《AI赋能打造高效执行力》沙盘演练

课程背景

企业家们已达成共识：“宁要三流的战略加一流的执行,也不要一流的战略加三流的执行”，这足以体现执行的重要作用。本课程主要解决以下三个问题：⑴目标脱节，执行过程中目标不一致；⑵工作计划分解不规范，资源配置不合理导致执行效率低下；⑶团队执行力不足，被动执行、反馈滞后及时间管理混乱。

本课程深度融合AI技术与高效执行方法论，系统解析目标对齐、工作计划管理、执行力强化及时间管理四大核心模块，以打造组织高效执行的引擎。本课程通过AI实现目标智能分解、工作计划智能制定与动态追踪，结合高效执行方法论提升团队执行效率。学员将掌握AI在目标对齐、工作计划制定及时间管理方面的实战应用。本课程助力组织打造敏捷高效的执行体系，在激烈的市场竞争中建立持续竞争优势。

知识部分：本课程全面解析高效执行力的四项核心能力：⑴目标对齐；⑵工作计划管理；⑶高效执行的五项原则；⑷时间管理。本课程有理论、有真实案例佐证、有实操、有互动、有落地工具，可让学员带着成果回到工作中。

实践部分：课程结合高级情境沙盘-《加勒比海盗》，在学习完四项核心技能后，现场通过沙盘进行高效执行力的演练和实践，做到听一遍、讲一遍，在做一遍，确保学员会运用课程所学知识。

课程收益

⑴让学员掌握AI战略解码工具，精准对齐目标，倍增组织执行力。

⑵让学员掌握AI制定工作计划的方法，快速制定高效工作计划，告别低效流程。

⑶让学员掌握用AI优化日程，颠覆传统时间管理，聚焦高价值任务。

⑷解锁高效执行引擎，从被动执行到主动担责，让团队执行力裂变式跃升。

课程结构

课程时长：1-2天，6小时/天

课程对象：企业中基层管理者、骨干员工

教学方法：课程采用多元教学，影片观摩、沙盘演练、团队竞赛、团队共创、角色扮演、互动研讨等，让学员沉浸式学习，边学边实践。

课程大纲

一、课程导入：高效执行认知

1、互动游戏：3分钟指令风暴

2、执行力定义及三个层次

3、执行力三元模型：责任密度×反馈速度×纠偏精度

4、举例说明：以城市运作比喻执行力三个层次

5、视频观摩：《动物世界团队》

6、互动练习：写出3个团队执行问题（现场投票3个最典型的执行问题）

二、目标对齐

1、视频观摩：《速度与激情》

2、互动练习：目标一致性

3、目标脱节三大现象

⑴团队成员和团队目标不一致

⑵团队目标和公司战略不一致

⑶项目成员目标和项目目标不一致

4、目标对齐的逻辑链条

⑴愿景-战役（战略）-里程碑（重要目标）

⑵公司-部门-岗位

⑶OKR和KPI的融合逻辑

5、目标分解工具

6、案例分析：**公司战略解码过程（根据客户行业定制）

7、团队竞赛：战略目标分解

8、AI应用：战略解码及目标对齐

三、智能计划管理

1、互动练习：一起找茬不规范的工作计划

2、制定工作计划常见七大问题

3、工作计划的WBS分解

⑴WBS分解原则：MECE+AI动态调整

⑵计划制定的双环模型：事务环+资源环

4、AI应用：快速精准制定工作计划

四、由等靠要到主动做

1、视频观摩：《后厨》

2、建立心理安全感的三大措施

3、高效执行的4个原则

⑴设定重要目标

⑵关注引领性指标

⑶建立激励性计分表

⑷建立规律性反馈机制

4、团队共创：提升执行力的具体措施（每组认领一条典型问题，开展共创）

五、时间管理

1、视频观摩：《时间管理》

2、时间管理理论

⑴注意力经济理论

⑵任务切换成本理论

⑶帕累托法则

3、时间管理工具

⑴艾森豪威尔矩阵

⑵时间阻塞法

⑶番茄工作法

4、情境演练

⑴情境1：中层管理者每天被大量会议占据时间

⑵情境2：邮件和消息回复耗费大量碎片时间

⑶情境3：忙于短期项目，忽视团队能力建设

6、AI应用：制定工作日程

六、沙盘演练（沙盘名称：加勒比海盗）

《加勒比海盗》是一门源于国际经典的高级情境沙盘演练课程。课程以十七、十八世纪，全球海盗争夺加勒比海为背景，将学员置于模拟登岛，争夺宝藏的挑战中。通过在沙盘中模拟登岛策略谋划、岛上资源抢夺、海盗联盟博弈、突发风暴应对、宝藏利益分配等场景，让学员刻意练习目标对齐、工作计划管理、主动执行和时间管理技能。

1、学习沙盘规则

2、运用高效执行知识和技能实施沙盘演练

3、复盘和分享

加勒比海盗情境沙盘地图