《逻辑思维与表达—助力研发工作汇报能力提升》

【课程背景】

现代工作环境对研发人员沟通能力的更高要求。在复杂的研发领域，有效的工作汇报对于个人和团队的成功至关重要。然而，许多研发人员在汇报工作时可能面临逻辑混乱、表达不清等问题，影响信息传达和团队协作。此课程应运而生，旨在帮助这类人群提升逻辑思维和表达能力，进而提高工作汇报的效果。

具体来说，本课程的目标是培养学员系统组织和分析信息的能力，使其能够构建清晰的逻辑框架。同时，改善表达技巧，包括语言运用和肢体语言，增强汇报时的自信。通过提升工作汇报效果，促进团队沟通与协作，提高问题解决能力，为个人的职业发展打下基础。

此课程适用于广泛人群，特别是研发团队成员、项目经理、团队领导和技术专家等。对于新入职的研发人员和希望提升职业能力的人也具有重要意义。他们都可以通过学习这门课程，提高自己在工作中的沟通和汇报能力，更好地展示工作成果，解决问题，并与团队成员和其他部门有效合作。

【课程收益】

提升逻辑思维能力：通过课程学习，学员将学会如何系统地组织和分析信息，构建清晰的逻辑框架。他们将能够识别关键问题、进行合理推断，并以有条理的方式呈现思路。

改善表达技巧：学员将掌握有效的表达方法，包括清晰准确的语言运用、适当的肢体语言和声音调控。他们将学会如何吸引听众注意力，传递信息更加简洁明了。

培养自信汇报：帮助学员克服在公众场合发言的紧张感，增强自信。他们将学会如何准备充分、掌握汇报节奏，并应对可能的提问和质疑。

提升工作汇报效果：学员将学到如何制定汇报重点，运用图表和数据增强可视化效果，使汇报内容更具吸引力和影响力。他们将能够更好地与听众互动，获得积极反馈。

促进职业发展：提升学员在职场上的竞争力，为个人的职业发展打下坚实基础。优秀的逻辑思维和表达能力将有助于他们在晋升、项目管理等方面取得更好的机会。

培养学习能力：课程将培养学员的学习能力，使他们能够不断提升自己的逻辑思维和表达技巧。通过反馈和实践，他们将不断改进自己的工作汇报能力。

【课程对象】

研发团队成员：包括工程师、科学家、技术人员等。他们需要向团队内部或外部利益相关者展示研发工作的进展、成果和问题，良好的逻辑思维和表达能力将有助于他们更清晰地传达信息。

研发项目经理：项目经理负责组织和协调团队工作，他们需要在项目会议上进行汇报，与团队成员和客户沟通。此课程可以帮助他们更好地组织和呈现项目信息。

研发团队领导：团队领导需要向上级管理层汇报团队的工作情况和成果。通过这个课程，他们可以提高汇报的效果，展现团队的价值和成就。

技术专家：技术专家经常需要向非技术人员解释复杂的技术问题和概念。此课程可以帮助他们以更易懂的方式传达技术信息。

跨部门沟通者：研发工作常常需要与其他部门合作，这门课程对于那些需要与不同背景的人进行有效沟通的人员非常有用。

新入职的研发人员：对于刚进入研发领域的新人，这门课程可以帮助他们建立良好的沟通和汇报基础，更快地适应工作环境。

【课程时间】

可安排2天完整标准版权课程（视频分析+角色扮演+工具训练+案例研讨+实战练习）

可安排1天精华版线下内训课程（无深入的工具训练和案例研讨以及实战练习）

可安排1-2天公开课（50人以内可互动研讨，50人以上以讲授为主）

可安排3-6小时线上课（方法工具讲授为主，快节奏弹幕提问解答）

【课程大纲】

课程暖场

开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接

教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识

进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力

第一部分 研发人员为什么要做工作汇报？

1.工作汇报有着怎样的情境和要求？

一个重要的问题：你为什么要汇报工作？

上司到底希望从我的汇报中看到什么？

如何根据情境要求选择恰当的汇报策略？

2.工作汇报中新手与高手的差别在哪里？

照本宣科、沉闷乏味VS灵活互动、专业高效

结构混乱、不知所云VS条理清晰、有理有据

事无巨细、啰嗦冗长VS重点突出、详略得当

自说自话、记流水账VS听众导向、观点鲜明

3.工作汇报应遵循怎样的准备流程？

你觉得工作汇报就是做PPT？

如何按照听众的心理路径准备你的工作汇报？

工作汇报的4P流程：plan-PPT-practice-present

第二部分工作汇报先构建结构化思维，不打无准备之仗

1.什么是结构化思维

2.结构化思维对工作汇报的价值意义

3.为什么我们选择金字塔结构 

4.实例示范——金字塔原理应用

5.构建“金字塔”的一个中心

6.构建“金字塔”的两种方法

7.构建“金字塔”的三大规则

第三部分思考力呈现：用结构化思维让研发工作汇报更清晰

1.汇报目标：让听众感觉演讲结构清晰，始终被演讲内容所吸引

2.如何在工作汇报开场快速抓住上级领导注意力？

惊人的数据

动人的故事

生动的案例

有趣的观点

深入的提问

3.循序渐进，要点内容逐次展开

演讲路线图：引导听众的清晰路标

研发工作汇报的3种经典结构

研发项目进展型汇报： what-why-how（问题+原因+技术方案）

技术成果总结型汇报：story-question-point （故事+提问+成功要点）

项目立项/结项汇报：PREP结构 （观点+论据+证明+重申观点）

4.精彩结尾，令观众印象深刻

常见的三种错误结尾方法

戛然而止

狗尾续貂

谢天谢地

四种令观众印象深刻的结尾技巧

故事隐喻

首尾呼应

要点总结

金句名言

结尾的内容

总结要点

重申价值

提出方案

第四部分影响力提升：用结构化表达让研发工作汇报更生动

1.结构化表达中的影响力，73855社会心理学技巧

身形姿态技巧

眼神运用技巧

手势的力量

表情的魅力

汇报者的仪表

2.语言技巧——口才是可以锻炼的

日常发声训练

语流——语音语调的魔术

风雅——出口成章如沐春风

幽默——自嘲、流行和类比

论据---旁博引证的技巧

3.突发状况——即兴汇报的技巧

最常用的“指哪儿打哪儿”训练

最有效的“自由联想”训练

日常积累的重要性

4.镇定地克服紧张，确保汇报顺利进行

克服紧张的四种方法

大脑减负

充分演练

熟悉现场

检查清单

第五部分课堂实战练习

1.学员确定汇报主题

汇报内容策划和组织

已有汇报PPT修订完善

组内研讨和交叉点评

2.学员上台演练

分组上台演讲呈现

学员交叉点评

讲师点评和提升指导