《职场薪升》薪酬管理剧本杀版权课程

——职场薪升，妙解薪愁

课程背景：

今天，薪酬变得更简单，还是更困难了？这是一个不容易回答的问题。老板们发现，管理方法层出不穷，可真正行之有效的寥寥无几。HR们也发现，从学校和专业书籍里学到的理论知识是一回事儿，在工作中的实际运用又是另一回事儿。特别是在互联网和大数据时代来临之后，这样的趋势越发明显:一方面，传统的薪酬模式余威尚在，岗位、能力、绩效仍然是我们这个时代“薪酬设计”强劲有力的“三驾马车”；另一方面，互联网、大数据和人工智能等带来的组织变革，“大众创业，万众创新”带来的自主创业思潮，“90后”、“00后”成为公司的生力军带来的人性复苏，这三大新变化给薪酬设计带来了前所未有的新挑战、新变革。在旧方法和新变革之中做出取舍往往是难的。

事实上，大多数企业家和薪酬工作者已经深有体会:薪酬变得越来越难做了。薪酬在很多企业已经变成了企业和HR的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？

做对事，用对人，发对钱。“道”是指薪酬的策略和方法，“法”是指承载薪酬的人性和道理，“术”是指具体操作的方式和手段，“器”是指承载这些方式和手段的路径和工具。针对“道”、“法”、“术”、“器”可能遇到的问题，课程独创性地提出了“八字方针”，从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障八个维度。

剧本介绍：

在私董会“双赢研习会”上，制造业老板老广和私董会导师老赢半开玩笑地说:“赢老师，你万万想不到，我们这些企业不是被市场搞死的，而是发工资发死的。”原来，老广的公司发生人才流失现象，团队皆躺平，骨干变“咸鱼”，失去一系列重大发展机遇，目前举步维艰。老赢调研后，发现：并非人资不够专业，也绝非老板不够支持。并开创性地提出了“八字方针”，从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障八个维度，为老广和管理团队提出薪酬治理的建设性意见及指导，帮助其走出困境，走向辉煌。

课程特色：

本课程以世界500强企业岗位实践案例为切入点，将按照薪酬设计的目标，具体讲述薪酬设计的步骤以及每个步骤中需要注意的问题与可能会遇到的问题。结合时下流行的剧本杀形式，与传统的“被动式”教育方式不同，沉浸式体验通过场景打造、声音烘托、演员演绎来营造时代背景环境和故事氛围，让体验者按照剧本的设定，并结合自己的理解进行角色扮演，来沉浸式推动故事的发展，这是一种全新的主动式、探索式的课程形式。

桌游+剧本杀双料版权课程——欢乐益智，有效破冰，参与感极高。游戏化学习摒弃填鸭式的知识宣贯，通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战，推动战训深度耦合，让薪酬管理真正落地。好玩！好学！好用！当本课程学习结束时，学员能够依托剧本工具箱进行实操。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程收益：

01理解薪酬的“道与法”，将高屋建瓴的战略与落地实操的策略融会贯通

02掌握理想薪酬的八字方针，轻松实现自我诊断、自我评估、自我调整

03学会四维薪酬体系的构建理念和模式，并灵活运用在薪酬设计实践中

04全面梳理薪酬设计流程，深刻把握薪酬的重要价值和设计的关键节点

课程方式：剧本体验（30%）+理论讲授(30%)+小组研讨(20%)+实战输出（20%）

课程对象：企业负责人、薪酬决策人、人力资源经理、薪酬经理、中高层管理者及专业人员

剧本金句：

让你心愁的，不是薪酬，而是人心。

薪酬是企业的动力系统，文化是企业活力系统。

了解人心、人性、人生、战略与薪酬的关系，企业的薪酬就成功了一半。

好的薪酬设计，让老板发的每一分工资都有效。

底层逻辑，是对人心人性人生的认知和判断。

没有制度设计，再好的薪酬也驶不出港湾。

“薪酬之道”承载薪酬的是人性与规律，“薪酬之法”是薪酬的策略和方法，只有道法相融，才能设计出有效的薪酬。

什么样的薪酬，就有什么样的员工，什么样的员工，就有什么样的绩效。

执行战略的是人，推动人去执行战略的却是薪酬。

如果企业无法达成战略，除了战略本身之外，无非两种可能：要么用错了人，要么发错了钱，但归根结底，仍然是薪酬设计出了问题。

剧本人物：

财源广：董事长（老广）

招给力：人资部门（小招）

单力斩：财务部门（小单）

没BUG：IT部门（小八）

排期快：生产部门（小排）

一稿过：市场部（小一）

躺赢：神秘导师（老赢）

课程大纲

第一部分：桌游+剧本杀

一、剧本热身

1、选PK角色

2、机制与破冰

3、角色介绍手册

4、画布：乘风破浪，猛涨薪水

二、团队启航

小组破冰：小组活动“薪人薪事”

开场白；培训时间安排；培训形式说明；团队分组建设；团队公约；

生命线体验：生命有限，避免在同一个地方再次摔倒，需要复盘萃取。

三、剧本流程

根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定

根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现

讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论

复盘剧本机制、复盘“玩”与“课”之间的转换链接

小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）

四、代表发言与行动计划

您在剧本杀体验中，有没有以下的收获？

老广：“老板心智”

小招：“发展心智”

小单：“团队心智”

小排：“运营心智”

小一：“赚钱心智”

小八：“个人心智”

导师：老赢的点评环节

第二部分：薪酬实操篇

引子：八字方针

1）学会这八个字，让你秒懂薪酬

2）让你心愁的，不是薪酬，而是人心

3）所有的薪酬问题，都离不开这八只“拦路虎”

4）薪酬的关键是对症下药，运用八字方针，解决薪酬的八个核心问题

一、四维薪酬

1、起点：岗位薪酬

1）避开薪酬雷区，从岗位设计开始

2）岗位设计，需要一套好的评估方法

3）如何才能高效完成岗位价值评估

4）岗位薪酬是如何设计的

2、进阶：能力薪酬

1）为什么替补比主力要多薪

2）四种不同的能力，四种不同的薪酬

3）如何将员工纳入合适的薪档

4）为能力付薪，让你的薪酬由“窄”变“宽”

3、强化：绩效薪酬

1）如何让你的薪酬浮动起来

2）学会这三种绩效薪酬，解决企业99%的烦恼

3）绩效离不开管理，教你简单的绩效目标制定、分解和考核

4）绩效根植于企业的文化土壤

4、提升：战略薪酬

1）“VUCA时代”下，企业如何解决自己的“薪愁”

2）越是明确的时间，员工越能准确地执行

3）不是所有人都适合你的战略事件，找到正确的人是关键

4）如何进行战略薪酬设计

小组讨论：结合剧本——运用好“四维薪酬”，让你的薪酬更有竞争力

二、薪酬管理

1.薪酬分析

1）企业宏观的薪酬分析——投入产出

2）微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率

薪酬诊断：要想薪酬健康，就给你的薪酬做一次体检

2.如何给员工设计加薪

1）按照业绩考核成绩加薪

2）分数与排名对加薪的影响

a按照能力加薪

b按照能力与业绩综合考虑加薪

c按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪

3.薪酬预算与控制