【课程简介】

《敦煌密藏》这一沙盘体验培训课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素，“管理决策”与“执行力”展开，通过充满趣味和挑战的沙盘推演把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习决策的方法和技巧，在今后企业的经营过程中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策并完美的执行。

【课程收益】

1、掌握以结果为导向的目标管理； 

2、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写； 

3、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 

4、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 

5、针对工作计划和存在的问题给予有效管理与纠正。

6、角色的准确定位与职业素养

7、塑造管理者的“职业品牌”

【课程内容】

团队挑战：面对压力与挑战，体现强大的领导力与凝聚力      

实景案例：运用实际的管理场景与案例进行实战模拟；

实用工具：透过管理工具解析与运用，达到实际问题解决；

问题共创：模型引导及问题共创，透过案例启发，激活管理思维

战术复盘：充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，总结、点评与行动演练，

持续课程效果并转化落地，对所学内容形成深度团队记忆

【课程指标】

理论深度：★★★★★     挑战性：  ★★★★     参与度：  ★★★★

趣味性：  ★★★★       实用性：  ★★★★     效能持久：★★★★

【课程内容】

模块一：结果导向的职场

一、目标管控：结果导向的过程管理

1、计划到位（目标分解）

2、分工到位（职责明确 ）

3、行动到位（有效落实）

4、沟通到位（信息共享、反馈及时）

5、监督到位（过程控制）

二、目标的设定 

1、目标制定 SMART)原则

2、核心目标与阶段目标

3、达成目标的障碍分析

模块二：角色定位，找准位置做对事

1、角色认知

2、组织需求

3、躬身入局

模块三：组织运营，资源的合理配置

1、人力资源—人尽其才，知人善任

2、物质资源—物尽其用，合理规划

3、财务资源—按需分配，合理分配

4、信息资源—量大质优，精准分析

5、时间管理—要事第一，快速行动

模块四：卓越领导力，高效沟通

1、接受指示—接受指示要进行有效的反馈

2、汇报工作—汇报时机与汇报方式（先结果，再细节）

3、问题讨论—对方立场，带上解决方案进入会议室

4、事情导向—先解决问题，再表明情感

5、表达清晰—沟通的关键在于对方接受程度

模块五：卓越管理，打造高效执行团队

1、人尽其才：人才的选、用、育、留

2、团队激励：愿景+使命、物质+精神、机制+即时

3、卓越领袖：以身作则，品牌打造

【课程时长】6小时

【授课对象】企业高、中、基层管理者，储备干部

【情境设置】

学员组成几支驼队，从大本营出发去沙漠寻金，历经25天，最早返回大本营的探险队，带回金子每磅能兑换最高的现金，最终兑换回的现金最多的队为获胜队。每个小队能得到相同预备金，这预备金可以购买等价物资以便在探险途中使用。在前行的路上，有绿洲、村庄和沙漠，会遇到不同天气变化，每种天气情况下所消耗的物资各不相同，如何计划、组织、沟通、控制？

环节一 情境导入 开启掘金的神秘大门，踏上快乐的体验之旅

环节二 驼队组建

角色确认 学员被分成几支驼队，每位成员都有相应的角色，并配有任务书

1、什么是高绩效的组织； 2、团队成员的角色认知

3、成员岗位匹配的误区； 4、组织成员的技能要求

5、组织成员的地位、使命、职责  6、组织成员的工作风格与自我管理

环节三 计划筹备 根据情境及相应条件进行管理统筹

计划是根据组织的自身能力，通过计划的编制、执行和检查，确定组织在一定时期内的奋斗目标，有效地利用组织的人力、物力、财力等资源，协调安排好组织的各项活动，取得最佳的经济效益和社会效益。

计划的5W2H1E：

What(什么)计划的目的、内容； Who（谁）计划的相关人员； 

Where（何处）计划的实施场所；When（何时）计划实施的时间范围；

Why（为什么）计划的缘由、前景；How（如何）计划的方法和运转实施；

How much（多少）——计划的预算；

Effect（效果）——预测计划实施的结果、效果

环节四 过程控制 控制是指控制主体按照给定的条件和目标，对控制客体施加影响的过程和行为控制既是管理的一项重要职能，又贯穿于管理的全过程。

控制过程中须遵守的原则：

1、反映计划要求原则； 2、控制关键点原则

3、控制趋势原则；     4、纠偏原则

环节六 问题分析与解决 再完美的团队也会遇到各种问题，关键是如何面对与解决

1、剥开问题表面的迷雾，发现问题的本质和本源

2、改变原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯

3、用系统思维分析和解决问题，并用有限的资源高效解决问题

4、分析与解决问题的模型导入