《AI时代领导力修炼》剧本杀

【课程背景】

2024 年作为 AI大模型元年，AI全方位影响企业战略、管理、文化等层面，带来诸多的机遇与挑战。企业管理者若因循守旧，将危及企业的生存与发展。AI 时代的管理者需要跨界学习和持续学习，深刻领会AI带来的深刻变革，通过提升领导力达到提升团队与组织绩效。拥抱AI，优化知识和能力结构，这是时代赋予的重大课题。

刘宝庆、丁冬两位资深领导力专家，在国内首创了《AI时代领导力修炼剧本沙》课程。该课程旨在凸显AI时代的驭时而立、因境而变的领导力特征，同时提炼了AI时代领导力的五大修炼。该课程在内容和教学设计方面独具匠心，以剧本沙的形式，结合AI时代企业面临的真实场景，向客户和学员提供更好用更实用的领导力修炼的机会

【课程收益】

1、助力学员洞悉AI时代领导力修炼的新要求与挑战。

2、打破传统领导力观念，构建全新领导力模型。

3、帮助学员迅速掌握AI时代领导力修炼的思路、路径与方法。

4、引导学员在AI时代创新管理方法、提升管理绩效。

【剧本故事】

"振华精工"——振华集团下的汽车精密零部件制造商，32年历史积淀造就了"毫米级精度"的金字招牌。三万平米厂房里，老师傅们仍保持着用游标卡尺校准工件的传统，车床上的铜屑记录着三代产业工人的荣光。

随着AI时代的来临，质检系统误差率降至0.01%，智能供应链系统将库存周转效率提升300%，数字孪生技术让产品研发周期缩短60%。在这个机器开始理解图纸、算法优化生产流程的时代，这家传统制造企业正经历着百年未有的剧变。

【课程时长】1-2天/6-12小时

【课程对象】企业中高管、中层管理者及储备干部等

【课程大纲】

导论：领导力引领时代、改变世界

1、领导力：驭时而立、因境而变

AI时代领导力的新挑战

传统领导理论的困境

AI时代领导力的“时”与“境”

① AI时代组织（企业）变革的难题

② AI时代的领导者能力的短板

③ AI时代领导力的跃升是推动组织（企业）创造绩效的根本路径

AI时代领导力价值公式

AI时代领导力价值公式=(敏捷技术度*人性感知度)/组织成熟度

AI时代领导力修炼 “双螺旋跃升”模型

赶超学习之智（AI助学习）   

极速创新之勇（AI助创新）

敏捷决策之谋（AI助决策）

无界协同之略（AI助协同）

人本关怀之道（暖情补AI）

引技向善之德（伦理补AI）

2、AI时代领导力修炼新范式：新理念+新路径+新技术+新实践

2、课程设计与逻辑

剧本故事与人物介绍

课程规则介绍

修炼一：赶超学习之智

剧本沙 第一幕 知识洪流的突围战

角色扮演、回顾情景、互动分享

知识点：

新理念：AI时代学习力——主动探索的认知迭代

走出误区：信息茧房和信息过度

新路径：整合式学习

①跨学科知识积累  ②寻找知识交点  ③整合新的认知

新技术 

人机对话：精准提出需求

新实践

知识管理：运用大模型快速生成和调用知识库（ima）

场景化应用：利用AI生成个性化学习计划与知识图谱

修炼二 极速创新之勇

剧本沙 第二幕 创新困局中的生死时速

角色扮演、回顾情景、互动分享

知识点：

新理念：AI时代创新力——人机协同的生态进化

从"工具使用"到"智能共生"；

从"线性创新"到"生态涌现"；

从"计划性研发"到"适应性进化"

新路径：AI时代的4F跨界创新

①需求嫁接Fusion  ②框架突破Frame break

③资源织网Fabric  ④敏捷验证Fast loop

新技术

数字孪生技术：可低成本模拟创新方案，并不断试错。

新实践

人才管理：Deepseek没有KPI、极度扁平化、完全自下而上的管理模式

场景化应用：运用4F路径设计创新产品概念

修炼三：敏捷决策之谋

剧本沙-第五幕 两难的投资决策

角色扮演、回顾情景、互动分享

知识点：

新理念：AI时代决断力体现为：数据多元的价值判断

▪当下VS长远   ▪局部VS全局   ▪利弊VS是非

新路径：AI的角色管理 

时序决策：AI充当情报收集人：从看似无关联的数据中找到关联性

空序决策：AI充当上级领导：从更高的视角找答案

平衡决策：AI充当利益协调者：从全方位平衡利益各方

新技术： 

决策矩阵及决策树：辅助管理者在复杂情境中快速定位最优路径。

新实践：

算力管理：AI时代，算力决定的精准决策

场景化应用：运用AI生成投资决策分析报告

修炼四： 无界协同之略

剧本沙-第四幕 开放协同的破冰行动

角色扮演、回顾情景、互动分享

知识点：

新理念：AI时代的协同力体现为开放共享的神经网络

▪用户视角   ▪节点互联   ▪数据驱动

新路径：OPEN协同组织打造

①目标共识    ②流程穿透

③生态赋能    ④网络进化

新技术：

智能协作平台：钉钉/飞书（集成文档、会议、任务管理）

新实践： 

开源协同模式：Deepseek协同生态的快速构建

场景化应用：借助AI制定团队协同作战计划与沟通机制

修炼五：人本关怀之道

剧本沙 第六幕 传承的温度

角色扮演、回顾情景、互动分享

知识点：

新理念：跳出算法的情感关怀

机器算法VS人类情感

新路径：CARE人本模型

Connect(连接):与员工建立真诚的情感连接；

Appreciate(欣赏):欣赏员工的贡献和价值；

Respect (尊重):尊重员工的个性和差异；

Empower (赋能): 赋能员工，帮助其成长和发展。

新技术：

AI面部识别技术，大数据分析客户或员工状态

新实践：

绩效管理：胖东来让健康快乐成为绩效的源头

场景化应用：员工关怀/客户联接方案设计

修炼六：引技向善之德

剧本沙-第七幕 数据迷雾中的诚信底线

角色扮演、回顾情景、互动分享

知识点：

新理念：建立务实向善的科学边界

保护人类尊严

激发人类能动性

构建更美好社区

新路径：

制定《AI使用伦理手册》，明确AI红线

新技术：

算法审计机制：引入AI审计平台

新实践：

文化管理：Deepseek梁文峰的愿景

课程复盘

◎ AI时代领导者的自我画像（学员共创）

◎ 团队展示：演员一句话谢幕

（完）