《管理魔法镜™场景化管理策略实战课程》

——为中基层管理者量身打造的角色转型加速器

HR关注的三大核心痛点：

1.新晋管理者角色转型困难

从业务骨干转型团队领导，权威难立、跨部门协作低效，团队执行力差；

2.经验型管理者能力瓶颈

担任管理者2-3年仍难以应对复杂管理挑战，传统培训教工具不教策略，学员学后难以落地；

3.救火式管理成本高企

缺乏长效管理机制能力，团队陷入“解决问题-新问题涌现”的恶性循环。

课程独特价值：从场景演练到行动落地的闭环赋能：

1.场景化训练，破解“学用脱节”

16个真实管理课题：还原如“谋划业务策略、跨部门资源争夺、激发老员工活力、新生代员工激励、解雇谈判等复杂高冲突场景，聚焦实战而非理论；

160+组合策略库，即学即用：每个管理课题提供10个可量化破题策略，配套“成本-收益-风险”模型，即时提高学员管理策略决策能力；

2.数据化能力追踪，HR可量化评估

实时战力值看板：实时战力值看板，监控学员在管理场景模拟中的实时排名；

学习记录下载：网页端输出学员能力短板分析，精准规划后续培养方向；

3.游戏化沉浸学习：完课率100%的秘诀

过关模式+技能卡+即时个人排行榜+即时小组排行榜，通过游戏化和竞争机制激发学员深度投入；

4.无缝衔接企业管理者培养体系

嵌入三大场景：新经理转身、高潜加速、管理者能力提升项目；

即用工具包：附赠 管理8个模块12个提升工具。

模拟训练流程：

第一天上午：角色转型与上下沟通

Task1：准备接手销售团队

痛点诊断：新晋管理者角色认知模糊，团队目标与团队能力失衡；

工具应用：管理者6维认知模型，从“个人事务”转向“团队关注”；

产出：团队初始战力值评估。

Task2：和李大伟的第一次正式沟通

案例实操：如何与上级对齐目标与期望；

方法论：与上级的四轮对话（目标期望、资源支持、个人发展、沟通风格）；

产出：《向上沟通改善计划》。

Task3：来自汇报会议上的挑战

策略研讨：下属敷衍汇报如何破局？

方法论：树立威信五大策略；

产出：《速赢计划》。

Task4：冷漠的刘云迪

案例实操：如何和老员工建立信任？

方法论：建立信任策略（三讲：讲贡献、讲困难、讲重要）；

产出：《老员工管理行动计划》。

第一天下午：业务谋划与团队激励

Task5：最重要的一次业务决策

沙盘推演：如何选择业绩突破口？

方法论：策略组合的四个维度（目标分解、过程监控、资源能力、动力机制）；

产出：《业务策略优化清单》。

Task6：这个任务可以怎么委派？

策略研讨：任务授权的多重目标平衡？

方法论：任务授权四要素（能力、余力、动力、发展需求）；

产出：《任务授权矩阵》。

Task7：士气下滑的队伍

案例实操：如何激活士气低迷的团队？

方法论：激发新生代内驱力罗盘（认同公司、认同团队、认同领导、喜欢工作内容）；

产出：《激励领导行为改进表》。

Task8：苏锐的项目进展

策略研讨：如何辅导成熟员工？

方法论：辅导员工四策略；

产出：《核心员工辅导策略》。

第二天上午：跨部门协作与人才管理

Task9：任毅的困境！

案例实操：如何帮助有经验的新员工快速融入？

方法论：辅导有经验新人三要素（文化融入、业务融入、团队融入）；

产出：《新人融入行动计划》。

Task10：一山难容二虎

策略研讨：如何处理团队内部竞争？

方法论：人才管理矩阵（区分“可挽救型”与“结构性问题”）；

产出：《团队人才管理矩阵》。

Task11：和研发部门的交锋

案例实操：如何破解跨部门协作壁垒？

方法论：协作四要素（目标、流程、资源、信任）；

产出：《跨部门协作水平提升计划》。

Task12：和研发小组经理好好聊聊

策略研讨：如何影响关键决策人？设计“小胜利+利益交换”组合；

方法论：影响关键人七大策略（人脉、利害、证据、环境等）；

产出：《关键人影响行动计划》。

第二天下午：机制建设与组织赋能

Task13：最后一次机会

案例实操：如何管理绩差员工？

方法论：绩效改进四步骤（指出不足、细致辅导、书面记录、施加压力）；

产出：《绩效改进计划模板》。

Task14：再见，吴茂才

策略研讨：如何合法合规解雇员工？设计“人力参与+价值观传递”组合；

方法论：解雇绩差员工四要素（有理有据、迅速果断、人力参与、传递价值观）；

产出：《解雇决策流程图》。

Task15：公司提高了下半年的业绩目标

案例实操：如何与团队达成目标共识？设计“目标分解+资源整合”组合；

方法论：目标与策略共识工作坊流程（复盘、策略制定、计划执行）；

产出：《目标策略共识行动计划》。

Task16：从解决问题到建立机制

策略研讨：如何将复盘会升级为战略解码机制？设计“沟通+复盘+绩效”组合；

方法论：团队管理8大机制（沟通、复盘、绩效、学习等）；

产出：《管理机制优先级清单》。

以场景重构思维，用数据驱动成长，助力管理者从“忙于救火”蜕变为“运筹帷幄”