定责任的沟通方法（情景模拟、案例分析）

4、关键节点控制的过程管理（工具与案例）

5、员工意愿改变的事后激励（案例）

6、事后优秀经验的传承复制