沟通效能训练
职场沟通秘笈(二)
课程介绍:
关于沟通技巧的培训有很多种类型,但大多偏理念型、技巧型,少有沟通培训能够探入人的情绪、感受并真正有效地达成双方都从内心接纳、释放和愉悦的效果并有效地解决问题。本培训采用人本主义心理学大师卡尔·罗杰斯的学生、三次获“诺贝尔和平奖”提名的美国著名的心理学家、芝加哥大学心理学博士、前美国白宫顾问托马斯·戈登(Thomas Gordon)博士的“戈登沟通模式”(诺贝尔和平奖提名原因),从界定问题的归属入手,通过消除沟通中的12种“绊脚石”,具体有效的积极倾听方法,运用4种高效的“我”信息以及倾听和表白之间的“换挡技巧”,并运用双赢的“第三法”技巧解决沟通中的问题和最难的价值观冲突。这样的沟通过程最大程度地接纳了沟通另一方的情绪、深入地在共情中既尊重了对方,又充分发挥了对方的主动效能。
学习目标:
学习如何界定沟通中问题的归属;
掌握行为的接纳和非接纳窗口技巧;
了解并有效清除沟通中的12种“绊脚石”;
学会通过接纳对方情绪而真正做到共情(同理心倾听);
学会基本倾听技巧并通过积极倾听找到问题背后的需求;
学会运用四种“我”信息并利用“换挡”技巧提高沟通效能;
学会利用“第三法”达成双赢沟通结果;
了解如何通过沟通解决价值观冲突问题。
培训对象:各级员工/各级管理者
教学方法 :
讲解、讨论、游戏、案例分析、录像、工具练习、自我测评、模拟训练
培训时间:2天 (9:00-17:00)
内容 | 时间 | 方式及工具 | 目标 |
破冰(Checkin) | 9:00-9:30 | 活动:我的三个动物 | 群体沟通中的自我表达 |
一、沟通中的问题界定 沟通的基本原理 编码与解码 问题之窗 接纳区域非接纳区 谁拥有问题 有问题区与无问题区 问题沟通的三个重要观点 | 9:30-10:30 (60m)
| 活动一:接纳行为与非接纳行为 活动二:谁拥有问题 | 了解沟通的基本原理
了解哪些行为属不可接纳行为 界定问题的归属 了解问题沟通的基本原则 |
二、沟通的障碍 12种绊脚石 沟通中的无效行为 沟通中的12种绊脚石 识别并消除绊脚石 | 10:45-12:00 (75m) | 活动一:识别沟通中的无效行为; 活动二:体验12种绊脚石 | 了解并清除沟通中的影响因素 |
三、积极倾听 1. 接纳情绪 情绪与思维模型 情绪的三个协助要素 (同理心/接纳/真诚) 2. 基本倾听的四种方法 沉默 非语言专注 理解性应答 门把手 3.积极倾听的四个原则 专注 倾听事实和感受 反馈你的理解 表达同理心和接纳 积极倾听的四个组成部分 积极倾听的五个层次 问题倾听 问题倾听的意义 围绕情绪和需求的问题倾听方法“剥洋葱”倾听法 倾听的时机 常见的倾听错误 家庭作业积极倾听 | 13:30-17:00 (200m) | 角色扮演一:无效倾听 活动一:基本倾听练习 活动二:积极倾听中 体验游戏:“剥洋葱”法倾听需求 角色扮演二:倾听问题背后的需求 活动三:错误倾听 活动四:家庭作业预备练习 | 了解解决其他的本质 学会基本倾听的四种方法和技巧 了解解决倾听的四项基本原则 学会积极倾听 学会“剥洋葱”法倾听问题背后的情绪和需求 了解常见的倾听错误 为家庭中的积极倾听进行准备性练习 |
沟通的“你”信息和“我”信息 无问题区有效沟通三要素 “你”信息及负面影响 “我”信息 肯定性“我”信息 表白性“我”信息 预防性“我”信息
| 9:00-10:15 (75m) | 应用分享:家庭中的积极倾听效果 体验游戏:“你”信息的心理感受 练习一:表白性“我”信息 练习二:预防性“我”信息 练习三:肯定性“我”信息 | 了解“你”信息的负面作用 学会三种基本的“我”信息沟通方法 |
五、问题沟通中的“我信息” 面质性“我”信息 面质性“我”信息的三个组成部分:行为/影响/感受 有效面质的积极影响 面质性“我”信息常用句型 面质性“我”信息失效的六个原因 “换挡”技巧 人际互动关系模型 什么是“换挡”技巧 问题沟通中的“换挡”过程 有效沟通自我测评 | 10:30-12:00 (90m) | 活动一:面质性“我” 信息 活动二:“换挡”技巧 自我测评:我的沟通有效性 | 学会重要的“面质性我信息”沟通方法 学会利用“换挡”技巧在沟通中进行“面质性我信息”和“积极倾听”的灵活运用,提高沟通效能 通过自我测评了解自己的沟通有效性 |
问题沟通中的双赢法则 沟通中的第一法和第二法 第一法:权威法 权威法背后隐藏的真相 对权威的三种回应模式 第二法:妥协法 沟通中的第三法:双赢法 什么是第三法 双赢沟通的六个步骤 双赢沟通的准备阶段 第三法检查表 第三法反馈表 第三法工作表 第三法不起作用的原因 七.解决价值观冲突 1. 什么是价值观 2. 解决价值观冲突中的危机的7个层次 3. 解决价值观冲突模型 4. 我的人际关系信条 | 13:30-16:00 (150m)
16:00-16:40 | 体验游戏一:第一法 体验游戏二:第二法 工具练习一:第三法工作表 工具练习二:第三法准备表 活动一:双赢沟通与反馈(第三法反馈表) 活动二:价值观冲突沟通 承诺活动:我的人际关系信条 | 体验第一法和第二法的局限性与危害 学会利用第三法达到双赢的沟通结果 学会利用三个工具有效掌握第三法 了解价值观冲突时的沟通方法并有效解决价值观冲突 |
总结与收获(Checkout) | 16:40-17:00 | 圆圈站立活动 | 复习培训要点,沟通培训感受,承诺行动 |
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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