《AI驱动高绩效团队建设》沙盘演练

课程背景

在激烈的市场竞争下，构建高绩效团队是企业持续增长的核心引擎。《AI驱动高绩效团队建设》课程聚焦管理者痛点，通过“认知-对齐-破障-激励-实战”的闭环设计，助力团队效能跃升。本课程主要解决以下三个问题：⑴战略目标难以有效分解至团队与个人；⑵团队协作存在障碍导致效率低下；⑶传统激励方式难以适配多元化员工需求。

本课程深度解析目标对齐、协作障碍破除、团队有效激励等内容，融入AI工具实操，结合贝尔宾角色理论，打破传统理论灌输模式。本课程可助您打造一支目标同频、协作无间、韧性十足的AI时代铁军。

知识部分：本课程全面解析建设高绩效团队的四项核心能力：⑴目标对齐；⑵破除障碍；⑶团队角色适配；⑷团队激励。本课程有理论、有真实案例佐证、有实操、有互动、有落地工具，可让学员带着成果回到工作中。

实践部分：课程结合高级情境沙盘-《丢失的金矿》，沙盘真实还原管理挑战，在学习完四项核心技能后，现场通过沙盘进行高绩效团队建设的演练，做到听一遍、讲一遍，在做一遍，确保学员会运用课程所学知识。

课程收益

⑴让学员掌握AI战略解码工具，精准对齐目标，建立清晰目标传导链条。 

⑵让学员掌握诊断团队障碍的方法，破除协作壁垒，定制五大破局行动方案。 

⑶让学员掌握需求探寻、授权激励等技巧，借助AI激活个体潜能，释放成员内驱力。 

⑷通过情景推演即时验证方法，沙盘淬炼实战能力，强化复杂问题解决能力。

课程结构

课程时长：1-2天，6小时/天

课程对象：企业各层级管理者、项目经理

教学方法：课程采用多元教学，影片观摩、沙盘演练、团队竞赛、团队共创、角色扮演、互动研讨等，让学员沉浸式学习，边学边实践。

课程大纲

一、课程导入：高绩效团队认知

1、视频观摩：《大雁团队启发》

2、团队5P要素

3、高绩效团队定义及特征

4、互动演练：工作站

二、目标对齐

1、视频观摩：《速度与激情》

2、互动练习：目标一致性

3、目标脱节三大现象

⑴团队成员和团队目标不一致

⑵团队目标和公司战略不一致

⑶项目成员目标和项目目标不一致

4、目标对齐的逻辑链条

⑴愿景-战役（战略）-里程碑（重要目标）

⑵公司-部门-岗位

⑶OKR和KPI的融合逻辑

5、目标分解工具

6、案例分析：**公司战略解码过程（根据客户行业定制案例）

7、团队竞赛：战略目标分解

8、AI应用：战略解码及目标对齐

三、破除团队协作五大障碍

1、互动练习：写出团队障碍（投票选出3个典型障碍）

2、测评：团队协作度测评

3、视频观摩：《华为铁军》

4、团队合作五大障碍解读

5、破除障碍五大措施

⑴知己解彼—MBTI/Disc测评

⑵个人经历分享

⑶团队基金

⑷掌控冲突—魔鬼辩护人制度

⑸AI应用：AI协作看板

6、团队共创：制定破除团队障碍的解决方案（每组选一个典型障碍）

四、团队角色适配

1、视频观摩：《贝尔宾团队角色理论》

2、贝尔宾团队角色解读

⑴社交型

⑵行动型

⑶思考型

3、团队竞赛：9个角色价值提炼及实际运用分享

4、互动测评：团队角色测评

5、团队共创：团队诊断及完善措施

五、团队激励

1、视频观摩：《被动应付》

2、互动练习：写出打压员工工作积极性的典型行为

3、X世代与Z世代的代际差异

4、满足员工需求的12把钥匙

⑴员工基础需求

⑵个人贡献需求

⑶团队合作需求

⑷个人发展需求

5、团队激励措施

⑴需求诊断与个性化激励（解决单一化、个体差异问题）

⑵目标-反馈即时联动（解决短期导向、反馈缺失问题）

⑶有效授权（解决授权不足、缺乏长期动力问题）

⑷工作丰富化（解决职业发展问题）

⑸激励个性化：激励措施一览表

六、沙盘演练（沙盘名称：丢失的金矿）

《丢失的金矿》是一门源于国际经典的高级情境沙盘演练课程。本课程以各国淘金者到美国西部淘金的行动为背景，将学员置于激烈、残酷且充满危险的淘金挑战中。通过在沙盘中模拟目标设定、角色分配、团队合作、资源消耗、关键信息、复杂的环境等场景，让学员刻意练习目标对齐、团队合作、团队适配、团队激励技能。

1、学习沙盘规则

2、运用课程知识和技能实施沙盘演练

3、复盘和分享

丢失的金矿情境沙盘地图