X-Lab创新加速沙盘

一、课程背景

在快速变革的商业环境中，创新已成为企业生存与发展的核心驱动力。然而，传统创新方法论复杂隐晦，企业常面临思维固化、工具缺失、资源整合困难等挑战。

X-Lab创新加速沙盘 以“第一性原理”为核心理念，结合游戏化沙盘模拟与实战训练，帮助企业突破创新瓶颈。课程通过沉浸式体验，将企业经营难题代入沙盘，引导学员在动态变量中掌握创新底层逻辑，实现从思维转变到工具落地的闭环提升，助力企业构建可持续创新能力。

二、课程对象

企业中高层管理者

创新业务负责人及核心团队

研发、产品、市场等需突破业务瓶颈的部门

高潜人才及后备干部

三、课程时长

1天（6小时），可根据企业需求灵活调整模块深度。

四、课程目标

思维升级：打破惯性思维，掌握思维破局的工具和方法。

工具赋能：熟练应用“交叉创新”、“六脉神剑”等10大创新工具解决实际问题。

实战转化：通过沙盘模拟企业真实场景，输出可落地的创新解决方案。

团队协同：提升跨部门协作能力，构建创新驱动的组织文化。

五、课程收益

对企业：

解决业务场景中的真实创新难题，降低试错成本。

建立标准化创新流程，提升资源整合与风险应对能力。

对学员：

掌握可迁移的创新方法论，提升个人决策与问题解决能力。

通过沙盘推演强化团队共创与快速迭代意识。

六、课程流程

竞争机制：在沙盘推演中，我们面对不动触发的随机变量（危机、政策调整等），在规定时间内运用我们所学的创新工具进行突围。

七、课程知识点

1. 核心理念

第一性原理：从本质问题出发，拆解复杂场景的底层逻辑（沙盘推演中用于定位核心矛盾）。

创新的三要素：用户需求（Need）、技术可行性（Tech）、商业价值（Value）的动态平衡（贯穿沙盘任务设计）。

“以人为本”原则：通过用户旅程地图（User Journey Map）验证创新方向（应用于方案设计环节）。

2. 思维模型

逆向思维：从结果反推路径，突破资源限制（如沙盘中“限制卡”应对训练）。

联想思维：通过跨领域类比激发创意（如“机器人功能迁移至医疗场景”任务）。

发散-收敛循环：SCAMPER（替代、合并、改造等）工具引导创意筛选（沙盘积分规则挂钩）。

3. 工具方法论

“交叉创新”、“六脉神剑”等工具组：

最小可行性方案（MVP）：通过沙盘验证假设，降低试错成本。

快速迭代：不断修正最小可行方案，快速升级。

4. 实践原则

资源整合四象限：优势资源（Hold）、可转化资源（Shift）、外部合作资源（Link）、淘汰资源（Cut）；

风险控制双环模型：关注圈（外部变量）与影响圈（可控决策）的动态管理（复盘环节核心工具）。

八、课程盘面

九、课程亮点

贝尔实验室基因：以“管理实验室”理念设计，直击创新底层逻辑。

问题代入式学习：将企业真实案例嵌入沙盘，实现训战结合。

轻量高效：6小时闭环设计，兼顾思维启发与工具落地。