【课程名称】《项目管理沙盘体验课程——辉煌大厦》

【课程背景】

项目管理是公司战略执行的重要保障，也是项目相关人员必须掌握的一系列知识、技能、工具和方法。传统的讲授式培训一直是项目管理的主要培训方式，但从大量的培训评估结果上看，有些学员的满意度并不高。相较于知识理论的灌输，参训学员们更喜欢从工作实际、从工作应用的角度来体验和理解项目管理的相关内容。因此，以贴近实战、全景实操、寓技于戏为主特点的沙盘体验课程越来越爱到企业及学员的青睐。

沙盘模拟课程是源于战争推演而应用于企业管理的国际最新体验式培训课程，在沙盘模拟的过程中，学员将在模拟探索中深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的高端培训课程。

【沙盘介绍】

本沙盘模拟了一个“辉煌大厦”的工程项目沙盘体验场景，学员将分别担任项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理、安全员、库管员等角色，分队成立项目组进行比拼，利用限定的资源，在限定的时间内，经过规划、执行、监控等过程完成辉煌大厦的建造，期间涉及进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等诸多要素。在代入感极强的沙盘模拟中，让学员体验项目管理的相关内容。

【课程收益】

掌握项目管理的方法、工具和技巧

掌握项目进度规划的具体方法

明确人员调度的关键节点

掌握成本控制的具体技巧

了解财务统计的基本方法

提升应对风险的能力

【课程对象】参与企业项目的相关人员

【课程时长】1天，6小时/天

【人数要求】学员分4~8组，每组5~10人。（即最少20人，最多80人）

【讲师分享大纲】

第一部分：项目范围管理

如何明确项目范围？

如何创建工作分解结构？

第二部分：项目时间管理

如何编制项目计划？

如何进行进度计划的分级管理？

如何控制好项目进度？

第三部分：项目成本管理

项目成本的构成有哪些？

如何制定项目成本的预算？

如何进行项目成本的控制？

第四部分：项目质量管理

如何制定项目质量规划？

如何进行项目质量的控制？

第五部分：项目风险管理

如何进行项目风险规划？

如何进行项目风险识别？

如何进行项目风险的监控与应对？