【课程名称】《经营决策与领导力-商战博弈》

【课程背景】

情景沙盘的模拟参与者，你被临危受命将引领一场巨大的组织变革。你将带领来自各部门的负责人，每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。

在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。  

 【课程特点】

感：感悟商战中的运筹帷幄与竞争对抗的关系；

引：引导学员了解商业模式，带来自身收获；

温：重温管理之道，下落真实场景；

传：传递商业思维，转换自身思维；

《商战博弈》沙盘模拟培训课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，并充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。

【课程对象】中层后备 管理团队 一般管理人员 各层级销售团队

【授课方式】沙盘模拟+理论引导+工作坊研讨

【课程时长】1天，6小时/天 半天版本：4小时

【人数建议】30-50人，每组4-7人

【教室要求】培训会议室约 100-150 平方米范围，投影仪、音响、无线话筒、白板、鱼骨课桌式

【课程大纲】

第一部分：沙盘模拟介绍

《经营决策与领导力-商战博弈》是情景模拟类沙盘课程，体验过程中模拟N家地产投资公司，共同开发五块空白地产，在开发的过程中，因为资金有限、发展节奏差异、信息不对称等因素，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，激发和培养学员在变化多端、危机重重的经营环境里，如何解决问题克服困难，正确决策达到战略目标的能力。

第二部分：课程流程安排

课程时间 课程单元 课程内容 课程形式

8:30-9:00 签到入场 签到入场 主办方引导

9:00-9:30 课程导入 影片导入，组建公司 讲师讲授

9:30-10:00 单元一 商战概述及规则导入 视频观摩

10:00-11:00 单元二 第一阶段：雄霸天下之圈地时期 讲师讲授

11:00-12:00 单元三 第二阶段：逐鹿群雄之话语权争夺 讲师讲授

12:00-14:00 午餐 （自由活动-交流）

14:00-15:00 单元四 第三阶段：逐鹿群雄之资源整合 讲师讲授

15:00-16:30 单元五 第四阶段：乱世之争之平定天下 讲师讲授

16:30-17:00 单元五 复盘&分享&点评 总结回顾

第三部分：课程知识体系

一、战略解码输出

经营目标 主要战场 如何致胜 必赢之战 落地保障

工具：最易于操作的战略解码钥匙——战略屋拆解

二、团队效率提升

准确规划 任务推进 持续改善

工具：最适合中基层管理者的人员管理&评价工具——重点任务推进评分表

三、过程风险管控

1.梳理风险项目

2.识别过程管控关键点

3.建立问题解决机制流程

4.复盘、改善

工具：过程风险管控落地工具——风险管控自查表

四、资源协调双赢

PRAM模型

五、培养人才

1.BACKUP原则

2.发展计划

2.1心智觉醒——定向培训、自我学习

2.2思维升级——导师辅导、上级发展反馈、标杆企业交流

2.3肌肉历练

轮岗历练——全局视角

挑战性任务——激发潜能

项目负责人锻炼——培养领导力

【课程落地方法论模型与工具】

1.最易于操作的战略解码钥匙——战略屋拆解

2.最适合中基层管理者的人员管理&评价工具——重点任务推进评分表

3.过程风险管控落地工具——风险管控自查表

4.最好用的谈判双赢模型——PRAM谈判模型

5.继任者任用发展计划

6.世界咖啡分享工具——创造与实战工作的链接点

7.培训落地系统工具——让培训落地、让绩效提升