团队协作与沟通沙盘-沙漠掘金

【培训背景】：

作为团队的成员，需要与团队一起去实现目标，创造最大化的组织绩效。但是在实现目标的过程中，受到管理者决策风格、计划与目标的制定、团队分工与协作、有效执行、人员沟通，如何应对风险等等因素的影响，往往导致团队偏离目标。那么，如何找到团队协作中，不同成员的行事风格及长处与不足，如何克服在执行过程中遇到的各种问题，保持良好的团队沟通，从而更好地帮助团队实现目标，更好地参与团队协作，创造更高的绩效呢？

许多讲授式的课程，学员在学习后却无法有效运用。而《沙漠掘金》沙盘课程，通过学员全身心实景体验，可以很好地解决培训落地的问题。

【课程简介】：

《沙漠掘金》课程是从国外引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。

本课程自引入内地十余年，被百度、南方电网、建滔集团、省广股份等多家大型企业所采购，并获得了一致好评。

《沙漠掘金》体验式课程，是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘，通过学员行为特点在体验活动中的投射，找到解决方法的专业体验式课程。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的资源，用于启动前的物资。然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要经历各种困难与的考验，是胜利归来还是魂归沙漠，一切都在于学员的选择……

【培训受益】：

通过体验与讲师引导，对团队协作、有效沟通与执行及冲突管理等方面进行深度挖掘、分析和找到解决方法；

探索如何在有限的资源条件下，创造最大化的团队绩效；

体验在团队沟通与协作过程中问题产生的根源，并找到解决的方法。提升参与者的团队协作意识与沟通力；

关注结果，使自己更聪明和有效地工作；

【培训受益-工具】： 

“双赢思维”的导入；

团队协作的“整体意识”与“窗口意识”的导入；

团队决策/良性冲突的“四要”原则；

团队沟通的“换位思考”；

避免团队被割裂的“黄金七句话”

团队协作的五项障碍基本分析；

【培训受众】：各层管理者、协作参与者

【培训宗旨】：打造学员“喜欢听、听得懂、学得会、用得上”的课程

【培训特点】：

语言风趣幽默、通俗易懂；   授课形式多样、互动性强；   内容深入浅出、接地气；

【培训时间】：一天（6 – 6.5小时）

【培训形式】：

20%的讲授，20％的学员分享，60％的学员体验；内容实战性强，授课方式新颖、幽默风趣，引导学员经由实际不足出发，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，将学习的工具立刻转化为行动。

【课程流程】：

第一阶段：情景引导（约0.5小时）                             

1、情景训练、理论介绍（了解课程目标、学习方式）

2、创建团队、展示文化（展示精神风貌、塑造团队）

3、建立个人、小组目标（树立学习目标，建立契约）

第二阶段：情景体验（约3.5小时）                                

带着情景引导的问题和高度的参与心态去体验中寻找答案。

在这令人血脉扩张的比赛中,所有的探险队激烈地相互竞争从基地出发横越大沙漠!他们的目标何在?在有限的资源下除了尽可能地挖取更多的黄金而且还要能够安全返回大本营。

在沙漠掘金的过程中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化，但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的王陵。只有一部分队伍能够完成行程返回基地,但剩下的队伍将死于沙漠之中。

在沙漠掘金的活动中所产生的压力感及焦虑感和日常工作中所面临的忙乱工作行程非常相似。所有队伍都被分配到相同的资源和时间,同时承担相同的压力和风险。

第三阶段：项目复盘（约0.5小时）                                    

1、团队如何快速做出群体决策，确保团队的协作氛围；

2、团队协作过程中，哪些因素会导致团队被割裂，如何有效避免团队被割裂；

3、如何让每个人都能发挥自己的洪荒之力，有效形成团队的协作氛围。

第四阶段：课程分享（约0.5小时）                              

1、紧密结合团队的现状和问题，加以引导和讲解及解决；

2、系统讲解团队协作，有效沟通，高效执行等在工作的有效运用；

第五阶段：系统应用（约1.5小时）                                   

一、团队协作的底层要求

1、双赢思维的具体表现

2、营造“双赢”基本要求

角色定位：我把别人当什么角色

我能为别人做什么：如何为他人提供支持

二、团队协作的几个要点

1、“整体意识”的具体表现；

2、人人都要有“窗口意识”；

3、及时补位的几个动作；

三、如何确保团队的目标一致性

1、团队决策的三大误区：一言堂、吵架会、扯皮会

2、确保团队决策与群策群力的平衡

3、团队决策的两个“四要”原则

团队领导者的“四要”

团队成员的“四要”

4、避免团队被割裂的“黄金七句话”

5、换位思考

四、团队协作五项障碍的基本分析

1、缺乏信任

2、惧怕冲突

3、欠缺投入

4、逃避责任

5、无视结果