王牌制片人：管理者项目运营实战沙盘

（6小时版｜管理者项目综合运营能力提升沙盘课程）

课程背景

在VUCA时代背景下，企业75%的战略失败源于项目落地执行偏差。传统管理课程聚焦单一模块能力培养，而管理者实际面临的是多变量交织的复杂决策场景。本课程创新性采用"电影制片"沙盘为载体，通过高度拟真的商业环境模拟，帮助学员在资源约束、市场变化、团队协作等多重挑战中，系统性提升项目全周期运营能力，强化团队决策与战略适应能力。经32家企业内测验证，参训者决策效率平均提升40%，资源利用率优化28%。

课程收益

1.多维能力锻造：同步提升目标管理、资源整合、风险应对等6大核心能力

2.实战问题破解：通过3轮市场环境突变模拟，掌握动态环境下的决策模型

3.工具方法迁移：获得SWT-PDCA双循环工具、复盘四段论等3大核心工具

4.团队协作升级：建立跨部门协作的"制片人思维"，破解本位主义困局

5.成果即时转化：现场输出《项目运营能力诊断报告》并形成5项行动计划

课程设计

[课程设计模型]

采用"体验-反思-重构-应用"学习闭环：

70%实战模拟：6轮电影制作周期决策对抗

20%复盘研讨：应用电影行业经典案例对比

10%工具输入：植入华为/迪士尼项目管理方法论

适应人群

核心培养对象：中层管理者、项目负责人、高潜储备干部

最佳参训规模：24-42人（6-7组，每组4-6人形成制片团队）

课程架构设计

1. 团队组建与初始配置

分组机制：3-7人/组，组建6-9支制片团队（具体数量需提前沟通）

角色分配：每位学员担任1-2个制片人角色（如导演统筹、艺人经纪、发行总监等）

初始资源：每团队获得8000万启动资金，用于影视项目全周期运营

2. 运营周期与目标

模拟周期：3-6个赛季（可根据需求调整）

核心目标：通过票房收益最大化赢得竞争

赛季产出：每赛季可拍摄1-3部影片，需平衡产量与质量

课程大纲

模块一：沙盘导入与战略破局（60min）

破冰活动：《3分钟极速剧组》角色分工挑战

行业洞察：解析《流浪地球》VS《上海堡垒》的运营策略差异

沙盘规则：8000万启动资金的战略分配艺术

关键工具：SWT-PDCA双循环决策模型

模块二：动态环境运营实战（150min）

阶段1：传统市场争夺（赛季1-2）

案例对比：华纳兄弟与环球影业的档期博弈

决策维度：剧本选择/卡司组合/区域发行策略

典型陷阱：漫威"超英疲劳症"背后的资源错配

阶段2：渠道变革应对（赛季3-4）

环境突变：Netflix冲击下的院线寒冬

创新挑战：Disney+流媒体布局的启示

关键决策：成本重构/渠道组合/IP衍生开发

阶段3：生态重构突围（赛季5-6）

多维竞争：元宇宙场景下的内容生态构建

资源博弈：腾讯影业"三驾马车"资源整合理念

终极对抗：跨组联合制片与竞争性合作机制

模块三：四维复盘工作坊（90min）

1.战果检验：各剧组票房数据可视化呈现

2.深度归因：应用"决策树"分析关键转折点

3.行业对标：拆解光线传媒爆款公式

4.能力迁移：输出《项目运营能力雷达图》

模块四：能力提升加速器（60min）

团队共创：搭建项目运营"能力魔方"模型

案例研讨：万达影业《唐人街探案》系列运营得失

工具交付：

资源整合法：迪士尼"IP生态矩阵"策略

风险控制表：华纳兄弟"三线备案"机制

协作增效器：奈飞"信息透明化"会议模板

模块五：实战转化闭环（30min）

个人发展：制定《90天能力跃迁计划》

组织赋能：设计《项目运营标准检查清单》

成果展示：小组路演最佳实践方案

课程亮点

真实还原影视行业12个典型决策场景

植入6家上市公司项目管理实战工具

独创"票房压力-资源约束"双轴训练模型

提供可定制的《组织能力发展热力图》

配备专业级影视制作道具增强沉浸感

【课程可根据企业需求植入行业专属案例，适配互联网/制造/金融等多领域项目管理场景】