《AI助力新任管理者五步转身》沙盘演练

课程背景

新晋升管理者是职场跃迁的关键一步，同时也面临如角色转换等诸多挑战。本课程专为企业晋升3年内的管理者精心设计，旨在快速赋能新任管理者，实现从“业务能手”到“团队领袖”的成功转身。

课程摒弃传统教学方式，采用行动学习方式。首先提炼企业真实的问题，再通过教学视频观摩、实战沙盘演练、团队反思、质疑及智慧共创、真实角色扮演与互动研讨等多元教学方法，让学员在轻松活跃的氛围中边学边练、即学即用。课程内容聚焦新任管理者的核心问题与能力短板，涉及管理者角色认知、目标计划上下对齐、团队角色适配、团队敬业度提升、向上管理艺术、领导风格塑造共六大模块。课程特别融入AI在目标制定与计划管理中的应用实践和经典的高级情境沙盘，助力新任管理者快速掌握实用的管理工具与方法论，建立管理自信，打造高绩效团队。

知识部分：本课程全面讲授新任管理者的六项核心能力：⑴管理者角色认知；⑵目标计划对齐；⑶团队角色适配；⑷高敬业度团队建设；⑸向上管理；⑹塑造领导风格。本课程有理论、有实操、有互动、有落地工具，可让学员带着成果回到工作中。

实践部分：课程结合高级情境沙盘-《勇攀高峰》，在学习完六项核心技能后，现场通过沙盘进行演练和实践，做到听一遍、讲一遍，在做一遍，确保学员会运用课程所学知识。

课程收益

⑴成功角色转身：清晰管理者定位，规避常见误区，实现思想、时间、技能、关系的四大关键转身。

⑵高效目标对齐：掌握战略解码、目标设定及WBS工作计划分解工具，确保团队目标与组织战略同频共振。

⑶激活团队潜能：运用贝尔宾角色理论诊断团队，提升敬业度，建立责权利清晰、主动担当的团队文化。

⑷赢得领导支持：精进向上管理策略，有效管理领导资源、预期与印象，获取关键支持与信任。

课程时长：1-2天，6小时/天

课程对象：晋升3年内管理者

教学方法：课程采用多元教学，影片观摩、沙盘演练、团队竞赛、团队共创、角色扮演、互动研讨等，让学员沉浸式学习，边学边实践。

课程大纲

一、课程导入：管理及管理者认知

1、视频观摩：《动物界的启发》

2、管理者与执行者的差异

3、管理者的四大核心职能

4、管理者必不可少的四次转身

⑴思想转身

⑵时间转身

⑶技能转身

⑷关系转身

5、互动练习：写出三个典型的新任管理者困惑（投票选出3个最典型的困惑）

6、互动演练：工作站

二、目标计划上下对齐

1、视频观摩：《速度与激情》

2、互动练习：目标一致性

3、目标脱节三大现象

⑴团队成员和团队目标不一致

⑵团队目标和公司战略不一致

⑶项目成员目标和项目目标不一致

4、目标对齐的逻辑链条

⑴愿景-战役（战略）-里程碑（重要目标）

⑵公司-部门-岗位

⑶OKR和KPI的融合逻辑

5、目标分解工具

6、案例分析：**公司战略解码过程（根据客户行业定制）

7、团队竞赛：战略目标分解

8、制定工作计划常见七大问题

9、工作计划WBS分解

⑴WBS分解原则：MECE+AI动态调整

⑵计划制定的双环模型：事务环+资源环

10、AI应用：战略解码及目标对齐/ 快速精准制定工作计划

三、团队角色适配

1、视频观摩：《贝尔宾团队角色理论》

2、贝尔宾团队角色理论解读

⑴社交型

⑵行动型

⑶思考型

3、团队竞赛：9个角色价值提炼及实际运用分享

4、互动测评：团队角色测评

5、团队共创：团队诊断及完善措施

四、敬业团队的建设

1、视频观摩：《没人让你输》

2、情境演练：敬业、从业、怠业状态区别

3、测评：团队敬业度

4、满足员工需求的12把钥匙

⑴员工基础需求

⑵个人贡献需求

⑶团队合作需求

⑷个人发展需求

5、互动练习：团队敬业度改善对话

6、团队共创：提升团队敬业度的管理措施（根据测评结果针对性的提出措施）

五、向上管理

1、视频观摩：《神探狄仁杰》

2、互动练习：向上管理典型问题（投票选出3个典型问题）

3、管理领导资源

⑴资源管理四象限

⑵资源交换的逻辑及表达公式

⑶互动练习：3分钟争取领导资源

4、管理领导预期

⑴预期管理三维模型

⑵预期对齐画布

⑶预期校准机制

⑷案例分享：最有成就感的领导预期管理经验

5、管理领导对你的印象

⑴工作进度可视化

⑵关键节点刷存在感

⑶主动争取机会

6、团队共创：最佳向上管理方案（每组认领一个典型问题，提出解决方案）

六、塑造领导风格

1、案例分析：程序员小李

2、视频观摩：《情境领导》

3、情境领导三步曲

⑴明确工作

⑵评估工作准备度

⑶领导行为匹配

4、情境演练：明确工作

5、情境演练：工作准备度

6、情境演练：领导的工作行为

7、视频观摩：《蓝鲸项目》

8、互动练习：工作场景与领导风格适配

9、团队共创：制定基于真实场景的领导风格适配方案

七、沙盘演练（沙盘名称：勇攀高峰）

《勇攀高峰》是一门源于国际经典的高级情境沙盘演练课程。本课程以中国登山队攀登珠峰为背景，将学员置于模拟的攀登珠峰的挑战中。在沙盘演练中，通过珠峰路线规划、氧气补给测算、极端天气预警、装备资源分配、危机事件处理、团队分歧调解等场景，让学员刻意练习目标计划对齐、团队诊断与调整、激发队员潜能和领导风格匹配等技能。

1、学习沙盘规则

1、学习沙盘规则

2、运用五步转身技能实施沙盘演练

3、复盘和分享

勇攀高峰情境沙盘地图