从运行到运营：企业运营沙盘模拟训练

——中、高层管理人员企业运营能力提升

课程背景：

企业经营面临以下问题：

面对激烈的市场竞争，如何做出正确的企业经营决策？

如何使各个业务部门增强沟通与理解，做到相互支持和协调？

课程模型：

课程过程

第一环节：组建营运团队

背景设定：一家已经经营若干年的生产型企业

训练分组：6组，每组4-5人（每组各代表不同的一个虚拟公司公司）

角色：每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）

要求：六个公司是同行业中的竞争对手

第二环节：掌握运行规则

（将企业运行原理和原则抽象为沙盘运行规则）

一、初始状态设定

企业初始状态资产规模1.05亿

二、推演运行过程

1. 学习年：学习掌握运行规则

2. 年度运行(4-6个年度)

情境：经营团队从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展

重点：学员们必须做出众多的决策

（如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等）

挑战：在模拟的几年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量

解决：

1）有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式

2）各层面员工对公司业务都会达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，促进沟通的共同语言

综述分析：每轮模拟后，分析模拟成果与点评，讲解下轮应用的业务工具，及工具对竞争结果的直接影响

注意：该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

企业运营沙盘模拟训练进程

工具：沙盘教具、多媒体设备、可组合桌凳的教室