《创新管理双引擎：创新成果质量跃升与创新人才梯队锻造》

【课程背景】

在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业持续发展的核心驱动力。然而，众多企业在创新管理方面面临着诸多挑战，如创新质量低、效能低、密度低以及试错成本高，流程冗余，跨部门协作困难等问题。同时，技术与市场的快速变化，对企业的创新能力提出了更高要求。本课程旨在帮助企业全面剖析创新管理痛点，掌握创新管理方法与工具，提升创新成果质量，锻造人才梯队，实现协同破壁，推动企业创新发展。

【课程收益】

精准识别创新管理短板，形成本部门短板清单，助力针对性改进。

学会筛选高价值创新项目，制定立项建议书，提高项目成功率。

掌握人才梯队建设与培养方法，输出部门人才培养计划。

促进跨部门资源协同，达成协同协议，降低创新成本。

明确创新管理行动方向，制定个人与团队改进实施方案。

【课程特色】

深度解析痛点，运用创新管理 “三低一高” 等模型全面剖析。

丰富工具演练，涵盖成熟度自评表等多种实用工具。

真实案例复盘，如某央企新能源项目等助力经验借鉴。

系统构建体系，从项目管理到人才培养全链条覆盖。

强调成果导向，聚焦产出各类实用方案与行动计划。

【课程对象】

企业各级管理者、科创部门人员、各专业线条创新管理员、技术专家、研发团队成员等

【课程时长】

可安排2天标准版训战结合线下工作坊（结合企业实际进行创新管理实战方案设计） 

可安排1天精华版线下内训课程（讲授为主搭配简短案例研讨，无实战环节）

可安排0.5-2天公开课（50人以内可互动研讨，50人以上以讲授为主）

可安排3-6小时线上课（方法工具讲授为主，快节奏弹幕提问解答）

【课程大纲】

课程暖场

开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接

教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识

进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力

第一部分 诊断破局——创新管理痛点全解析（Day1上午，3小时）  

1.创新问题全景扫描  

创新管理“三低一高”模型

创新流程审计工具

2.工具演练

创新管理成熟度自评表

利益相关者冲突矩阵 

案例：某央企因流程缺失导致新能源项目问题复盘

成果输出：《本部门创新管理短板清单》  

3.市场与技术双轮驱动验证  

技术趋势预测（Gartner曲线）与客户需求分析（KANO模型） 

商业模式画布（BMC）在创新中的应用。  

4.工具演练 

客户痛感热力图

技术商业化路径规划

案例：某家电企业通过需求洞察实现创新技术突破 

成果输出：《高潜力技术方向优先级排序表》  

第二部分 创新成果质量跃升——全链条精益管控（Day1下午，3小时）  

1.高价值项目筛选与立项   

战略匹配度评估

红蓝军对抗机制

2.工具演练

创新漏斗优化模型 

风险评估决策树

案例：某药企通过红蓝军对抗淘汰60%低效研发项目

成果输出：《XX领域创新项目立项建议书》 

3.敏捷研发与风险管控  

敏捷开发（Scrum）与门径管理（StageGate）融合实践

实物期权法应对技术不确定性

4.工具演练  

敏捷迭代路线图

风险预警仪表盘

案例：某车企通过敏捷开发将电动车研发周期缩短40% 

成果输出：《XX项目敏捷开发计划表》 

5.技术转化与商业落地   

中试放大关键节点控制

订阅制/生态共建商业模式设计 

6.工具演练：  

技术转化ROI测算模型

生态伙伴价值评估矩阵

案例：某农业无人机从产品到解决方案的转型路径 

成果输出：《XX技术商业化落地路线图》 

第三部分 人才梯队锻造——选育用留一体化（Day2上午，3小时）  

1.科创人才标准与选拔    

差异化能力模型（技术专家VS创新管理者）  

人才画像构建方法（冰山模型+行为事件访谈） 

2.工具演练  

人才九宫格2.0（业绩×潜力×文化适配三维评估）  

继任者计划模板（关键岗位储备人才库搭建）

案例：华为“天才少年”计划选拔标准拆解  

成果输出：《部门科创人才梯队建设方案》 

3.实战培养与能力跃迁   

721学习法则在创新场景的应用（70%项目实战+20%反馈+10%培训）  

技术专家向管理者转型路径（T型人才能力模型）

4.工具演练 

创新项目导师制契约（带教目标/KPI/资源支持）  

学习路径图设计（技术深度×管理广度双维度成长） 

案例：某外企双元制培养体系（学校理论+企业实战）拆解  

成果输出：《XX部门创新人才培养计划》  

5.组织文化与创新氛围营造  

容错机制设计（失败项目复盘流程） 

创新行为积分体系（立项/专利/转化多维积分规则）

6.工具演练

文化健康度诊断问卷（员工创新意愿调研）  

创新行为积分卡（可量化奖励规则）

案例：某外企“自由时间”制度如何催生产品创新  

成果输出：《部门创新文化落地行动计划》

第四部分 协同破壁——资源整合与长效保障（Day2下午，2小时）  

1.跨部门资源博弈与协同  

资源争夺博弈论 

创新资源共享平台搭建策略  

2.工具演练  

资源协同作战地图 

跨部门创新项目组章程与权责利对齐） 

案例：某半导体企业通过共享制造平台降低研发成本30%  

成果输出：《跨部门创新资源协同协议》  

3.长效运营机制设计   

创新管理OKR与战略对齐

试点飞地机制

4.工具演练

创新管理双引擎甘特图（质量提升×人才建设双线推进） 

试点效果评估量表（投入产出比、员工满意度等）  

案例：某集团“灯塔工厂”试点经验总结  

成果输出：《部门创新管理OKR年度计划》

第五部分 总结与承诺——从理论到行动（Day2下午，1小时）  

1.课程核心要点回顾  

双引擎模型（质量+人才）、工具包全景图、落地关键点  

行动：学员签署《创新管理改进承诺书》，承诺3个月内完成至少1项成果转化或人才梯队优化  

2.成果输出：  

个人：《30天创新管理改进计划》 

团队：《部门创新管理双引擎实施方案》