《情境式领导力：辅导下属与带教团队实战训练营》

培训对象：中基层管理人员

课程目标：

掌握辅导下属的5大核心场景及应对工具

提升团队带教中的目标拆解、冲突化解与激励赋能能力

通过高密度情境模拟，实现领导力行为模式迭代

课程特色

全流程实战闭环：理论输入→情境模拟→观察反馈→工具复盘→迁移应用

立体化学习设计：角色扮演+案例推演+小组PK+复盘+应用工具

定制化情境库：提前调研学员真实管理痛点，生成专属演练案例

Day 1：辅导下属实战篇

上午 09:00-12:00

模块一：辅导下属的底层逻辑

辅导的3个关键时机（绩效下滑/态度波动/能力瓶颈）

GROW模型与3F倾听法速训

模块二：高冲突情境模拟

▶ 情境1：面对消极抵触的"老油条"员工

角色分配：主管vs工龄10年消极员工（提前设计肢体语言细节）

观察组任务：记录情绪触发点、话术有效性、目标达成度

工具复盘：应对抵触情绪的「三明治反馈法」+「责任转移话术库」

▶ 情境2：辅导高潜力但玻璃心的90后员工

新增变量：模拟员工突然情绪崩溃离场

进阶任务：如何在3分钟内重建沟通场域

工具交付：脆弱型员工沟通「五步稳心法」

下午 13:30-17:30

模块三：多线程辅导挑战

▶ 情境3：跨部门协作中的辅导困局

新增角色：其他部门主管的干扰介入

隐藏任务：在资源不足情况下推动目标

工具强化：跨边界的「利益交换话术矩阵」

▶ 情境4：远程辅导的沟通陷阱

特殊设定：仅通过语音沟通完成绩效面谈

观察重点：信息传达完整度与情绪感染力

技术赋能：虚拟沟通的「3D信息确认法」

Day 2：团队带教实战篇

上午 09:00-12:00

模块四：团队动能激活

▶ 情境5：新老员工技能断层危机

角色设定：技术大牛拒绝知识传承

破局任务：设计非物质激励方案

工具输出：「技能迁移四象限」+「隐性价值挖掘表」

▶ 情境6：团队目标传导沙盘

动态推演：从战略解码到任务落地的5层衰减

观察维度：目标具象化与责任绑定效果

神器落地：「目标视觉化看板」设计指南

下午 13:30-17:00

模块五：高压环境带教（180min）

▶ 情境7：项目救火队长模拟战

突发变量：核心成员突然离职+客户施压

带教考验：如何快速培养替补队员

工具沉淀：「72小时带教速成SOP」

▶ 终极挑战：多代际团队熔炼

复合场景：Z世代/中年骨干/临退休员工共处

隐藏任务：设计代际价值交换机制

终极工具：「团队能量热力图」诊断技术