《“智驭项目”高级管理研修课》

【课程背景】

在当下竞争激烈、变化迅速的商业环境里，高级项目管理者承担着重大职责。市场全球化、技术迭代快、法规政策更新频繁，极大地增加了项目管理的复杂程度。

战略决策时，传统方法难以适应复杂环境，管理者需结合宏观与微观因素，合理选择技术路线、分配资源、确保合规。风险管理层面，各类风险交织，一旦失控，将严重影响项目进度、成本和质量，急需精准有效的管理手段。技术创新方面，项目常遇瓶颈，资源分配也不尽合理，亟待科学方法激发创新。而跨部门协作因部门差异，协作困难重重，管理者必须提升领导力，灵活调整风格，提高团队执行力与协作效率。

为助力高级项目管理者应对这些挑战，老师结合60+世界500强服务经验和300+实战项目管理经验，引入先进方法工具，在课程现场安排实战演练，还可依企业需求调整模块与案例，切实提升管理者核心技能，推动项目成功，为企业创造价值。

【课程收益】

战略决策能力提升：学员将掌握先进的战略决策方法和工具，如SWOT-PESTEL融合分析法、决策树模型等，提升在复杂环境下的快速决策能力。

风险管控能力强化：学员将学习系统化的风险管理方法，包括风险矩阵、蒙特卡洛模拟等工具，有效识别、评估和应对项目中的各类风险。

技术决策与创新管理能力提升：学员将掌握TRIZ创新方法、技术成熟度评估模型、设计思维等方法和工具，提升技术决策的科学性和创新性，优化研发资源投入，促进技术创新和项目管理的深度融合。

领导力与协作能力增强：通过敏捷看板、非职权影响力模型、情境领导力等方法和工具的学习，学员将提升团队凝聚力和执行力，确保项目高效推进。

【课程特色】

实战导向：课程内容紧密结合实际项目案例，通过实战演练、小组讨论等形式，让学员在解决实际问题的过程中掌握新知识、新技能。

新方法、新工具：课程引入国内外先进的项目管理方法和工具，如TRIZ创新方法、技术成熟度评估模型、设计思维等，帮助学员快速提升能力。

互动式教学：采用案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学形式，增强学员的参与感和实操能力，提升培训效果。

定制化内容：根据学员的实际需求和企业的具体情况，定制化设计课程内容，确保培训内容的针对性和实用性。同时，课程可根据企业需求调整模块权重和案例选择，满足不同企业的培训需求。

【课程对象】

高级项目管理者：他们负责领导和管理复杂的项目，需要提升战略决策、风险管理、技术创新管理以及领导力与团队协作等方面的能力，以更好地应对项目中的各种挑战，实现项目目标并为企业创造价值。

有晋升潜力的中级项目管理者：他们渴望提升自己的综合能力，为晋升到高级管理职位做准备，通过学习该课程可以提前了解和掌握高级项目管理所需的知识和技能，拓宽视野，提升竞争力。

企业中负责跨部门项目的负责人：课程中关于跨部门协作的内容能够帮助他们解决在项目中遇到的部门协调问题，提升跨部门沟通和协同工作的效率，确保项目顺利推进。

希望提升创新能力的项目管理专业人士：课程中的 TRIZ 创新方法等内容可以帮助他们激发创新思维，提升解决技术难题的能力，在项目中推动技术创新和产品优化。

【课程时长】

可安排2天标准版训战结合线下工作坊（结合企业实际进行管理案例实战研讨与分析） 

可安排1天精华版线下内训课程（讲授为主搭配简短案例研讨，无实战环节）

可安排0.5-2天公开课（50人以内可互动研讨，50人以上以讲授为主）

【课程大纲】

课程暖场

开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接

教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识

进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力

第一部分战略决策与全局把控

1.新方法/工具：SWOT-PESTEL融合分析法、决策树模型

2.项目战略决策的核心要素（技术路线、资源分配、合规性）

3.SWOT-PESTEL融合分析法：结合宏观环境与微观优势制定技术路线

4.决策树模型：量化评估技术方案的收益与风险

实战演练

基于项目需求，分组构建决策树模型，优化技术路径选择。

第二部分风险管理与预控

1.新方法/工具：风险矩阵（Risk Matrix）、蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）

2.项目风险分类（技术风险、供应链风险、合规风险）

3.风险矩阵：通过概率-影响矩阵量化风险等级，制定优先级应对策略

4.蒙特卡洛模拟：模拟风险传导路径，评估风险影响

实战演练

使用风险矩阵工具，对项目进行风险排序与应对方案设计。

运用蒙特卡洛模拟，评估风险对项目整体进度和成本的影响。

第三部分技术决策与创新管理

1.新方法/工具：TRIZ创新方法、技术成熟度（TRL）评估模型、设计思维（Design Thinking）

2.项目技术创新的挑战与突破路径

3.TRIZ理论：通过矛盾矩阵解决技术瓶颈

4.TRL模型：评估技术成熟度，优化研发资源投入节奏

5.设计思维：以人为本，促进创新思维在项目管理中的应用

实战演练

应用TRIZ工具解决项目中的技术矛盾，输出创新方案。

使用设计思维方法，优化项目需求收集和产品设计流程。

第四部分领导力与团队协作

1.新方法/工具：敏捷看板（Agile Kanban）、非职权影响力模型、情境领导力（SLII模型）

2.项目团队的跨部门协作痛点与破局策略

3.敏捷看板：可视化任务进度，提升跨部门协同效率

4.非职权影响力：通过“技术权威+情感联结”提升团队执行力

5.情境领导力：根据团队和项目阶段调整领导风格

实战演练

模拟项目冲刺阶段，使用敏捷看板协调多部门任务交付。

运用情境领导力模型，解决团队中的冲突和问题。

第五部分课程总结与行动计划

1.引导制定个人/团队3个月能力提升行动计划

2.备注：课程可根据具体企业需求调整模块权重和案例选择，确保培训内容的针对性和实用性。