《Deepseek 时代下团队建设》

【课程背景】

在科技飞速发展的当下，AI 智能革命正以雷霆万钧之势重塑各个领域，领导力也迎来了前所未有的挑战与机遇。传统领导力模式在面对 AI 驱动的工作流程、团队协作以及决策方式时，逐渐显露出局限性。而 Deepseek 作为 AI 领域的重要技术力量，为领导力的进化提供了有力支撑。Deep seek来临之际，作为团队管理者有没有这样的感受：

1.团队开始越来越“懒”，依赖deep seek等AI做事更多

2.工作效率越来越高，自己做事越来越少，人心浮动

3.团队成员面对一项工作任务，完全依赖deep seek，失去了自己的判断和经验

4.Deep seek时代下，组织越来越扁平，协作越来越难

5.下属担心被deep seek替代，失去就业机会

6.人力资源的变化，过去强调的学历，经验，在今天可能将被创新和学习力所替代

7.面对deep seek依赖还是不用，如何掌握平衡

【课程收益】

1.能够沟通阐述高效团队的核心特征

2.能够运用4A工具当堂完成案例练习

3.能够基于实际工作和课程内容完成激励设计表的设计

4.能够阐述管理者的4种定位

5.能当堂完成9段的工具训练

6.能当堂完成辅导下属的4种情景训练

7.能够完成基于不同下属工作检查重点的区分

【课程方式】

1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。

2.品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。

3.互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。

4.纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。

【课程时长】

1天（6小时/天） 

【课程对象】

企业中高层

【课程大纲】

第一讲：deepseek时代高效团队的3大核心要素

一、deep seek时代下团队的特点：

1.懒了，凡事通过Ai要答案，拿方案

2.慢了，工作节奏开始变慢，总觉得deepseek 会给我答案，拖到最后

3.乱了，信息接触越来越多，各种工具和信息，难以抉择

二、Deepseek时代高效团队的3大核心要素3C模型

1.C1杰出的领导：领导的优秀在于“不优秀”，人人为中心

2.领导的系统思考和目标意识需要越来越强

3.模型：团队成员分类的“3参”模型

4.C2共同的目标：领导不要因迷信工具而迷失方向

5.Deepseek很好，但不是全部

6.方法：目标共识的头脑风暴法3个流程

7.C3共守的规则：规则逐渐被文化所替代

8.方法：规则落地的123模型

三、deep seek时代下高效团队的3个统一

1.统一思想，人性需求与组织目标的结合

2.统一声音，思想统一的重要标签

3.统一动作，底线的一致

第二讲：deepseek时代团队管理者的4种定位

一、战略翻译官

1.从分散到聚焦

2.承上启下的重要性区分

3.“中”字的理解

4.重点工作的掌控

二、团队领头人

1.给方向，做好部门方向的掌控

2.Deep seek时代，下属的方向掌控

3.担责意识，面对难题的姿态与状态

4.工具：9段中层

三、老师

1.deep seek时代，学历更不重要，学习力更重要

2.基于下属情景的辅导技术：言、传、身、教

3.工具：辅导技术表

四、做啦啦队长

1.deep seek时代激励的丰富性增加

2.设计更多的比赛项目

3.工具：激励设计表

第三讲：deepseek时代工作目标达成——从指令到结果的5R流程

一、R1聚焦结果

1.deep seek时代基于人性的工作安排

2.结果更有据可循

3.思考比表达更重要

4.工具：3D执行列表

二、R2聚焦责任

1.锁定责任，才能锁定结果

2.Deep seek时代责任的锁定一对一

3.关注下属责任的区分，避免责任上浮

4.借助deep seek激发下属责任

三、R3聚焦检查

1.deep seek时代基于人性检查技术

2.检查与反馈的关系

3.方法：下属反馈的时机

四、R4聚焦反馈

1.反馈技术BIA BID

2.借助deep seek梳理反馈话术

五、R5聚焦复盘

1.回顾，收集数据，deep seek分析

2.对比，分析差距，问题探索

3.提取，传承与改进方向

4.落实，具体措施和做法

课程回顾   课程结束