智胜未来：U-网络时代市场战略与领导力沙盘

——6小时情景沙盘模拟课程大纲——

课程背景

随着国家“十四五”规划明确提出建设“天地一体、集成互联”的信息基础设施，卫星互联网成为6G时代实现全球泛在连接的核心赛道。SpaceX“星链计划”、华为“6G星座”等全球竞争已进入白热化阶段。

本课程以“U-网络”（泛在网络）为背景，模拟全球卫星通信企业在2030年前争夺58个区域市场的商业竞争。学员将扮演卫星通信公司决策者，通过市场洞察、战略规划、资源调配、团队协作，在动态竞争环境中部署卫星星座、抢占市场份额，体验从技术研发到商业落地的全链条决策挑战，培养在不确定环境下的战略思维与领导力。

课程收益

1.战略思维升级：掌握市场细分、竞争策略制定、资源动态分配的核心逻辑。

2.领导力实战提升：在团队决策中锻炼目标管理、风险预判、跨部门协作能力。

3.市场经营能力：学习从产品差异化（频段技术）到市场渗透（区域竞标）的全周期经营策略。

4.财务与运营平衡：通过预算控制、成本管理、现金流规划，实现企业良性发展。

5.团队协同与复盘：通过沙盘复盘四段论，迁移经验至实际工作场景，解决真实业务问题。

课程适应人群

基层管理者：提升市场分析与目标拆解能力。

业务团队负责人：强化资源调配与跨部门协同效率。

战略规划部门：学习动态竞争环境下的决策逻辑。

核心知识点与工具

1.市场经营工具：

波士顿矩阵：卫星频段技术（明星/现金牛产品）与区域市场渗透策略。

价值链分析：从卫星研发到用户服务的价值链条优化（案例：星链低成本卫星量产模式）。

竞标策略模型：基于通信能力星级（频段+轨道覆盖）的差异化竞争。

2.领导力实战场景：

资源分配博弈：有限预算下平衡卫星生产、发射仓位竞争与市场扩张。

风险决策：应对轨道容量饱和、竞争对手价格战等突发危机。

团队协同：角色分工（CEO/CTO/CFO/CMO）下的目标对齐与冲突解决。

3.财务与运营工具：

现金流管控表：阶段收益、研发成本、发射费用的动态平衡。

成本效益分析：高星级卫星（QV频段）的长期收益与短期投入对比。

课程亮点

真实商业逻辑：融合卫星通信技术规则（ITU频段分配、轨道覆盖）与市场经营实战。

动态竞争体验：58个区域市场的需求变化、对手策略干扰、资源随机事件（如发射失败）。

即学即用迁移：通过沙盘复盘与工作坊工具，直接输出企业市场战略优化方案。

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