课程背景：

对于企业的每一位员工来说，都期望事业成功。然而，许多人却陷入了迷茫和困惑。事业的成功，并非人人都能如愿，问题何在呢？如何做才能使事业获得成功呢？未来的道路该怎么走？伴随着茫然和困惑，他们往往不知道自己想要什么，更不知道该如何去做。而一个职业生涯规划清晰的员工，不论是对企业的归属感，还是职业的内驱力都是无限大的。

人生是不可逆的，但故事可以。我们无法让时间逆流，但我们可以运用剧本杀的方式，带领学员们体验剧本杀里人物角色的职业选择，通过游戏化、故事化和沉浸化的方式，引发学员对职业生涯规划的思考，并掌握生涯工具去设计自己的职场人生，激发自我的内驱力。

本课程旨在帮助学员明确职业规划、突破内外障碍、激发内心潜能、实现自我价值，掌握有效的方法和工具，具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评估的能力，并能不断调整自己、修正可执行的计划，为自己不同的人生阶段创造职业成就感和满足感。

课程收益：

学会使用三种职场发展工具检视目前职场现状，科学梳理目前职场需求

懂得区分不同兴趣强度代表的含义，将兴趣融入职业中，找到工作热情

找到我想要和企业想要的能力杠杆点，能在工作中将优势能力发挥极致

理解内驱力和外驱力的区别，通过职业锚理论确定自我核心职业价值观

课程时间：

1天（6小时/天）

课程对象：

企业需要生涯规划知识的员工

课程方式：

沉浸式四线演绎教学

剧情线：体验剧本角色，将自我代入，更好体验角色情景

教学线：剧情演绎，知识点融入到剧本中，与教学相融合，无割裂感

工具线：各种管理工具现场练习，帮助学员更好地“即学即用”

情感线：跟随剧本人物线，沉浸式地代入角色，获得全新的学习体验

课程工具：（节选部分）

工具一：找到兴趣所在的“能量地图”

工具二：不同兴趣强度的“兴趣能力金字塔”

工具三：探索能力杠杆点“CUP”

工具四：职场底层内驱力“职业锚”

剧本背景：

M市、金氏集团---全国排名前十的大型综合集团，其董事长金财子是叱咤商界的传奇人物。第五事业部的IT员工何情义由于工作表现非常优秀且勤恳，被金董空降到“创智未来”科技公司当CEO，此公司为金氏集团旗下投资的科技公司。

近期，公司要上线一款名为“寻路COMPASS”的虚拟现实科技产品，旨在帮助人们通过虚拟体验，回到过去，重新审视和规划自己的职业生涯，帮助企业激活员工内驱力的产品。在正式上市前，公司招募了本企业中的7名员工作为内测员。在本次内次的项目中，互有职场摩擦的7个人，是否能摒弃前嫌通力合作共闯难关呢？谁又能通过完成测试获得新的提拔呢？谁主沉浮，你说了算。

剧本角色：

王磊：男，32岁，“创智未来”科技公司项目总经理，是一位专业能力十分出众，极具人格魅力的管理者。

李晋：男，30岁，“创智未来”科技公司硬件工程师项目经理，性格有些执拗的IT技术男。

赵海：男，25岁，“创智未来”科技公司财务分析师，性格沉稳内敛，谨慎保守，不善表达。

陈逸飞：男，24岁，“创智未来”科技公司硬件工程师，拥有过硬的专业技术，但内向的性格、不善言辞。

张蕾：女，30岁，“创智未来”科技公司人力资源经理，性格温和，具有强烈的同理心，善于在冲突中寻找平衡。

孙悦：女，27岁，“创智未来”科技公司销售经理，拥有出色的人际交往能力和对市场的敏锐洞察力，市场销售领域的佼佼者。

刘莹：女，23岁，“创智未来”科技公司财务分析师技术支持工程师，善良豁达，开朗性格，亲和力十足。

双线（剧情线vs教学线）概览：

<课程大纲>

第一讲 开启探索：打造属于你的职业生涯规划

打造最佳职业状态：生涯3C模型

兴趣Curiosity：真心喜欢且愿长久投入

胜任力Competency ：可以发挥自我的优势能力

价值选择Choice：做出符合自我价值观的职业选择

生涯案例：袁隆平教授，感动中国十大人物张桂梅女士，职业演员张颂文

职场发展检视的三种工具

黄金圈法则

探索时刻：找到你的兴趣/能力/动力

情感扫描

三方评估

深度自我探索工具箱

乔哈里之窗

公开区 | 盲区 | 潜能区 | 隐藏区

“爱乐工健”仪表盘

第二讲 “兴趣Curiosity”：职场也能做喜欢的事

兴趣强度金字塔

欲望

爱好

乐趣

职业兴趣

志趣

视频案例：“别人家的孩子”vs“在天地作画的孩子”

兴趣能力四象限

象限一：不喜欢但有能力-谋生

象限二：不喜欢也没能力-盲区

象限三：喜欢但没有能力-爱好

象限四：喜欢且你有能力-职业

基础版兴趣地图：持续找到热情领域

类型一：理念型

类型二：管理型

类型三：研究型

类型四：技术型

能量地图：从工作细节中探索兴趣能量

第三讲 “胜任力Competency”：发掘优势能力助力职场加速

素质能力：预测“职业成功度”的四理由

组织更加看重素质能力

素质能力可以迁移

素质能力结构，可以很好地预测职业定位

胜任力是可以可塑造的

能力结构：找到最佳职场路径

能力金字塔

一线执行者：学习思考，人际互动，自我驱动

中层管理者：业务推进，团队管理，自我驱动

优秀领导者：组织引领

互动游戏：15秒你能记多少

小组讨论：请将18种素质能力归类到正确的标签下

专家型or管理型

管理型路径：从金字塔右下角一直往上走

专家型路径：从金字塔左下角开始突破

能力杠杆点：设计核心竞争力

德鲁克认为“杠杆点”是指导致系统的整体发生显著转变的某一处

“CUP” = 重要性 x 紧急性 x 准备度

Consequential 重要性

Urgency 紧急性

Preparation 准备度

案例讨论：小强的CUP表格该怎么打分？

生涯工具：编写你的CUP表单

第四讲 “价值选择Choice”：找到驱动力做职场有定见的人

价值是持久内驱力的来源

外驱力

内驱力

驱动力3.0时代：人们为何工作

1.0时代：生存恐惧

2.0时代：追求奖励与躲避惩罚

3.0时代：自我实现

自驱力一：自主

自驱力二：精专

自驱力三：意义感

找到自己的职业价值：职业锚

管理型

技术型

生活型

创造型

挑战型

安全型

独立型

服务型