团建活动专家

沟通效能训练

职场沟通秘笈(二)

课程介绍:

关于沟通技巧的培训有很多种类型,但大多偏理念型、技巧型,少有沟通培训能够探入人的情绪、感受并真正有效地达成双方都从内心接纳、释放和愉悦的效果并有效地解决问题。本培训采用人本主义心理学大师卡尔·罗杰斯的学生、三次获“诺贝尔和平奖”提名的美国著名的心理学家、芝加哥大学心理学博士、前美国白宫顾问托马斯·戈登(Thomas Gordon)博士的“戈登沟通模式”(诺贝尔和平奖提名原因),从界定问题的归属入手,通过消除沟通中的12种“绊脚石”,具体有效的积极倾听方法,运用4种高效的“我”信息以及倾听和表白之间的“换挡技巧”,并运用双赢的“第三法”技巧解决沟通中的问题和最难的价值观冲突。这样的沟通过程最大程度地接纳了沟通另一方的情绪、深入地在共情中既尊重了对方,又充分发挥了对方的主动效能。

学习目标

学习如何界定沟通中问题的归属; 

掌握行为的接纳和非接纳窗口技巧;

了解并有效清除沟通中的12种“绊脚石”;

学会通过接纳对方情绪而真正做到共情(同理心倾听);

学会基本倾听技巧并通过积极倾听找到问题背后的需求;

学会运用四种“我”信息并利用“换挡”技巧提高沟通效能;

学会利用“第三法”达成双赢沟通结果;

了解如何通过沟通解决价值观冲突问题。


培训对象:各级员工/各级管理

教学方法 :

讲解、讨论、游戏、案例分析、录像、工具练习、自我测评、模拟训练

培训时间:2天 (9:00-17:00)

内容

时间

方式及工具

目标

破冰(Checkin

9:00-9:30

活动:我的三个动物

群体沟通中的自我表达

一、沟通中的问题界定

沟通的基本原理

编码与解码

问题之窗

接纳区域非接纳区

谁拥有问题

有问题区与无问题区

问题沟通的三个重要观点

9:30-10:30

(60m)

 

 

活动一:接纳行为与非接纳行为

活动二:谁拥有问题

了解沟通的基本原理

 

了解哪些行为属不可接纳行为

界定问题的归属

了解问题沟通的基本原则

二、沟通的障碍

12种绊脚石

沟通中的无效行为

沟通中的12种绊脚石

识别并消除绊脚石

10:45-12:00

(75m)

活动一:识别沟通中的无效行为;

活动二:体验12种绊脚石

了解并清除沟通中的影响因素

三、积极倾听

1. 接纳情绪

情绪与思维模型

情绪的三个协助要素

  (同理心/接纳/真诚)

2. 基本倾听的四种方法

沉默

非语言专注

理解性应答

门把手

3.积极倾听的四个原则

专注

倾听事实和感受

反馈你的理解

表达同理心和接纳

积极倾听的四个组成部分

积极倾听的五个层次

问题倾听

问题倾听的意义

围绕情绪和需求的问题倾听方法“剥洋葱”倾听法

倾听的时机

常见的倾听错误

家庭作业积极倾听

13:30-17:00

(200m)

角色扮演一:无效倾听

活动一:基本倾听练习

活动二:积极倾听中

体验游戏:“剥洋葱”法倾听需求

角色扮演二:倾听问题背后的需求

活动三:错误倾听

活动四:家庭作业预备练习

了解解决其他的本质

学会基本倾听的四种方法和技巧

了解解决倾听的四项基本原则

学会积极倾听

学会“剥洋葱”法倾听问题背后的情绪和需求

了解常见的倾听错误

为家庭中的积极倾听进行准备性练习

沟通的“你”信息和“我”信息

无问题区有效沟通三要素

“你”信息及负面影响

“我”信息

肯定性“我”信息

表白性“我”信息

预防性“我”信息

 

9:00-10:15

(75m)

应用分享:家庭中的积极倾听效果

体验游戏:“你”信息的心理感受

练习一:表白性“我”信息

练习二:预防性“我”信息

练习三:肯定性“我”信息

了解“你”信息的负面作用

学会三种基本的“我”信息沟通方法

五、问题沟通中的“我信息”

面质性“我”信息

面质性“我”信息的三个组成部分:行为/影响/感受

有效面质的积极影响

面质性“我”信息常用句型

面质性“我”信息失效的六个原因

“换挡”技巧

人际互动关系模型

什么是“换挡”技巧

问题沟通中的“换挡”过程

有效沟通自我测评

10:30-12:00

(90m)

活动一:面质性“我” 信息

活动二:“换挡”技巧

自我测评:我的沟通有效性

学会重要的“面质性我信息”沟通方法

学会利用“换挡”技巧在沟通中进行“面质性我信息”和“积极倾听”的灵活运用,提高沟通效能

通过自我测评了解自己的沟通有效性

问题沟通中的双赢法则

沟通中的第一法和第二法

第一法:权威法

权威法背后隐藏的真相

对权威的三种回应模式

第二法:妥协法

沟通中的第三法:双赢法

什么是第三法

双赢沟通的六个步骤

双赢沟通的准备阶段

第三法检查表

第三法反馈表

第三法工作表

第三法不起作用的原因

七.解决价值观冲突

1. 什么是价值观

2. 解决价值观冲突中的危机的7个层次

3. 解决价值观冲突模型

4. 我的人际关系信条

13:30-16:00

(150m)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

16:00-16:40
(40m)

体验游戏一:第一法

体验游戏二:第二法

工具练习一:第三法工作表

工具练习二:第三法准备表

活动一:双赢沟通与反馈(第三法反馈表)

活动二:价值观冲突沟通

承诺活动:我的人际关系信条

体验第一法和第二法的局限性与危害

学会利用第三法达到双赢的沟通结果

学会利用三个工具有效掌握第三法

了解价值观冲突时的沟通方法并有效解决价值观冲突

总结与收获(Checkout

16:40-17:00

圆圈站立活动

复习培训要点,沟通培训感受,承诺行动


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