《TRIZ 创新力爆破营：从工具到项目实战的全链路突破》

【课程背景】

在技术竞争白热化的当下，企业普遍陷入 “创新没思路，盯着问题绕圈子”“专利布局凭感觉，侵权风险难规避”“学了 TRIZ 却不会用，项目落地缺方法” 的困境。TRIZ（发明问题解决理论）作为全球公认的创新方法论，能系统破解技术矛盾，但多数学习者停留在 “理论懂了，实战懵了” 的阶段。更迫切的是，AI 技术的崛起为 TRIZ 应用带来新机遇，而专利布局与项目实战的深度结合，是将创新从 “想法” 转化为 “商业价值” 的关键。作为中核工业、中国船舶、中航工业、中国航发、中国电科、中国兵器、中国航天、中国融通等中国十大军工央企及下属军工研究院所TRIZ指定讲师，本课程以李服务66家世界500强头部企业创新辅导经验，融合 TRIZ 核心工具、AI 赋能、专利思维与项目实战辅导，旨在帮学员突破 “学用脱节” 的壁垒，让创新能力真正为企业技术升级、专利布局和项目成功服务。

【课程收益】

系统掌握 TRIZ 核心工具：能熟练运用功能分析、因果链分析、剪裁、矛盾分析、物场模型等工具，精准拆解技术问题；

解锁 AI+TRIZ 的创新新范式：学会借助 AI 工具加速 TRIZ 各环节应用，提升创新效率与精准度；

具备专利布局与规避能力：能通过 TRIZ 工具洞察技术创新方向，科学开展专利布局，同时有效规避侵权风险；

实现 TRIZ 工具的实战转化：通过现场演练，把 TRIZ 工具从 “书本知识” 变成 “解决实际问题的武器”；

推动 TRIZ 项目成功落地：在项目实战辅导中，掌握将 TRIZ 应用于实际项目的方法，助力项目达成创新目标。

【课程特色】

工具 + AI 双赋能：不仅讲解 TRIZ 传统工具，更聚焦 AI 与 TRIZ 的结合应用，让创新更高效、智能；

专利导向强关联：将 TRIZ 工具与专利布局、规避深度结合，直接服务企业知识产权战略；

实战演练高密度：设置充足的现场练习，让学员在 “做中学”，快速掌握工具实战用法；

项目辅导全周期：60 小时的项目实战辅导，全程陪伴学员将 TRIZ 应用于真实项目，保障学习效果落地；

学用闭环全链路：从工具学习到 AI 融合，从专利思考到项目实战，形成 “学 - 练 - 用 - 成” 的完整闭环。

【课程对象】

企业研发工程师、技术主管、专利工程师、创新负责人，以及希望系统提升创新能力、推动技术项目突破的相关人员。

【课程时长】

总计 84 小时，包含 24 小时集中培训（TRIZ 工具应用模块） + 60 小时项目实战辅导。

【课程大纲】

第一部分  TRIZ 是啥？能帮我们解决啥问题？（2 小时）

1.1 TRIZ 的 “前世今生” 与价值（0.5 小时）

知识点：TRIZ 的定义、起源与发展脉络，TRIZ 解决发明问题的核心逻辑；

方法工具：TRIZ 解决问题的一般步骤框架；

实战演练：李引导小组讨论 “工作中最头疼的技术问题”，初步思考 TRIZ 可能的应用场景。

1.2 TRIZ 核心工具概览：从陌生到熟悉（0.5 小时）

知识点：TRIZ 涉及的主要工具类别及适用场景；

方法工具：TRIZ 工具分类图谱；

实战演练：李引导小组快速浏览各类工具，初步匹配 “小组头疼的技术问题” 可能用到的工具。

1.3 硬件与软件系统，TRIZ 都咋分析？（0.5 小时）

知识点：TRIZ 针对硬件系统和软件系统的分析思路差异；

方法工具：硬件 / 软件系统 TRIZ 分析步骤概览；

实战演练：李引导小组区分 “所面临问题属于硬件还是软件系统”，并尝试用对应思路初步拆解。

1.4 AI 时代，TRIZ 能和 AI 擦出啥火花？（0.5 小时）

知识点：AI 技术在 TRIZ 应用各环节的赋能点；

方法工具：AI 与 TRIZ 结合的应用场景清单；

实战演练：李引导小组讨论 “AI 如何辅助解决小组的技术问题”，畅想 AI+TRIZ 的可能性。

第二部分  TRIZ 核心工具，怎么一个个掌握？（6 小时）

2.1 功能分析：给技术系统 “做体检”（1.5 小时）

知识点：功能分析的定义、目的，如何识别系统的有用功能、有害功能与不足功能；

方法工具：功能分析流程图、功能模型绘制方法；

实战演练：李引导小组选取一个简单技术装置（如办公设备），开展功能分析，绘制功能模型。

2.2 因果链分析：挖问题的 “根”（1.5 小时）

知识点：因果链分析的逻辑，如何从问题表象追溯根本原因；

方法工具：因果链分析步骤、因果链图示方法；

实战演练：李引导小组针对 “某产品故障问题”，开展因果链分析，找到根本原因。

2.3 剪裁与矛盾分析：给系统 “瘦身” 与 “解矛盾”（1.5 小时）

知识点：剪裁的原则与步骤，技术矛盾和物理矛盾的识别与区分；

方法工具：剪裁流程表、矛盾矩阵（技术矛盾）、物理矛盾解决原理；

实战演练：李引导小组对 “某技术系统” 进行剪裁优化，并识别和尝试解决其中的技术矛盾。

2.4 物场模型：给功能 “画个像”（1.5 小时）

知识点：物场模型的构成要素，常见的物场模型类型及对应的解决标准解；

方法工具：物场模型图示方法、76 个标准解分类；

实战演练：李引导小组将 “某技术功能” 转化为物场模型，并尝试用标准解解决问题。

第三部分  AI 工具，怎么和 TRIZ 联手搞创新？（4 小时）

3.1 AI 在 TRIZ 功能分析中的应用（1 小时）

知识点：AI 辅助功能分析的技术路径，如基于大数据的功能识别与分类；

方法工具：AI 辅助功能分析的工具（如特定软件或平台）操作要点；

实战演练：李引导小组使用 AI 工具，对某复杂技术系统开展功能分析，对比人工分析的效率与结果。

3.2 AI 助力因果链与矛盾分析（1 小时）

知识点：AI 在因果链追溯、矛盾识别与匹配中的作用机制；

方法工具：AI 辅助因果链 / 矛盾分析的工具使用方法；

实战演练：李引导小组借助 AI 工具，分析 “某技术问题” 的因果链与矛盾，验证 AI 的辅助效果。

3.3 AI 驱动的物场模型与标准解匹配（1 小时）

知识点：AI 如何快速匹配物场模型与标准解；

方法工具：AI 辅助物场模型优化的工具应用步骤；

实战演练：李引导小组用 AI 工具对物场模型进行分析，获取标准解建议，并评估其可行性。

3.4 AI 工具实战综合演练（1 小时）

知识点：AI 与 TRIZ 结合应用的完整流程；

方法工具：AI+TRIZ 创新流程模板；

实战演练：李引导小组选取一个真实技术问题，全程用 AI+TRIZ 的方式开展创新分析，输出初步解决方案。

第四部分  怎么用 TRIZ 搞专利布局和规避？（2 小时）

4.1 TRIZ 与专利布局的逻辑关联（0.5 小时）

知识点：TRIZ 工具如何揭示技术创新方向，为专利布局提供思路；

方法工具：TRIZ 导向的专利布局思路框架；

实战演练：李引导小组结合某技术领域，用 TRIZ 工具分析创新方向，初步规划专利布局的重点。

4.2 基于 TRIZ 的专利规避方法（0.5 小时）

知识点：如何通过 TRIZ 分析已有专利的创新点与漏洞，实现专利规避；

方法工具：TRIZ 专利规避分析步骤；

实战演练：李引导小组分析某现有专利，运用 TRIZ 工具找到规避该专利的技术路径。

4.3 专利布局与规避的案例分析（0.5 小时）

知识点：TRIZ 在专利布局与规避中的成功案例解析；

方法工具：专利布局与规避案例分析模板；

实战演练：李引导小组拆解行业内 “TRIZ + 专利” 的经典案例，总结可借鉴的经验。

4.4 小组专利规划实战（0.5 小时）

知识点：将 TRIZ 与专利布局、规避结合的实战要点；

方法工具：小组专利规划行动表；

实战演练：李引导小组针对自身或模拟的技术项目，制定基于 TRIZ 的专利布局与规避初步方案。

第五部分  工具练熟了，怎么用到实战里？（6 小时）

5.1 工具应用现场练习：从简单到复杂（2 小时）

知识点：TRIZ 工具实战应用的注意事项；

方法工具：TRIZ 工具实战应用 checklist；

实战演练：李引导小组从简单到复杂，选取不同难度的技术问题，综合运用 TRIZ 工具开展分析与解决，李全程观察并实时指导。

5.2 工具组合应用：解决复杂问题（2 小时）

知识点：不同 TRIZ 工具的组合应用逻辑；

方法工具：TRIZ 工具组合应用图谱；

实战演练：李引导小组针对 “多矛盾、深层次” 的复杂技术问题，组合运用多种 TRIZ 工具，输出系统解决方案。

5.3 实战案例复盘：从别人的经验里学（1 小时）

知识点：TRIZ 工具实战应用的常见误区与改进方向；

方法工具：案例复盘模板；

实战演练：李引导小组复盘 “TRIZ 工具应用失败 / 成功的案例”，总结经验教训，优化自身工具使用方法。

5.4 小组实战成果汇报与点评（1 小时）

知识点：TRIZ 工具实战成果的有效呈现方式；

方法工具：成果汇报框架；

实战演练：各小组展示 “工具应用现场练习” 的成果，李进行点评，指出优势与改进点。

第六部分  项目实战辅导：把 TRIZ 用在真实项目里（60 小时）

6.1 项目启动：明确 TRIZ 应用的目标与范围（10 小时，分阶段开展一对一沟通、小组研讨会）

辅导内容：协助学员明确所负责 TRIZ 项目的核心问题、目标与应用范围；

辅导形式：一对一深度沟通、多轮小组研讨会；

实战演练：李与各项目小组逐一对接，明确项目 TRIZ 应用的核心起点，指导小组制定《TRIZ 项目应用初步计划》。

6.2 项目推进：TRIZ 工具在项目各阶段的应用（30 小时，分阶段通过工作坊、线上答疑、现场指导开展）

辅导内容：在项目不同阶段（问题定义、方案生成、优化等），针对性指导学员运用 TRIZ 工具；

辅导形式：阶段性专题工作坊、实时线上答疑、驻场 / 线上现场指导；

实战演练：李针对项目推进中的具体技术环节（如技术瓶颈突破），引导小组运用因果链分析、矛盾矩阵等 TRIZ 工具，现场解决实际问题。

6.3 项目优化：基于 TRIZ 的方案迭代与完善（10 小时，通过方案评审会、一对一辅导开展）

辅导内容：指导学员对 TRIZ 产出的创新方案进行技术评估、可行性优化与迭代升级；

辅导形式：多轮方案评审会、一对一深度辅导；

实战演练：李组织项目方案评审会，引导小组根据评审反馈，运用物场模型、标准解等 TRIZ 工具优化方案细节。

6.4 项目收尾：成果总结与经验沉淀（10 小时，通过成果总结会、经验分享会开展）

辅导内容：协助学员系统总结项目成果，沉淀 TRIZ 应用的经验与教训；

辅导形式：项目成果总结会、跨小组经验分享会；

实战演练：李引导各项目小组完成《TRIZ 项目应用总结报告》，并组织跨小组经验交流，提炼可复用的 TRIZ 项目应用方法。