《领导者的挑战与应对》

领导力拉伸定制工作坊

【课程背景】

什么情况下适合开展领导力拉伸工作坊：

1、企业面临业务转型，以应对外部的环境变化，并希望提升内部管理者的领导力

2、公司管理层近期有发生调整变化，以应对公司业务调整和组织架构变动

3、公司已有自身的领导力文化，并有过领导力发展的实施经历，参训者有管理经验

4、当前需要通过管理者群体共同的群策群力，以共同提高公司管理层的领导力水平

什么情况下不适合开展领导力拉伸工作坊：

1、时间紧迫，无法预留出足够充分的讨论和共识时长

2、外部环境和竞争格局比较稳定，不需要内部变化和群体学习

3、只是希望听老师讲课和接收知识，并不希望开展基于自身关键问题的研讨

4、参加工作坊前的准备工作不足，参训者没有带着问题或思考进入

【课程收益】

1、管理者群体加深对公司领导力准则的理解和以身作则

2、围绕当前管理关键问题充分讨论共创，以公司目标为方向，理解管理在团队中的落地

3、增加管理者群体的相互信任和领导力信心

4、建立以客户为中心的团队协同机制，面向未来，围绕目标凝心聚力，减少组织内耗

【课程对象】

公司核心管理层、管理骨干、带项目的业务骨干、管理高潜人群等

【课程时长】

2天，每天6小时

【课程大纲】

1、作为一家拥有悠久历史的企业，尤其在海事等领域长期处在领先地位的企业，如何发挥优良传统，始终保持领先？

2、在多元的产业链领域中，从海事这块渗透到了无人驾驶、绿色能源、海上风电、海洋保护等领域，如何保持客户口碑的同时，运用新技术持续拓展业务？

3、公司长期倡导的目标导向是从客户出发，并不只追求短期利益，更注重社会长期发展的需求。在当前业务挑战下，长短期目标如何平衡，如果从战略出发实现业务结果？

管理挑战：

1、随着企业发展，公司人才和管理梯队进入一个新老交替期，有人即将退休，有人是新任主管，有人在管理层级上刚刚跃升，如何将优良的管理传统和工作经验传承下来？

2、管理者如何在尊重个人意愿、工作生活balance的优良传统下，保障以客户为导向、以解决问题为导向的绩效文化，鼓励团队走出舒适区，追求更高的成长？

3、随着业务发展，一些新岗位的出现，人才发展和留存是当前的重要管理任务，怎样在发展周期内既遵守职业道德，又能寻求一些新变化，发现和留用新人才？

工作坊初步设计：

第一天主题：领导力效能与挑战应对

1.开场与团建破冰：

（1）领导力拉伸活动

（2）了解自己的领导力风格（测评数据带入）

2.领导力准则理解与实践

（1）知识导入：

A、领导力发展的4个阶段和3大核心任务

B、领导力的本质：冰山下的人格特质和潜意识

C、自我认知，领导力发展大厦的根基

（2）分组讨论：Kongsgerg自身领导力准则研讨（研讨工具：头脑风暴）

（3）案例解析：国内外知名公司案例-阿里，亚马逊，星巴克，奈飞等，有案例库（研讨工具：like-wish-wonder）

3.当前管理关键问题的讨论（研讨工具：世界咖啡）

（1）分组讨论：如何在优势业务中保持领先？

（2）分组讨论：如何在新业务拓展中保持客户口碑？

（3）集体共创：其他关键问题共创

（4）自我觉察：我在集体活动中，是如何运营自己的领导力风格的

（5）关键产出：围绕上述关键问题，形成行动策略

4.管理者群体信任与领导力信心构建

（1）知识导入：领导力意识的6个NLP层次

（2）集体研讨：成功案例研讨（研讨工具：金鱼缸。案例需参训者课前准备）

（3）集体研讨：棘手案例研讨（研讨工具：金鱼缸。案例需参训者课前准备）

（4）check out：绘画“我眼中的你”+“集体群像”

第二天主题：战略理解与团队协同

1.客户为中心的团队协同机制

（1）研讨工具：客户和客户价值

（2）研讨工具：客户画像和组织关系图

（3）研讨工具：业务链路和协同地图

2.长短期目标平衡与战略实现

（1）知识导入：战略目标理解与落地（OGSM战略工具）

（2）研讨工具：定性与定量目标

（3）研讨工具：1-3-10年目标与共同愿景

（4）研讨工具：六个盒子领导力

3.新岗位与人才发展策略

（1）知识导入：打造卓越团队的8个行为

（2）主题研讨1：个性-识别不一样的自己（研讨工具：漫游挂图）

知识导入：个性的理论研究与分类；

知识导入：个性优势识别与工作压力；

知识导入：工作与生活中的动态变化；

案例解析：个性对团队组合的重要性；

课堂演练：你真的了解你的同事吗？

分组研讨：利用个性突破组织沟通效率？

（3）主题研讨2：动机-人的内在驱动力（研讨工具：漫游挂图）

知识导入：麦克利兰动机理论与分类

知识导入：卓越领导者的动机图谱

案例分析：如何识别不同员工的动机状态？

问题研讨：个人动机不足，如何提升？

课堂练习：根据动机选择合适的人选

（4）主题研讨4：价值观：职场激励因子（研讨工具：漫游挂图）

知识导入：价值观与动机的关系

知识导入：价值观—人才的激励因子

分组讨论：理解公司的价值观，与你的领导力主张

案例练习：重新审视公司的价值观

（5）知识导入：使众人行-基于战略视角的人才体系建设

分组讨论：如何建立我们公司面向未来的人才发展体系

4.工作坊总结与行动计划制定

（1）心愿墙：收获与感受

（2）最小行动计划

（3）作业模板布置