《库链：供应链剧本杀》版权课程说明书

课程背景：

在当前经济下，第二次信息革命与经济转型，每一个企业都来到十字路口，升维战略，能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展，已经成为发展企业的核心。新零售，新商业，新物流，新金融，这些无不与供应链有核心关系。

《库链》是国内首款供应链游戏化学习产品，也是帮你将剧本杀轻松融入供应链管理的方法论。通过此课程将让你直面每一个供应链管理的核心环节，让以上难题将在这里得到答案！听到没有用，知道也没用，做到才有价值。

剧本暗藏深刻供应链管理之道，游戏化学习摒弃填鸭式的知识宣贯，通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战，推动战训深度耦合。

剧本介绍：

主人翁沈链进入华科公司担任供应链管理总监，与各个部门斗智斗勇，团结带领团队经过一系列改革，最终突围，有效达成目标的系列过程。寓知识于场景，化理念于实例，深入简出，形象生动。

课程收益：

沉浸式体验剧本杀课程，更充分了解供应链

把握供应链未来趋势，更准确捉住发展机遇

掌握供应链的极致管理目标，明确优化方向

通过不同的思维模式，突破固有供应链思维

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工

课程方式：讲演结合（每组六人）、全程互动、案例解析、情景操练

课程大纲

第一讲：沉浸式剧本体验

高管团队（1-2学员分饰以下角色）：

CEO：吴总

CFO：强生

HRD:苏姗

销售部老大：单强

生产部部长：白鸽

主人翁（1个学员饰演此角色）：

供应链总监：沈链

供应链部门（每人一个角色，共四个学员）：

仓库经理：老李

计划部部长：纪小妹

采购部部长：老簿

ERP支持：小佟

备注：学员选定角色后，本部门的下属都是该学员扮演。（常规6人一组，如果小组人多，可以每人一个角色）

人物形象（为保护版权作品，展示部分人物卡牌）：

更多人物金句——几乎涵盖库存与供应链管理所有的流程与控制点：

开会不及时，（给客户）交货就可能有问题；

仓库有多大，库存就可能有多高 - 借料就是偷；

拿不到货，可能是个计划问题；

忙就是瞎忙，加班解决不了缺料问题；

采购员不是追料的，你是供应商的虚拟供应链经理；

弹性交付不是牺牲供应商的库存，你需要帮助供应商提升组织能力；

不是有料你就能干，过量生产罪大恶极，你必须服从计划指令；

不要抱怨预测不准确，但你也不能被销售牵着鼻子走；

销售不是卖货的，你是客户的需求管理经理；

不要为了KPI而KPI， KPI的目的不是为了惩罚；

有病不能乱吃药，谈企业ERP实施问题；

慈不掌兵，供应链管理这碗饭也不是每个人都能吃的；

我们是老虎，不是猫，供应链管理首先是个管理部门；

你有想法是好事，但是，你不能说了不做，做了不说；

未来的CEO来自供应链，供应链从业人员的职业发展；

供应链的流程需要定期审核，我就要干这个活儿去。

……

第二讲：供应链现状及趋势解析

一、供应链的发展现状

1. 国家开始推进供应链创新技术的支持

2. 新制造，新物流，新零售都在关注核心供应链的搭建

3. 新技术，新科技驱动数字供应链出现

4. 供应链更加柔性化

案例：惠氏母婴人群的全链路营销

二、供应链的发展趋势

1. 供应链深度参与行业整合，千亿物流供应链企业出现

案例：满帮

2. 跨界趋势明显，巨头玩家入局

案例：阿里，腾讯

3. 资本反手为云，覆手为雨，加剧变革驱动

案例：千亿资本涌入供应链行业

4. 市场驱动，重新定义供需关系，从合作走向共生

5. 技术驱动，加速行业周期迭代

6. 资本驱动，催生寡头出现

第三讲：供应链的三个极致管理目标 

一、极致目标一：零库存

1. JIT模式

1）JIT模式在企业中的应用场景

2）如何才能做好JIT模式

3）规划JIT模式的注意点

案例：联想CDT项目

2. VMI模式

1）VMI模式在企业中的应用

2）VMI模式成果的关键点分析

3）VMI模式的优缺点

案例：联想CDT项目

3. 外包方案

1）确定外包原则

2）确定外包范围

3）确定外包标准

4）确定外包对象

5）建立管理和考核制度

案例：联想CDT项目

二、极致目标二：零资金

1. 优化资金流设计

1）从销售策略起，反推资金规划

2）全局统筹

3）采购策略

4）生产策略

5）库存策略

6）产品策略

案例：沃尔玛供应链

2. 采购策略与销售策略平衡

1）供应链交互清晰

2）以降低库存保证销售为目的

3）采购与销售策略平衡

4）柔性制造

案例：沃尔玛供应链

3. 库存规划与安全库存

1）仓库选址

2）安全库存设计

3）进出货流程

4）商品分类规则

5）运输与仓储联动管理

案例：沃尔玛供应链

三、极致目标二：零沟通

1. 标准化

1）产品标准化

2）包装标准化

3）操作标准化

4）流程标注化

案例：苹果产品

2. 系统化

1）关键节点系统化

2）线下场景系统化

3）流程标准系统化

案例：SAP

3. 智能化

1）分拣智能化

2）调度智能化

3）仓库智能化

4）配型智能化

5）运输智能化

案例：京东自动化仓库

第四讲：供应链趋势与机遇

一、以消费者为中心重塑供应链物流格局

1. 四种表现

1）更好的商品

2）原产地控制

3）全供应链监控

4）创造品牌

案例：点筹严选

2. 更好的体验

1）购买体验

2）物流体验

3）支付体验

4）使用体验

5）售后体验

案例：自动售卖机

3. 更高的性价比

1）合理价格

2）优质品质

3）良好体验

案例：拼多多

4. 更快速的物流

1）定点定时

2）柔性配送

3）流程可视

4）提前预约

5）去中性化

案例：菜鸟驿站

二、以数字化为主题实现供应链物流跨越升级

1. 整合供应链

2. 从静态到动态

3. 供应链平台

4. 数据驱动

5. 面向未来的数字化供应链

案例：创捷供应链平台