《决战市场》领导力沙盘

一、课程背景

当前企业管理者普遍面临四大领导力挑战：

1.决策迟缓：市场变化快速，管理者难以及时响应，错失发展机遇；

2.洞察力不足：对市场趋势、竞争态势缺乏敏锐感知，战略规划缺乏前瞻性；

3.思考力薄弱：问题分析浮于表面，战略短视，忽视长期布局；

4.沟通力欠缺：团队协作效率低，信息传递不畅，影响凝聚力与执行力。

《决战市场》沙盘课程通过模拟真实市场竞争环境，让学员在动态决策中锻炼领导力四维能力（决策力、洞察力、思考力、沟通力），帮助管理者突破瓶颈，提升团队效能，助力企业抢占市场先机。

二、课程目标

1.提升决策能力：在动态市场环境中快速制定并优化战略决策；

2.强化市场洞察：通过数据分析和竞争推演，预判趋势与风险；

3.深化系统思考：从全局视角剖析业务逻辑，平衡短期目标与长期规划；

4.优化团队协作：建立高效沟通机制，推动跨部门资源整合与执行落地。

三、课程收益

1.对企业价值：

培养管理者“从战略到执行”的全链路领导力；

优化团队协作模式，降低沟通成本，提升决策效率；

通过沙盘推演预演市场风险，减少实际业务试错成本。

2.对学员价值：

掌握市场分析工具（如OGSM目标管理法、SWOT分析）；

提升跨部门协作中的沟通反馈技巧（BIC模型、倾听与反馈机制）；

通过复盘四段论，将沙盘经验迁移至实际工作场景。

四、课程对象

适用层级：基层管理者、中层管理者、储备干部

适用场景：新任管理者转型、团队协作优化、战略共识落地

五、课程时长

标准版：1天（6小时）

模块化设计：可根据企业需求定制1天或2天版本（含高阶市场拓展模块）。

六、课程操作流程

七、课程知识点

1.领导力四维能力模型

决策力：快速响应市场的战略选择与资源分配；

洞察力：通过数据挖掘发现市场机会与潜在风险；

思考力：运用系统思维平衡短期收益与长期价值；

沟通力：建立良性冲突机制与高效反馈文化（BIC模型）。

2.沙盘核心工具与方法

OGSM目标管理法：从战略目标到执行路径的拆解；

财务预算与资源配置：ROI分析、成本效益决策；

团队协作机制：沟通视窗（乔哈里窗）、倾听与反馈技巧；

市场分析工具：SWOT分析、竞争差异化策略设计。

3.典型沙盘案例映射

案例1：新兴市场开拓中的资源倾斜与风险对冲；

案例2：产品迭代路径与用户需求匹配的优先级决策；

案例3：跨部门协作中的信息共享与冲突解决。

八、课程特色

实战性：通过沙盘推演模拟真实市场竞争，避免“纸上谈兵”；

定制化：支持结合企业行业特性设计专属市场参数与挑战场景；

可迁移：通过“复盘四段论”与情景工作坊，推动学习成果落地。

交付形式：沙盘模拟（物理/电子版可选）+ 情景工作坊 + 讲师手册/学员手册

适配规模：20-50人（分组竞争模式）

如需进一步定制课程或获取详细方案，请联系课程顾问。