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《胜者为王》——企业运营管理沙盘课程

国际ACI版权认证课程

一、培训对象:企业中、高层管理人员

二、培训规模:36-42人为宜

三、授课时间:两天(模拟经营3年)

四、引言:

通过沙盘模拟企业经营管理过程,达到提高管理者管理与经营能力的目的。

五、认识沙盘

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习。

六、课程简介:

《企业利润最大化》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的领导能力与领导艺术,切实提升组织战略的成功率,锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。

模拟经营中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力挑战,参加培训的学员就是在经历模拟企业2年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中,培养学员的团队领导能力。

七、培训方向及内容:

一、管理线

1、团队管理

2、管理认知与领导力

3、沟通与协作

二、经营线

1、企业经营数据分析

2、企业经营战略制定

3、基于财务数据的目标预算管理

4、经营管理决策

5、营销组合策略

6、竞争对手情报分析

八、课程形式

 沙盘模拟+分组研讨 + 角色扮演 + 情景演练 + 数据分析 + 讲师点评

九、课程流程及时间节点:

D1上午 

第一部分 沙盘认知、组建公司

09:00-10:00

课程导入:体验式培训和传统式培训的区别

破冰,五秒钟体验

沙盘模拟课程的缘起(了解沙盘)

10:00-11:00

公司注册 组建团队

介绍团队成员,发表就职演说,确定公司发展目标

小试牛刀:沙盘引导年经营模拟操作

1)引导年运行规则说明

2)引导年运行流程说明

3)培训师带领学员模拟操作一遍  

4)团队讨论:搜集小组成员感到疑惑的问题,培训老师解答

11:00-12:00

第二部分 第一年沙盘运营(团队建设管理)

开局布阵:模拟企业第一年战略实施

沙盘模拟实战对抗第一年过程体验

沙盘分享:企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”…

D1 下午

14:00-16:00

讲师分享(管理线):了解我们的经营团队(团队建设及管理)

一、打造高绩效团队

1、团队十大要素

2、团队精神解读

3、个人与团队的关系

4、团队不同发展阶段不同的管理方法

二、团队角色分析及自我角色认知

1、DISC性格分析(简述)

2、贝尔宾团队角色测评(简述)

三、管理的本质

1、三脑思维——人的自我认知

2、如何突破人的舒适范围

3、管理的本质——人的源动力

外在因素(约束力----制度)

内在因素(驱动力----文化)

5、探讨我们的内驱力——文化认知

四、管理角色认知

1、管理概念

2、管理者角色

3、不同层级管理者的素质要求

讲师分享(经营线): 

1、企业经营本质及财务分析

掌握盈亏平衡点

制定投资计划,预估长、短期资金需求,寻求资金来源

掌握资金来源与用途,妥善控制成本

洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金

分析财务报表、掌握报表重点与数据含义

2、企业目标管理分析

设定目标的五项原则

目标管理五大要素

目标达成方法

目标管理——预算解析

16:15-17:00

小组讨论利用鱼骨分析图进行第一年度经营的得失并汇总

各公司CEO根据小组讨论情况,进行述职报告

各公司对第二年运营展开讨论并设定目标

D2上午 

第三部分  第二年沙盘运营

09:00-10:00

苦心经营:模拟企业第二年战略实施

沙盘模拟实战对抗第二年过程体验

沙盘分享:经营目标的解析、产品市场细分、定位与信息技术、经营决策执行的监控、管理改进的动态实现、企业精细化管理……  

10:00-12:00

讲师分享(管理线):领导力与高效沟通

一、高效沟通

※沟通三要素

※沟通三环节:倾听、表达、反馈

※卓越沟通信条

※怎么听,如何问,这样说

※铂金沟通法则

※团队沟通八项注意

二、、领导与领导力

管理与领导的区别

老子领导观:无为而治,要的是有为

领导行为与领导风格

三、五点情景领导力

以身作则

共启愿景

挑战现状

是众人行

激励人心

讲师分享(经营线): 

1.整体战略分析

多元化OR专业化

期初战略计划制定

年初战略规划的五个思考

评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略

预测市场趋势、调整既定战略

2.科学管理决策分析

决策目标——决策的出发点归宿

备选方案——多个方案备选评估

决策过程——决策不是瞬间行动

科学管理决策的框架解析

第四部分  第三年沙盘运营

小组讨论利用鱼骨分析图进行第二年度经营的得失并汇总

各公司CEO根据小组讨论情况,进行述职报告

各公司对第三年运营展开讨论并设定目标

D2 下午 

14:00-15:00

初见成效:模拟企业第三年战略实施

沙盘模拟实战对抗第三年过程体验

15:00-16:45

讲师分享(管理线):激励、授权与执行力提升

一、激励——管理者常态化的领导行为

1、什么是激励

2、激励的概念与类型

3、激励两个基本原则

4、如何使激励措施落到实处

5、如何激励不同性格的下属

6、激励方式

7、处罚和批评

二、授权与控权

1、授权与控权是领导行为的基本形态;

2、什么要授权? 

3、授权的主要方法;

4、那些工作适合授权,授权给那些人合适?

5、防止反授权。

三、如何提升团队执行力

1、理解执行力

2、提升执行力的方法

3四化执行力

讲师分享(经营线):

一、市场营销销售分析

营销4P、4C、4R、4S

新产品开发、产品组合与市场定位决策

不同产品生命周期的产品应对方式

二、竞争对手情报分析策略及方法

16:30-17:00

各公司CEO根据小组讨论情况,进行课程总结

讲师总体点评,参训心得,交流讨论,颁奖,合影留念。

17:00 课程结束


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