《高效人士的7个好习惯》

【课程背景】

工作中，有没有遇到类似问题：

1.不催不交，不问不说，工作缺乏主动性

2.每天都在忙，绩效不理想

3.事情越来越多，按下葫芦起来瓢

4.只关注自己利益，不考虑他人感受

5.根据做感觉来沟通，依着自己的性子做事情

6.考虑问题只看眼前，只看局部，不长远不系统

7.思维保守，不突破，不创新

以上问题，将通过7个部分来逐一克服和解决。

【课程收益】

能当堂知晓描述主动反馈的6大时机

能用百分百责任的思维句式，完成课堂训练

能运用OGSM的目标工具梳理个人目标

能当堂完成从任务到结果的语言训练

当堂完成9段的指定情境训练

能完成基于四象限的事情的区分和分类

能够区分授权的事情和非授权的事情

能描述结构化汇报的4个特点

能描述解决问题的4个步骤

能描述全面判断的4个层级

【课程时长】

2天（6小时/天）根据学员情况可调整为1-3天

【课程对象】

中基层人员

【课程大纲】

第一讲：积极主动

一、高效、高效能、习惯的定义与关系

二、高效能人士的主动性

1.主动复述

2.主动反馈

3.主动汇报

4.工具：主动反馈的6大时机

5.工具：接受目标的4A工具

三、高效能人士面对困难的态度

1.人才与人手的区别

2.100%责任的4个维度

3.视频案例：百分百责任

4.工具：百分百责任句式训练

第二讲：以终为始

一、高效能人士的结果思维

1.任务不是结果

2.态度不是结果

3.训练：从任务到结果的语言训练

二、基于更高标准的9段体系

1.9段的4种结果

2.指定场景的9段练习

三、承上启下的目标执行OGSM

1.OGSM目标讲解

2.基于OGSM的实际工作训练

第三讲：要事第一

一、高效能人士抓重点

1.重点法的运用

2.区分重要与紧急

3.视频案例：乱了头绪的经理人

二、授权的4类 事情

1.区分哪些可以授权

2.授权的4种程度

三、要事第一的管理工具

1.甘特图

2.番茄钟

第四讲：双赢思维

一、企业持续的根本：共赢

二、双赢思维的关键是把他人当客户

1.客户价值

2.内部客户价值

3.案例分析：谁的错，怎么破

4.练习：多赢思维的实战训练

第五讲：知彼知己

一、汇报工作更高效

1.案例训练：调整结构

2.结构化汇报的4个特点

二、领导发脾气的应对思路

1.冰山模型

2.3个方法

3.情境模拟：你会在怎么做

第六讲：综合综效

一、系统思维：整体的和全局的

二、复杂问题解决的4步骤

1.界定问题

2.探索原因

3.确定方案

4.执行评估

三、全面判断的4个层级

第七讲：不断更新

一、创新，企业持续发展的基础

二、总结和复盘以上6个习惯

三、基于以上的工作习惯不断复盘和改进

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