《石油大亨∙海洋版》课程介绍

——企业经营情景模拟沙盘

《石油大亨∙海洋版》沙盘课程，模拟石油开发公司十个周期的生产运营过程，针对企业经营出现的商业决策、资源配置、风险评估、成本控制等问题进行挖掘、分析和找到解决方法的情景模拟沙盘课程。

课程背景：

在苍茫的大海上有着一片黑金地带，蕴藏着巨量的石油矿产，这里的油田出油率高，但由于当地政府没有能力开发，于是向全球发出投资邀请，各位石油大亨闻风而动，集结人马大展拳脚。

所有人员分成5-6个小组，每个小组模拟其中一家投资公司及管理者，经营项目为石油开采与销售。公司初始资金100亿，从竞拍开采权开始，模拟投资、生产、运输、销售、扩大再生产等经营环节，最终获取巨额收益。10个周期的运营后，评估哪家公司投资收益最高。

课程对象：企业中高层管理人员、项目经理、团队领导者等

课程时长： 1-2天（6-12小时）

教学目标：

1.决策能力： 通过模拟石油开采和销售，提升学员的商业决策能力。

2.风险管控： 培养学员在面对不确定性时进行风险评估和管理的能力。

3.资源配置： 学习如何在有限资源下进行有效的资源配置。

4.成本控制： 掌握成本控制的方法，提高企业的经济效益。

5.团队协作： 强化团队成员之间的沟通与协作，提升团队整体的执行力。

课程特色：

1.情景模拟： 通过模拟真实企业运营环境，让学员在实际操作中学习和体验。

2.互动性强： 课程中包含大量的互动环节，增强学员的参与感和体验感。

3.实战演练： 通过模拟拍卖、投资、开采、销售等环节，让学员在实战中学习企业经营。

4.案例教学： 结合真实案例，帮助学员更好地理解和掌握课程内容。

课程亮点：

1.实战演练： 通过模拟石油开采和销售，学员可以在实际操作中学习和体验企业经营。

2.案例教学： 结合真实案例，帮助学员更好地理解和掌握课程内容。

3.互动性强： 课程中包含大量的互动环节，增强学员的参与感和体验感。

4.团队协作： 通过团队合作，增强学员的沟通能力和团队协作能力。

课程大纲：

第一章：课程导入与沙盘规则讲解

1.课程导入

介绍课程背景和目标

讨论企业经营的重要性和挑战

2.沙盘规则讲解

详细讲解沙盘的基本规则和操作流程

介绍各小组的角色分工和职责

3.案例分析： 通过一个成功的企业经营案例，引导学员理解课程内容

第二章：拍卖与投资决策

1.拍卖策略

讲解拍卖的基本原则和策略

分析不同拍卖策略的优缺点

2.投资决策

讨论如何根据市场情况和公司资源进行投资决策

分析投资决策对企业经营的影响

3.案例教学： 通过现场拍卖的投资案例，分析其原因和教训

第三章：资源配置与成本控制

1.资源配置

讲解如何根据公司战略和市场需求进行资源配置

分析资源配置对企业运营的影响

2.成本控制

讨论如何通过成本控制提高企业的经济效益

分析成本控制的策略和方法

3.案例教学： 通过分析现场成本控制案例，引导学员理解成本控制的重要性

第四章：技术创新与销售策略

1.石油开采技术

讲解新的石油开采技术FPS设备的引入

分析石油开采技术对企业经营的影响

2.石油销售策略

讨论如何根据市场需求和价格波动进行石油销售

分析销售策略对企业收益的影响

3.案例教学： 通过现场各组石油销售案例，引导学员理解销售策略的重要性

第五章：风险管控与资产回报

1．风险识别与管理

风险识别：风险类型，包括市场风险、操作风险、财务风险等。

风险管理策略： 风险管理策略，如风险规避、风险转移、风险分散等。

案例分析： 通过现场成功管理风险的案例，分析其风险管理策略和实施效果。

2. 资产回报分析

资产回报率计算： 计算资产回报率（RA）和股东权益回报率（RE）

影响因素分析： 影响资产回报率的主要因素，如资产利用率、负债水平、盈利能力等。

案例分析： 通过一个经营资产回报率的小组，分析其策略和实施效果。

第六章：课程总结与小组讨论

1. 课程总结

课程内容总结： 总结课程的主要内容和学习要点，帮助学员巩固所学知识。

课程应用讨论： 讨论课程对学员的实际应用价值，激发学员将所学知识应用到实际工作中。

2．小组讨论

学习心得分享： 各小组分享自己的学习心得和体会，促进学员之间的交流和学习。

问题解决方案讨论： 讨论在实际操作中可能遇到的问题和解决方案，提高学员的实际操作能力。

3．案例分析：

综合企业经营案例： 通过一个综合的企业经营案例，引导学员进行深入讨论和反思，帮助学员将所学知识综合应用到实际工作中。

培训收益：

1.提升决策能力： 通过模拟决策，提升学员的决策能力和风险管理能力。

2.增强团队协作： 通过团队合作，增强学员的沟通能力和团队协作能力。

3.掌握资源配置： 学会如何在有限资源下进行有效的资源配置和成本控制。

4.理解市场规律： 通过市场分析和价格波动预测，理解市场规律和企业经营的复杂性。

5.培养创新思维： 通过不断的模拟和反思，培养学员的创新思维和解决问题的能力。

通过沙盘模拟演练，学员不仅能够掌握企业经营的基本知识和技能，还能在实际操作中提升自己的决策能力、风险管理能力、资源配置能力和成本控制能力。团队分工、跨部门沟通与协作，使学员能更好地改善思维角度和提高管理技巧，为解决企业中的实际问题做好预演。