《破局与重塑：DeepSeek+企业战略创新工作坊》

基于AI驱动的战略升维与组织变革

【课程背景】

在数智时代，企业所处的商业环境复杂多变，市场竞争愈发激烈，技术创新迭代加速，用户需求也日益多样化。传统的战略规划与组织管理模式难以适应这一快速变化的环境，企业面临着战略方向不明、创新能力不足、组织效能低下等诸多挑战。与此同时，AI 技术的迅猛发展为企业提供了新的解决方案与机遇。如何借助 AI 进行精准的战略诊断，激发创新思维，制定科学的战略规划，推动组织变革与文化创新，实现企业的持续迭代与发展，成为企业在数智时代的关键命题。

【课程收益】

掌握 AI 驱动的战略诊断方法，精准分析企业的业绩、机会和组织能力差距，明确战略方向。

学会运用创新思维工具与方法，结合 AI 技术进行创意发散，设计出具有竞争力的创新方案。

制定科学的 AI 战略规划，构建人机协同决策机制，实现战略的动态优化与风险管控。

推动组织变革与文化创新，设计文化机制、人才能力升级路径和创新激励体系，提升组织效能。

学会数据驱动的战略复盘，开展战略沙盒与反常识推演，有效管理利益相关者，实现战略的持续改进。

【课程特色】

深度融合 AI 技术：借助 DeepSeek 等工具，实现实时数据调取、行业趋势推演、战略路径模拟等，将 AI 技术深度融入课程的各个环节。

丰富的互动研讨：通过小组分析企业真实案例、运用 AI 工具进行创意发散、制定战略路线图和组织变革计划等互动研讨，增强学员的参与度和实践能力。

注重成果输出：每个部分都有明确的成果输出，如《战略诊断与 AI 赋能行动清单》《创新方案设计初稿》等，确保学员能够将所学知识转化为实际的战略创新方案。

全面的知识体系：涵盖战略诊断、创新思维、战略规划、组织变革和持续迭代等企业发展的关键环节，构建全面的知识体系。

【课程对象】

企业高层管理者：如 CEO、总裁、总经理等，负责企业战略方向制定与重大决策，需要掌握数智时代的战略规划与创新方法，引领企业发展。

战略规划与创新团队成员：承担企业战略规划与创新业务的设计与执行，课程内容有助于提升其战略分析与创新能力。

部门负责人：各业务部门总监、经理，需要将企业战略转化为部门行动，课程能帮助他们优化部门战略与组织管理，提升部门绩效。

对企业战略与创新感兴趣，希望提升自身能力的职场人士：有助于他们拓宽职业发展道路，提升在数智时代的竞争力。

【课程时长】

可安排3天标准版训战结合线下工作坊（知识讲解+行业案例定制+DeepSeek实操战略创新设计+成果落地输出） 

可安排2天精华版线下工作坊（知识讲解+DeepSeek实操体验+部分成果）

可安排1天简化版线下内训课（以讲授为主，部分模块DeepSeek实操体验）

【课程大纲】

课程暖场

开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接

教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识

进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力

第一部分战略诊断与AI赋能

1.AI驱动的战略诊断模型

DeepSeek实时数据调取与行业趋势推演能力（如输入区域经济数据生成竞品威胁矩阵）

差距分析四维度：业绩/机会/组织能力差距分析

2.动态沙盘推演技术

通过DeepSeek模拟战略路径连锁反应（如市场扩张与成本控制的博弈）

战略地图与SWOT分析的AI增强

3.组织能力诊断

基于历史决策数据，AI生成能力短板雷达图

组织适配模型：AI团队搭建与跨部门协作机制设计

4.互动研讨：

小组分析企业真实案例（如某制造企业成本优化），输出初步诊断报告

成果输出：《战略诊断与AI赋能行动清单》

第二部分创新思维与创新方法

1.AI辅助的创新思维工具

SCAMPER创新法（替代/合并/调整/修改/颠倒/消除/重构）的AI化应用

六顶思考帽决策法与AI观点碰撞

2.中国式创新模式启示

低成本开源与性价比竞争策略（DeepSeek技术突破案例）

破坏式创新路径：从细分市场切入重构行业规则

3.战略设计框架

AI成熟度评估表与场景优先级矩阵

业务组合定位策略：SPAN模型与AI动态分析

4.互动研讨：

小组运用AI工具进行创意发散（如产品功能迭代方案）

成果输出：《创新方案设计初稿》

第三部分AI驱动的战略规划

1.四步AI战略规划法

需求诊断→技术选型→场景试点→规模化部署的闭环逻辑

组织适配：扁平化架构与AI决策支持系统设计

2.动态优化与风险管控

AI实时风险预警系统（如政策变化对供应链的影响）

PDCA循环与OKR目标管理的AI增强（自动生成进度报告）

3.人机协同决策机制

AI方案与人类方案的博弈推演（如区域营销策略对比）

变革管理ADKAR模型与利益相关者地图绘制

4.互动研讨：

制定AI战略路线图（结合企业资源与行业趋势）

成果输出：《AI战略规划方案》

第四部分组织变革与文化创新

1.文化机制创新设计

AI分析员工行为数据，识别文化短板（如沟通效率与创新意愿）

开源共享与民主化管理机制（杭州DeepSeek团队文化启示）

2.人才能力升级路径

AI个性化学习路径规划（如高管决策力培养模块）

反经验主义人才选拔标准，技术优先与潜力评估

3.创新激励体系构建

基于AI贡献度的绩效考核指标设计（如人机协同决策准确率）

项目制激励与即时反馈机制（如谈判技巧的AI评分）

4.互动研讨：

设计组织变革管理计划（含阻力预判与资源整合方案）

成果输出：《组织变革与文化创新方案》

第五部分持续迭代与成果交付

1.数据驱动的战略复盘

建立“知识-行为-结果”数据闭环

AI生成战略执行效果雷达图（对比目标与实际数据）

2.战略沙盒与反常识推演

合规框架内的AI“反常识实验”（如灰色地带决策模拟）

MVP（最小可行性产品）快速迭代机制

3.战略传播与利益相关者管理

AI生成战略故事（提升内部共识与外部影响力）

利益相关者地图与沟通策略设计（如政府关系维护）

4.互动研讨：

制定持续改进计划（含30天跟踪辅导方案）

成果输出： 《战略创新完整方案》+ KIMI自动生成路演PPT