《目标计划管理》

【课程背景】

在当前快速变化与高度竞争的商业环境中，企业面临着前所未有的机遇和挑战。为了确保战略的有效执行、提升组织效能以及激发员工潜能，目标管理已成为现代企业管理的核心要素之一。从上世纪50年代彼得·德鲁克提出目标管理理念以来，这一理论不断演进和完善，如今已在全球范围内被广泛应用，并在众多成功企业的实践中验证了其价值。

本课程以实际的企业运营场景为依托，旨在帮助学员深入理解并掌握目标管理的系统化方法论，从而更好地服务于组织的战略目标实现。随着全球化进程加速和数字化转型的影响，企业在制定目标时需要更加关注市场动态、客户需求变化和技术革新带来的影响。因此，本次培训将结合经典的目标设定原则、先进的管理工具，以及灵活多样的目标分解与执行策略，此外，鉴于团队协作的重要性日益凸显，课程还将强调上下级之间的沟通交流、共同参与目标设定的过程，以及如何通过PDCA循环进行持续改进，确保目标不仅能得到清晰传达，更能得到准确执行和及时调整优化。使学员能够根据各自企业及团队的具体情况，建立一套行之有效的目标管理体系。

【课程收益】

1、掌握目标设定的SMART原则。

2、运用目标价值探寻工具驱动员工内在驱动力。

3、掌握3种目标分解的方法。

4、运用平衡轮做好目标跟进管理。

5、能够运用复盘工具做目标管理的总结评估。

6、学会管理闭环思维在目标管理中的应用。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程对象】

公司中基层管理人员；

【课程方式】

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

【课程大纲】

第一讲：做正确的事-目标管理的重要性

案例导入：伐木工人

1、目的与目标的关系

目的是方向

目标是里程碑

2、目标的五个价值

明确方向聚焦战略

提升责任投入承诺

激发动力自主管理

整合资源优化配比

客观评估量化标准

3、目标管理的四个重要环节

设定目标

制定计划

跟进反馈

评估调整

第二讲：目标管理之设定目标

导入：小时候的梦想

什么样的目标更容易实现？

1、目标制定

目标制定的原则-SMART原则

具体性

可衡量性

可达成性

相关性

时限性

案例分享：我生活中的小目标

1.1为什么看似符合SMART的目标难以实现呢？

目标价值的探寻工具—SMART提问框架

愿景价值的探寻

逻辑六层次工具—探寻真实动机

1.2目标制定的逻辑-系统全局观

时间维度：短期与长期

空间维度：外部与内部

参考维度：过往与未来

案例练习：下个月你的工作目标

2、目标分解

2.1目标的层次化分解方法

分解逻辑与路径规划

自上而下与自下而上

制定切实可行的子目标

2.2剥洋葱分解法

分解大目标

时间线和阶段逻辑分层

案例分享：十二五规划

2.3多杈树分解法

层级结构图年

实战练习：A公司年销售额增长30%

3、目标共识

3.1目标共识的意义

目标关联度和价值感

3.2目标共识的方法

双向沟通

参与制制定

可视化呈现

取得回应

提供资源和支持

案例实现：小王的业绩分配

第三讲：目标管理之制定计划

1、目标与策略

共创策略

头脑风暴

团队共创

策略优选

SWOT分析

策略优选矩阵

2、盘点资源

时间/人/物

人效原理

投资回报率

沉默成本

3、行动计划6要素

4W2H在行动计划表中运用

输出工具：团队行动计划表

实战练习：必赢的计划

4、责任机制分配

责任共识

明确阶段性评估标准

确定激励机制

第四讲：目标管理之跟进反馈

1、进度管理

监督指标的选择与使用

监督与监视的区别

监督时间的规划原则

进度调整与纠偏实战

互动澄清

实战练习：小张的失误

2、反馈机制

反馈的原则—BOOST原则

反馈的有效工具—AID-O

积极性反馈

改进性反馈

实战练习：研发进度的延缓

3、目标跟进工具—平衡轮

3.1、平衡轮工具介绍

平衡轮的价值

平衡轮的使用场景

平衡轮实操运用

工具体验：生命平衡轮

3.2、平衡轮检核的三个维度

共识关键举措，明确里程碑事件

拉齐评估标准

明确衡量依据

3.3、平衡轮的结果呈现

制定改进计划表

产出工具：跟进检核工具-平衡轮

第五讲：目标管理之评估总结与持续优化

1、目标完成后的评估总结

成果评估标准与流程

2、复盘工具的运用

复盘的四个步骤

回顾目标

评估结果

分析原因

总结经验

3、PDCA循环在目标管理体系同的应用

计划阶段的关键要素

执行阶段的关注重点

检查与反馈环节的操作要点

改进阶段的策略与方法

明确进一步改进方案和具体行动计划

4、课程收获与后续行动规划

回顾并提炼学习收获

KISS模型促进行动改善