《航海时代：问题分析与解决实战沙盘》

——基于系统思维的6小时沉浸式学习方案

一、课程背景

在VUCA时代背景下，企业面临三大核心挑战：

市场环境剧变：客户需求迭代加速，行业竞争持续升级

组织效能瓶颈：跨部门协作效率低下，资源分配决策失衡

人才能力断层：传统培训转化率不足，问题解决依赖个人经验

本课程创新性融合"航海时代"沙盘情境，通过全流程问题解决实战演练，帮助企业构建可复制的系统化问题解决体系，实现从经验导向到方法导向的思维升级。

二、课程收益

组织价值

建立统一的问题分析语言与决策模型

提升跨部门协作效率与资源整合能力

形成可复制的组织经验沉淀机制

个人提升

1.系统思维构建

掌握界定问题本质的牛眼法、5WHY分析法

建立从现象到根源的系统分析路径

2.实战工具应用

熟练运用鱼骨图/WBS/控制图等10+管理工具

掌握六顶思考帽/团队列名等决策技术

3.团队协同进化

突破部门墙的协作模式

数据驱动的共识达成方法

三、沙盘核心机制设计

核心模型

"GPS导航系统"问题解决路径：

Goal（目标锚定）→ Problem（问题解构）→ Solution（方案共创）

1. 沙盘背景设定

时代背景：15世纪大航海时代，各船队需在36天黄金周期内完成远洋探索

核心挑战：

初始资源：仅携带有限物资（资金/食物/航海图）的小型帆船

动态环境：随机触发暴风雨、海盗袭击、贸易争端等12类风险事件

竞争格局：多船队争夺稀缺港口资源，需通过合作/竞争策略平衡收益

2. 沙盘操作要素

3. 沙盘推演流程

1. 战略规划阶段  

解析航海图：识别高价值港口与潜在风险区域  

制定目标：通过牛眼法界定核心收益目标（黄金/香料/稀有物资）  

2. 资源分配阶段  

运用80/20法则配置初始资源  

使用WBS分解航行任务（采购/航行/贸易/避险）  

3. 航行推演阶段  

每日决策：根据实时天气、物资消耗调整航线  

危机处理：运用鱼骨图分析突发问题根源  

4. 结果验证阶段  

生成收益/风险/协作三维评估报告  

通过控制图复盘资源使用效率  

四、课程核心特色升级

1. 全链条问题解决映射

2. 动态数据反馈系统

即时决策看板：可视化呈现各队物资消耗曲线/航线偏离度/收益达成率

3. 多线程挑战设计

基础任务：达成最低收益目标（保障生存）

进阶任务：获取隐藏宝藏（需破解加密航海日志）

终极挑战：组建联合舰队开辟新航线（跨组资源整合）

五、课程价值深化说明

1. 对培训组织者的独特价值

效果可视化：通过沙盘数据报告量化培训ROI

风险预演场：在不影响实际业务的情况下暴露团队决策盲区

文化渗透器：在模拟冲突中重塑协作价值观

2.与传统培训的差异化对比

六、课程实施保障

1. 定制化服务

可植入企业真实问题场景（课前需求调研+沙盘事件定制）

支持多版本复杂度调整（基础版/进阶版/高管战略版）

“这不仅是一场培训，更是一次组织问题解决能力的压力测试”