《制定目标——基于绩效达成的目标管理》

一、航海王团队沙盘

目的：建立目标/计划管理的共同场景，便于后续课程内容统一思考路径和方法

模拟25天海上探险活动，经历天气和路线变化的考验，学员行为涉及：

1、策略类行为：目标设定、计划制定、资源规划

2、执行类行为：时间管理、多任务管理、竞争者、市场信息掌握、最佳决策

二、团队复盘反思研讨

1、如何定义“赢”？我们的目标是什么？

2、为了目标达成，我们做了什么决策/任务的部署？为什么这么做？

3、这些决策/任务哪些被证明是行之有效的？哪些是失败的？为什么？

4、如果重新来过，你会怎么做？ 

三、建立“终局思维”的目标制定思维模式

1、案例解析：为什么我和老板的目标要求不一样？

2、什么是终局思维，终局思维对管理行为的影响

1)“消极的”终局思维的关键行为

2)“积极的”终局思维的关键行为

四、目标制定SMART原则

1、目标确定的SMART原理

2、目标要点与书写格式

3、目标不能达成的原因及改善

五、争取分析与决策

1、你的数据分析正确吗

2、常见的分析错误原因及应对方法

3、要避免情绪对选择的影响