《面霸》招聘面试剧本杀版权课程

课程背景：

企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，那么如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题。

招聘面试，是产生招聘结果的“引流”环节，更是企业直观判断候选人是否符合企业用人标准的关键环节。面试官与候选人在面试过程中的交流，既是“观颜值”，更是“闻味道”。

课程收益：

提高面试官的人才甄选技能

明确新时代的企业用人标准

掌握人才引进及招聘新认知

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业面试官以及招聘人员等。

课程方法：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%

课程特色：

《面霸》是国内首款以面试官视角进行的剧本杀形式的游戏化学习产品，也是帮你将游戏化轻松融入招聘的方法论。通过此课程将让你直面每一个招聘核心环节，招聘难题将在这里得到答案！听到没有用，知道也没用，做到才有价值。这是一次实战的招聘面试体验课程！

游戏化学习摒弃填鸭式的知识宣贯，通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战，推动战训深度耦合，让学习真正落地。让学员学习效率直线上升，积极性up！来一起出谋划策共同破关吧！

课程大纲

第一讲：沉浸式剧本体验

一、剧本热身

1、选PK角色

2、机制与破冰

3、角色介绍手册

朱笙（男）：54岁，高管猎聘专家，中国TOP100招聘达人，前华为全球高端招聘总监。曾在6个月内搭建起一家创业公司的核心团队并协助创始人把公司推上了独角兽榜单。面过上万名候选人，被誉为：面试里杀疯了的人。

常寿（男）：42岁，产学研一体的全产业链食品公司——亚洲吃面公司董事会主席&CEO，常总，这是一家是培育人才的公司，兼做食品。

丹丹（女）：29岁，亚洲吃面公司招聘经理。招聘，招聘，招聘，重要的事说三遍。在朱老师指导下，从菜鸟到王牌，是一个把招聘做到极致的职业经理人。“要不要背着你老板，发简历给我们？”

吴冬（男）：38岁，作为营销总监候选人，朱老师对他那句slogan “真的懂生意，方案能落地”非常认可。比起创造刷屏的营销事件，他更想帮助企业真正赚到钱。左手握着流量，右手能搞业务，可谓营销“鬼才”。

何洛（女）：35岁，作为人力资源经理的候选人，能入朱老师法眼，自然十分了得！可谓全能：人才导航仪、潜力激发咒、团队融合剂、员工知心友、智慧锦囊包、人才密码锁。

乔麦（男）：23岁，作为管培生的候选人，历经“为 I 做 E”的性格测试、奥数竞赛般的笔试题、含清北量极高的小组面，压力拉满的高管面，和硕博留子竞争，几轮下来的神仙打架...... 乔同学，脱颖而出。

二、团队启航

小组破冰：小组活动

开场白；培训时间安排；培训形式说明；团队分组建设；团队公约；

三、剧本流程

根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定

根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现

讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论

复盘剧本机制、复盘“玩”与“课”之间的转换链接

小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）

四、代表发言与行动计划

您在体验中，有没有以下的收获？

第二部分：招聘面试实战篇

第一讲：悬丝诊脉

一、目前的招聘现状

1、多个关键岗位岗位缺人，招聘难。

2、面试者多，合格者少。

3、老板、用人部门、招聘者对人才的标准不统一。

4、员工离职率高，试用期内离职居多，一部分不适应岗位，一部分实际能力与面试表现差距过大。

二、面试的三大误区

1、相马不如赛马

2、招聘是HR 的事情

3、明星球员能点石成金

讨论：三大误区背后的底层原因

第二讲：谁是Mr. Right

一、冰山理论

1、冰上上：知识、经验、技能

2、冰山下：价值观、态度、自我形象、个性、内驱力

二、招聘者三知

1、知己，明确用人需求

企业需要什么样的人？岗位需要什么样的人？

2、知彼，熟知应聘者简历

及时淘汰在关键之处和公司要求不符合的简历，节约时间提升效率。

面试时只需要针对简历中的关键信息提问即可，大幅提高面试效率。

3、知他，了解人才市场现状

知道在市场上有多少类似的人才，同类型人才的薪酬水平如何，使公司给出的条件与人才的期望值匹配。

三、精准人才画像的四看

1、向上看，公司现状分析。

2、向前看，公司战略分析。

3、向内看，关键挑战分析。

4、向外看，给人才预定价。

讨论：精准人才画像参考清单

第三讲：社交招聘

一、招聘的趋势

1、招聘1.0——传统线下招聘；

2、招聘2.0——移动互联网招聘：

3、招聘3.0——社交招聘。

二、社交招聘关键

1、建立优质人才库

2、三个社交圈

第一层

第二层

第三层

三、职场社交平台区别

1、职场社交平台主要是：脉脉、领英和微信

2、区别：从用户数量、用户群体特征、运营逻辑和渠道特性来说。

第四讲：面试筹备

一、有效面试准备

1、重温人才画像，把握核心需求

2、如何快速看透一份简历

二、简历分析

基本信息

工作经历

学习经历

求职意向

兴趣特长

总体分析

三、面试官的统一培训

1、不专业的面试官               

2、面试官究竟是什么官             

3、面试官要避免的行为             

4、应聘者5种包装行为

第五讲：火眼金睛

一、基层关键岗位人员面试

1、“迪斯科”测评法

2、整体目测

3、四类的重点经历

二、中层岗位面试

1、了解岗位的核心要求。

2、关注解决问题的能力。

3、如何快速判断对方是否是牛人？

三、高层人员面试

1、错付的代价

2、场景化行为面试法

第六讲：面试评价

一、面试评语

1、关键工作

2、用户思维

二、面试官要避免的行为

1、空白

2、口述