《团队5R执行力训战工作坊》

【课程背景】

在当今竞争激烈的商业环境中，执行力是企业和个人成功的关键因素。无论是创新的产品，还是优质的服务，都需要通过有效的执行才能转化为实际的业绩。然而，许多组织和个人在执行过程中遇到了困难，缺乏有效的策略和方法。他们可能有很好的想法和计划，但是在实际执行时却遇到了各种问题，如目标不明确、责任不清晰、资源配置不合理、缺乏有效的检查评估等。这些挑战会影响执行效果和效率。

为了解决这些问题，5R 执行力应运而生。它是由美国管理学家拉姆·查兰（Ram Charan）提出的。这种方法强调通过五个关键步骤来实现目标和提高执行效率。这五个步骤分别是：结果导向（Result）、责任锁定（ Responsibility）、路径选择（Route）、资源配置（Resource）和检查评估（Review）。

通过学习 5R 执行力课程，企业团队管理者可以了解如何明确结果定义，锁定责任，选择最佳路径，合理配置资源，以及进行有效的检查评估，可以帮助团队管理者提高执行效率，实现个人和组织的目标。

【课程收益】

认知：5R 执行力模型的内涵以及对于个人和团队成功的重要性；

强化：学员的主动执行意识，积极承担责任，以及在团队中相互支持和协作的精神；

掌握：制定明确的目标和计划、分解任务、建立优先级、跟进进度等具体方法与技巧；

提升：学员在团队中合作解决问题，培养实际问题解决能力，并提升领导力执行力。

【课程特色】

讲师具有丰富的管理项目咨询经验与案例，可以根据行业定制，案例更具实战性；

课前利用诊断工具，进行需求调研，现场就企业实际问题展开，增强参与度和实战体会；

形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+现场演练+贴近实战”，互动丰富，代入感强；

注重课后学员的实战应用，讲师可以根据需求引导学员进行执行力提升练习的实践计划。

【课程对象】

企业管理者：5R 执行力是一种有效的管理方法，可以帮助企业管理者更好地规划和执行企业战略，提高团队的执行力和效率。

项目经理：5R 执行力可以帮助项目经理更好地管理项目，明确项目目标，锁定责任，选择最佳路径，合理配置资源，以及进行检查评估。

团队领导：5R 执行力可以帮助团队领导更好地管理团队，提高团队的执行力和效率，实现团队目标。

任何职场中的个人：5R 执行力也适用于个人，可以帮助个人更好地规划和执行个人目标，提高个人执行力和效率。

【课程时长】

可安排2天标准版训战结合线下工作坊（结合企业实际进行管理案例实战研讨与分析） 

可安排1天精华版线下内训课程（讲授为主搭配简短案例研讨，无实战环节）

可安排0.5-2天公开课（50人以内可互动研讨，50人以上以讲授为主）

可安排3-6小时线上课（方法工具讲授为主，快节奏弹幕提问解答）

【课程大纲】

课程暖场

开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接

教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识

进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力

第一部分执行力的重要性与5R执行力模型

1.执行力的定义和重要性

2.5R 执行力模型的介绍

3.5R 执行力模型与企业战略目标的关系

第二部分Result（结果）导向

1.结果导向的重要性

2.明确目标和期望结果

3.制定明确、具体、可衡量的目标

4.以结果为导向的思维方式

5.案例分析：结果导向在实际工作中的应用

第三部分Responsibility（责任）锁定

1.个人与团队责任锁定的重要性

2.确定责任主体和责任范围

3.运用责任矩阵和责任协议

4.培养责任感和担当精神

5.案例分析：责任锁定在管理中的实践应用

第四部分 Route（路径）选择

1.路径选择的重要性

2.分析和选择最佳执行路径的方法

3.制定详细的行动计划和时间表

4.案例分析：路径选择的成功案例

第五部分Resource（资源）配置

1.资源配置的重要性

2.识别和获取所需资源的方法

3.有效分配和管理资源

4.案例分析：资源配置的挑战和解决方案

第六部分Review（检查）评估

1.检查评估的重要性

2.建立有效的检查机制和反馈系统

3.持续改进和调整执行过程

4.案例分析：检查评估的实践案例

备注：在讲解各个部分时，可以定制企业真实问题案例进行分析和研讨

1.结果导向（Result）：某销售团队通过明确目标和结果导向，成功实现业绩增长。

2.责任锁定（Responsibility）：某项目团队通过责任锁定，高效完成项目任务。

3.路径选择（Route）：某产品团队通过路径选择，分析了多种市场推广策略并成功上市。

4.资源配置（Resource）：某制造团队通过优化资源配置，提高生产效率和产品质量。

5.检查评估（Review）：某研发团队通过定期检查评估，及时发现问题、识别表现优秀的员工，并为员工提供反馈和改进的机会，提升了研发团队的凝聚力和工作士气。