《HR奇葩说》非人剧本版权课程

——赋能增效的非人剧本版权课程

课程背景：

课程学名：《非人力资源经理的人力资源管理》剧本课程

课程艺名：《HR奇葩说》非人剧本版权课程

人工智能时代，DEEPSEEK、大数据、云计算……管理者将何去何从呢？之前过往的成功经验都将会成为死亡路径的加速器！

未来的您，要计划，还是要进化；

未来的您，要控制，还是要颠覆；

未来的您，要封闭，还是要开放；

未来的您，要绩效，还是要体验；

未来的您，要淘汰，还是要裂变；

今天，华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明，对人才管理的重要性，未来的企业的竞争，渠道，模式，产品……其实，人品决定产品，最根本的是人才的竞争，而当下一个企业的管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门工作成效，而是取决于企业各部门管理者在人力资源管理方面的意识和作为。

《非人》剧本课程是提升用人部门管理者（尤其是后备管理干部、技术背景出身或者生产一线中、基层管理者等）的人力资源管理能力的入门课程。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：部门经理、领导、人力资源管理人员等

课程方式：剧本杀沉浸式体验、桌游、讲授、练习、演练、点评、案例、测试

课程收益和亮点：

1.寓教于乐，迅速掌握一套“选、用、育、留”的管理办法和工具；

2.对新生代员工采用灵活培养方式，提升稳定性和主动性，从而凝聚人心；

3.沉浸式体验中，树立deepseek时代科学的人力资源理念，摆脱陈旧观念；

4.以假修真，借助心理学激励下属，掌握人才测评、潜能开发与人才梯队搭建；

5.为了避免学员听不懂、记不住、学不会，课程开创性运用剧本杀的方式，有用+有趣。

课程工具：

工具1：九宫格识人法

工具2：DISC测评技术+卡牌桌游

工具3：《职位说明书》编写规则

工具4：万能面试沟通法

工具5：企业十六种人使用和激励图谱

工具6：和田十二法

工具7：绩效计划七步法

工具8：新生代六感驱动

工具10：deepseek等AI应用

剧本介绍（人物介绍）：

市场，数字化

职场，后浪化

……

根据对800多名目前在美国工作的专业人士的调查，有超过50%的受访者表示，他们比起人类HR专业人士，更信任AI。这反映了对AI高度的信任，同时也揭示了对人类HR的某种不信任。

亚洲吃面公司面对汹涌而来的deepseek风潮，外忧：原有的商业布局亟需重构，内患：越来越多00后群体融入职场，外力强化管理已很难适应，必须走进新生代员工内在世界……

《HR奇葩说》是国内首款非人主题的游戏化学习产品，听到没有用，知道也没用，做到才有价值。游戏化学习摒弃填鸭式的选用预留知识宣贯，通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战，推动战训深度耦合，让非人培训赋能增效。让学员学习效率直线上升，积极性up！来一起出谋划策共同破关吧！

朱笙（男）：54岁，人力资源专家，前华为干部部部长。从甲方到乙方，阅人无数，金句迭出，一路打怪升级，是企业家眼中的“大神”。

常寿（男）：42岁，产学研一体的全产业链食品公司——亚洲吃面公司董事会主席&CEO，常总，这是一家是培育人才的公司，兼做食品。

丹丹（女）：29岁，亚洲吃面公司招聘主管。招聘，招聘，招聘，重要的事说三遍。从菜鸟到王牌，是一个把招聘做到极致的职业经理人。“要不要背着你老板，发简历给我们？”

吴冬（男）：38岁，营销总监。朱老师对他那句slogan “真的懂生意，方案能落地”非常认可。比起创造刷屏的营销事件，他更想帮助企业真正赚到钱。左手握着流量，右手能搞业务，可谓营销“鬼才”。

何洛（女）：35岁，作为人力资源经理，能入朱老师法眼，自然十分了得！可谓全能：人才导航仪、潜力激发咒、团队融合剂、员工知心友、智慧锦囊包、人才密码锁。

乔麦（男）：28岁，大客户经理，在神仙打架的食品行业营销战中......乔同学，脱颖而出。别人拓展客户愁秃了头，他却能把商务洽谈变成脱口秀现场。

小面（男）：24岁，策划部经理，脑洞比宇宙都大，想法比星星还多。愣是能把无人问津的一家食品公司炒作成社交媒体网红，可称“网感大师”。

课程大纲

第一讲  人力资源管理工作概述

一、人力资源管理在企业管理中的位置

1. 人力资源对于企业的重要意义

2. 人力资源与企业经营之间的关系解读

3. 人力资源管理各模块之间的关系解读

案例：部门领导与HR的对话

二、企业人力资源管理工作的分工

1. HR应该承担的职责

2. 部门领导应该肩负的HR职责

三、人力资源管理工作的主要内容

1. 维度一：选人、用人、育人、留人

2. 维度二：规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系

第二讲：沉浸式剧本体验

一、桌游热身

1、选PK角色

2、机制与破冰

3、角色介绍手册

二、团队启航

小组破冰：“奇葩说”

开场白：培训时间；培训形式；团队分组；团队公约；

三、剧本流程

根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定

根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现

讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论

复盘剧本机制、复盘“玩”与“课”之间的转换链接

小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）

四、代表发言与行动计划

您在剧本体验中，有没有以下的收获？

第三讲：人力资源管理之选人

互动:内部选拔和外部招聘的优劣势比较

一、构建岗位的选人标准

案例：我们选谁

1. 冰山模型与人才甄选

2. 模型介绍

3. 人才选拔维度：价值观、性格、知识与能力

4. 人才甄选的突破口：结果、行为、观点

工具：用deep seek生成《职位说明书》高效应用

二、考察候选人的专业知识技能与性格特点

1. 专业知识测试

2. 逻辑能力测试

3. 学习能力测试

4. 性格测试

工具：用deepseek生成人才画像，设计结构化面试题目、评价表等

三、面试的组织与实施

1. 当下面试中存在的问题

2. 如何准备面试问题

3. 面试的实施流程

4. 面试问题的设计

5. 行为面试法的实施技巧

6. 面试问题的提问技巧

7. 面试中的其他要点

8. 其他面试方法的应用

工具：结构化面试提纲

工具：面试评分表

四、制定员工新员工的试用期考核办法

案例：这样的试用期考核合法吗？

1. 试用期相关法律规定

2. 如何制定使用考核细则

案例：某大型企业试用期考核规定

第四讲：人力资源管理之用人

一、工作任务梳理与员工配置

互动：做正确的事OR正确的做事？

2. 进行人力资源的再配置

3. 部门工作任务的再梳理与业务整合

案例：企业绩效管理的得与失

二、如何分配工作，明确工作计划

案例：目标的重要意义

1. 如何确定部门的考核指标和标准

2. KPI、BSC、OKR等绩效管理工具

工具：绩效考核表的设计

工具：用deepseek进行人才盘点应用

三、绩效监控与辅导

1. 过程辅导的重要意义

互动：执行力问题探讨

2. 提高执行力的几点思考

3. 员工激励

互动：如何激励你的下属

四、进行绩效考核

案例：绩效评定方法

分享：著名企业绩效考核思路分享

五、考评结果反馈与应用

案例：如何进行绩效面谈

互动：绩效结果的应用形式

第五讲：人力资源管理之育人

一、新员工培养

1. 新员工培训需注意问题

2. 新员工培养建议分享

二、绩效诊断箱与人才培养

1. 态度端正，技能不足的员工如何培养

2. 态度不端正，能力较好的员工如何培养

3. 态度不端正，技能水平良好的员工如何培养

4. 态度端正，技能较好的员工如何培养

三、问题员工如何处理（四步法）

四、人才培养方式

1. 工作指导

2. 教练技术

3. 课堂教学

分享：即梦生成一分钟培训视频——工作指导法

五、营造部门的学习氛围

1. 明确各岗位的工作职责

2. 制定明确的奖惩激励方案

3. 树立部门的学习标杆

4. 做好培训效果评估工作

六、建立人才梯队，防止人才断层

案例：某大型企业人才梯队建设工作

案例：员工的职业发展，你规划了吗？

第六讲：人力资源管理之留人

案例：员工离职给企业带来的影响

一、员工离职原因分析

1. 外部因素

2. 内部因素

3. 个人因素

二、员工离职信号

三、留人策略

1. 待遇留人

2. 机会留人

3. 感情留人

4. 文化留人

四、如何给员工涨工资

1. 给什么人多涨工资

案例：绩效矩阵

2. 调薪周期的巧妙设计

五、开展留职面谈

六、做好离职员工管理

第七讲：人力资源管理之和谐篇——管理者如何处理团队关系?

一、丰富多样团队和谐

1、满意度调查

网络调查

问卷调查

结果分析

2、改善员工沟通

绩效沟通

员工座谈

离职面谈

“圆桌”会议

3、关注员工生活

旅游度假

聚餐/茶话会

员工心理引导

员工建议收集

二、合情合理完善制度

1、制度内容和程序

2、处理好员工离职

3、完善新人入职引导

4、协商解决体现民主

三、有理有据合法合规

1、管理者应对员工诉求技巧。

调节注意：不等靠要，不推避躲

2、管理者应对仲裁的应对技巧

以法律为依据，尊重事实，实事求是，职责范围内协助。

四、以人为本和谐共赢

1、丰富多彩，百花齐放；

2、合情合理，制度规范；

3、合法合规，有理有据；

4、百年基业，和谐有道。