管理魔法镜《场景化管理策略实战》AI深度赋能版

——为中基层管理者量身打造的管理能力提升加速器

HR关注的三大核心痛点：

1.新晋管理者角色转型困难

从业务骨干转型团队领导，权威难立、跨部门协作低效，团队执行力差；

2.经验型管理者能力瓶颈

担任管理者2-3年仍难以应对复杂管理挑战，传统培训教工具不教策略，学员学后难以落地；

3.救火式管理成本高企

缺乏长效管理机制能力，团队陷入“解决问题-新问题涌现”的恶性循环。

课程独特价值：从场景演练到行动落地的闭环赋能：

1.场景化训练，破解“学用脱节”

16个真实管理课题：还原如“谋划业务策略、跨部门资源争夺、激发老员工活力、新生代员工激励、解雇谈判等复杂高冲突场景，聚焦实战而非理论；

160+组合策略库，即学即用：每个管理课题提供10个可量化破题策略，配套“成本-收益-风险”模型，即时提高学员管理策略决策能力；

2.数据化能力追踪，HR可量化评估

实时战力值看板：实时战力值看板，监控学员在管理场景模拟中的实时排名；

学习记录下载：网页端输出学员能力短板分析，精准规划后续培养方向；

3.游戏化沉浸学习：完课率100%的秘诀

过关模式+技能卡+即时个人排行榜+即时小组排行榜，通过游戏化和竞争机制激发学员深度投入；

4.无缝衔接企业管理者培养体系

嵌入三大场景：新经理转身、高潜加速、管理者能力提升项目；

即用工具包：附赠 管理8个模块12个提升工具。

5.人机协同教练：AI顾问与真人导师双轨辅导，兼顾标准化与个性化

模拟训练流程：（AI深度赋能版）

第一天上午：角色转型与上下沟通

Task1：准备接手销售团队

痛点诊断：新晋管理者角色认知模糊，团队目标与团队能力失衡；

工具应用：管理者6维认知模型，从“个人事务”转向“团队关注”；

AI工具应用：智能角色匹配：AI推荐适配该团队的领导风格与初期管理策略

产出：团队初始战力值评估。

Task2：和李大伟的第一次正式沟通

案例实操：如何与上级对齐目标与期望；

方法论：与上级的四轮对话（目标期望、资源支持、个人发展、沟通风格）；

产出：《向上沟通改善计划》+ AI生成《关键对话策略库》。

Task3：来自汇报会议上的挑战

策略研讨：下属敷衍汇报如何破局？

方法论：树立威信五大策略；

产出：《速赢计划》 +AI推送《权威建立TOP5策略》。

Task4：冷漠的刘云迪

案例实操：如何和老员工建立信任？

方法论：建立信任策略（三讲：讲贡献、讲困难、讲重要）；

产出：《老员工管理行动计划》。

第一天下午：业务谋划与团队激励

Task5：最重要的一次业务决策

沙盘推演：如何选择业绩突破口？

方法论：策略组合的四个维度（目标分解、过程监控、资源能力、动力机制）；

产出：《业务策略优化清单》+AI版《策略可行性星级评分》

Task6：这个任务可以怎么委派？

策略研讨：任务授权的多重目标平衡？

方法论：任务授权四要素（能力、余力、动力、发展需求）；

产出：《任务授权矩阵》。

Task7：士气下滑的队伍

案例实操：如何激活士气低迷的团队？

方法论：激发新生代内驱力罗盘（认同公司、认同团队、认同领导、喜欢工作内容）；

产出：《激励领导行为改进表》+ AI生成《员工激励档案》。

Task8：苏锐的项目进展

策略研讨：如何辅导成熟员工？

方法论：辅导员工四策略；

产出：《核心员工辅导策略》。

第二天上午：跨部门协作与人才管理

Task9：任毅的困境！

案例实操：如何帮助有经验的新员工快速融入？

方法论：辅导有经验新人三要素（文化融入、业务融入、团队融入）；

产出：《新人融入行动计划》。

Task10：一山难容二虎

策略研讨：如何处理团队内部竞争？

方法论：人才管理矩阵（区分“可挽救型”与“结构性问题”）；

产出：《团队人才管理矩阵》。

Task11：和研发部门的交锋

案例实操：如何破解跨部门协作壁垒？

方法论：协作四要素（目标、流程、资源、信任）；

产出：《跨部门协作水平提升计划》。

Task12：和研发小组经理好好聊聊

策略研讨：如何影响关键决策人？设计“小胜利+利益交换”组合；

方法论：影响关键人七大策略（人脉、利害、证据、环境等）；

产出：《关键人影响行动计划》。

第二天下午：机制建设与组织赋能

Task13：最后一次机会

案例实操：如何管理绩差员工？

方法论：绩效改进四步骤（指出不足、细致辅导、书面记录、施加压力）；

产出：《绩效改进计划模板》。

Task14：再见，吴茂才

策略研讨：如何合法合规解雇员工？设计“人力参与+价值观传递”组合；

方法论：解雇绩差员工四要素（有理有据、迅速果断、人力参与、传递价值观）；

产出：《解雇决策流程图》。

Task15：公司提高了下半年的业绩目标

案例实操：如何与团队达成目标共识？设计“目标分解+资源整合”组合；

方法论：目标与策略共识工作坊流程（复盘、策略制定、计划执行）；

产出：《目标策略共识行动计划》。

Task16：从解决问题到建立机制

策略研讨：如何将复盘会升级为战略解码机制？设计“沟通+复盘+绩效”组合；

方法论：团队管理8大机制（沟通、复盘、绩效、学习等）；

产出：《管理机制优先级清单》+ AI生成《机制落地路线图》。

以场景重构思维，用数据驱动成长，助力管理者从“忙于救火”蜕变为“运筹帷幄”