新经理人启航

一、团队沙盘模拟

1、体验式团队沙盘演练

活动规则说明

小组任务分配

模拟海上探险活动

2、小组研讨与理论学习

二、管理角色认知

1、思考与研讨：从员工到管理的区别

2、组织对管理角色的期望

3、管理功能内涵

4、管理者职业发展的能力要求

A.岗位要求TOP模型

B.职业发展不同阶段对能力组合的要求

C.领导力发展管道

D.区分“优秀”与“卓越”的16个关键素质

5、管理者的9大功能角色定位

三、管理绩效

1、绩效管理的本质

绩效管理循环

2、达到目标一致

A.经营目标和个人绩效目标的关系

B.让员工知道应该做什么—目标管理SMART原则

C.目标设定的书写格式

3、进行持续改善

A.思考与研讨：目标达成了就是好员工？

B.绩效执行—目标与能力的追踪

C.绩效反馈的方法与工具

D.绩效辅导的2大技巧与5方针

四、管理团队

1、组建高效团队7步法

2、如何确立威信

A.你的管理风格是什么

B.有效领导者的3种能力

3、团队管理的4项要务

A.如何知人善用

B.如何激励员工

C.如何培养下属

D.如何营造和谐、信任与尊重的环境

五、管理协作

1、工作中的协作关系与形式

2、组织中不协同的关键原因分析

A.案例研讨

B.人际关系中的6种思维模式

3、建立共赢思维

A.建立协作关系的原则

B.协作关系的思维工具OBBSAM

4、认知人际风格

A.PDP随堂测评

B.了解你的合作伙伴

5、建立工作协作

A.如何与上级建立牢固的合作关系

B.支持上级的关键点

C.向上沟通的4大原则

六、管理精力

1、为什么新任管理者总是手忙脚乱

A.典型问题汇总

B.精力管理中的核心矛盾

2、管理者精力管理的3大核心策略

A.别让猴子跳到背上

B.管理员工的自主性

C.专注职责避免被打扰

3、精力管理的工具与方法

A.时间管理矩阵

B.28原则

C.6点优先工作制

D.GTD工作流程

4、合理授权

课堂练习：北伐之战