《前瞻战略与经营思维》沙盘

【课程背景】

人类正在进入前所未有的不确定时代，每个个体都需要理解和接受不断颠覆与高速迭代的现实，并认识到不确定性对组织战略和经营行为的影响，而领导者与经营管理团队必须面对未知和未来进行尽可能理性的战略思考和作出相对精准的经营决策。

高级管理者素能需要根据未来市场变化与竞争需求发生质变式进化。他们的二次能力成长与全新认知突破，直接影响组织效能的提升与创新潜力的空间，甚至在某些关键时刻直接影响组织的生死。完成从管理团队到经营决策的能力与价值升维，这是大多数中高层管理者难以突破的重点与障碍。

全球公认的领导力模型中，远见力是极其有高度且有难度的构成要素，即具备开放的思维和精神，传递确定方向和愿景的能力，强调思维的前瞻性。在隐藏于过去的经验素材和现在的蛛丝马迹中，看到底层逻辑、必然趋势与创新机会，从而突破经验直觉，打破思维定势，洞察未来机遇，形成领先的竞争力优势。而前瞻思维作为一种难以描述与量化的抽象知识和隐性认知，需要系统学习、刻意练习与长期训练。

党的二十大报告中，总书记更是明确提出：“不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法，为前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进党和国家各项事业提供科学思想方法。”

本课程基于更高格局与全球视野，对企业经营工作的各个领域均有所涉及与体验，如战略创新、管理资源、自我特质、市场变化、经营行为等，对于提升反思与科学质疑能力，突破自身专业能力、提升经营维度认知、建立整体变革机制，驱动良性变革的持续发生，促进可持续竞争力成长都具有极高的实战价值！

【课程收益】

1、建立经营思考的意识与习惯，融会贯通过往的经营管理经验；

2、基于服务于市场与客户需求变化，强化组织智商能力的提升；

3、养成全维度思考理念，立足发展需求与竞争力理解管理行为；

4、应用经营思维与方法工具，探索战略优化与创新的高效路径。

【课程对象】总经理、中高层管理者

【课程时间】2天12小时

【沙盘盘面】

【课程大纲】

一、未来领导者的自我认知优化：

1、从VUCA到BANI的时代变化对于个体与企业的挑战；

2、交流与对话：团队能力的成长障碍与组织价值的上限要素是什么？

4、基于未来竞争力的领导者全新素能要求：

4.1敏锐充分的感知力：感知环境/政策/技术/经济/市场/客户/团队的变化；

4.2系统全面的认知力：认知组织行为学五要素——战略/资源/组织/制度/文化；

4.3高瞻远瞩的战略力：机遇/风险/资源、目标/现状/路径以及细化的战略构成；

4.4驱动变革的创新力：为何要变/变什么/怎么变/如何发生/如何保障/谁推动？

二、第一阶段——战略思维认知与经营思维建构：

1、关于站位、视野与格局：超越专业视角、跨越职能陷阱看战略经营思维；

认知特质、目标规划、能力陷阱与自我价值追求；

2、战略思维与经营决策的成功与失败案例分析及其领导者认知与心智限制；

3、硬趋势与软趋势：必然会发生的定数与可能会发生的变数；

3.1、洞察先机、顺势而为：准确地识别硬趋势；

3.2、敢于挑战、主动影响：有效地改变软趋势。

4、前瞻思维的应用价值链：

需求（方向）、认知（基础）、信息（关联）、结论（观点）、决策（行动）；

5、战略经营思维与惯性管理思维的联系与区别：

主外主内、进攻性与收敛性、资产效益与资源效率；

企业与客户的交易行为：环境、市场、定位、战略、商业模式；

企业内的组织行为：架构、制度、流程、职责、授权、绩效等；

经营思维的四大关注点：生存性/发展性/潜力性/领先性；

管理思维的四大关注点：专业性/成本性/可行性/流程性；

三、第二阶段——创新机遇与关键决策

1、认识并深度理解人的本能思维与惯性思考方式：

经验型思维、直觉型思维与情绪型思维；

技术性思维、业务性思维与管理性思维；

2、前瞻性思考的基础与工作要点建议：

综合经验的认知、接纳与获取&数据分析的意识、能力与训练；

3、战略思考中的创新机遇发现：发现关键问题并思考其对系统的影响与价值；

战略创新的五种应用对象：问题、需求、路径、趋势、风险；

4、我们与卓越者的意识差别与差距：

自我意识VS换位意识、部门视角VS组织视角

资源导向VS目标导向、职能意识VS价值意识;

管理实战案例学习与研讨：业务战略创新中的瓶颈、障碍、冲突及应对策略；

四、第三阶段——系统能力与自我挑战

1、提高前瞻思考准确性的首要能力——建模：深度提问、全面要素、合理归类、优先排序、量化呈现、分享反馈；

2、前瞻性思考的核心与工作要点建议：

趋势逻辑的提炼、分析与把握&合理冒险的理解、评估与应用；

3、经典的思维进化工具：

内部归因VS外部归因、成果思维VS成本思维

产品思维VS市场思维、同维思考VS升维思考；

商业案例学习与研讨：从产品红利到生态红利的认知与应用；

五、第四阶段——经营风险与应对策略

1、战略创新的风险与代价：

2、领导者的思维力与意志力：目标感与修正、耐挫力与韧性；

3、利用经典行为反思工具进行自我分析与评价：

积极行为VS消极行为，沟通行为VS辩论行为

担责行为VS避责行为、惯性行为VS创新行为

3.3.2内部对话及讨论：是什么？举例子？为什么？怎么办？

六、第五阶段——战略定力与认知进化

1、训练前瞻思考准确性的理性能力：

如何推演：超越立场、去主观化、逻辑规律、参考案例、推导可能、关注关联；

2、前瞻性思考的优化与工作要点建议：

反思复盘的方法、行为与习惯&改善迭代的成果、心智与输出；

3、基于经营逻辑的战略思考原则：

3.1更理性（尽可能的去感性化，让理性主导思维过程）；

3.2更有敬畏感（思维最终是为了支持决策，能力与风险是相对关系）；

3.3更能透过现象看到本质（观察分析任何领域都应基于专业与数据以降低决策风险扩大战略机会）；

七、第六阶段——自我优化与持续成长

1、复盘迭代的核心价值：沉淀与萃取；

卓越的经营型领导者必学：第一性原理与第二曲线创新；

2、经营管理过程中的关键动作、价值最大化与极致效能追求；

3、如何推动敏捷的发生：

3.1超越工作流程、角色和职责、行政与员工关系；

3.2个人横跨多个部门或项目，担任不同的角色，针对不同主题有着不同的 

身份；

3.2不断的面临角色调整、协作创新要求、新的技能获取和未知工作压力；

3.4 通过学习市场接触，保持对外界信息的敏感与敏锐，实现内外职能成长；

3.5 找到最适合自己的定位，拓宽职业通道，让个人、团队和企业共同成长；

4、如何实现高效的赋能：技术赋能、目标赋能、心智赋能、文化赋能；

八、整体回顾与综合梳理

1、基于未来视角与高维格局谈高级管理者的个性成长：

1.1提高动力层次、认知能力进化与自我教练赋能；

1.2开放度/正念力与尊重多样性、积极创新敢于尝试；

1.3适应性与集体学习、共享资讯，彼此提供价值；

1.4面对创新需求的敏捷性与促进团队合作推动共创发生；

1.5创造信任与心力红利、员工热情激情；

2、基于前瞻性经营要求理解创新机遇并引导实施多元化创新：

战略创新、市场创新、模式创新、技术创新、资本创新、产品创新、成本创新、营销创新、服务创新、品牌创新、管理创新、执行创新等；

3、管理者职业化价值与主观能动性四维度：

3.1确保专业优势，扩大组织的直接成果：基础生存力——市场需求进化趋势；

3.2发挥柔性力量，提升组织存在的意义：凝聚与发展——对标管理对象变化；

3.3进行前瞻规划，处理可能发生的问题：抗风险能力——及时预判潜在陷阱；

3.4实施梯队建设，培养未来所需的人才：持续竞争力——塑造领先竞争优势；

自我反思与坦诚对话：组合应用情况如何？哪些是我的优势？哪些有所忽略？