“提升管理者执行力素养”体验式培训

课程背景

团队下属成员之间彼此协作性低下，团队整体缺乏执行力以及团队成员普遍缺乏对组织的归属感是目前很多团队的痛点。其导致的最直接的后果就是团队成员之间彼此缺乏信任，很难达成共识，成员之间彼此习惯推卸责任，最终将导致团队整体执行效率低下和成员流失率过高。

本次课程将围绕如何塑造管理者的执行力素养，提升团队共识的方法，强化团队执行能力，树立团队成员责任担当和目标结果意识，培养团队管理者的沟通协调能力六个方面展开，提供一整套切实可行的打造高执行力团队的方法和技巧，从而进一步提升团队管理绩效。

课程时间：1天，6小时

课程对象：公司各层级管理团队负责人，人数60人左右

课程特色

结合工作生活背景实用实效实战

讲授与讨论相结合的互动式教学

项目结束后的精彩点评与分享

引导学员进行深层次的思想触动

培训方式

老师讲授，提问互动：体验听的学问

视频分享，情景模拟：体验看的精彩

课程行动，方法技巧：体验培训成果

现场P K， 互动交流：体验竞争意识

课程收益

正确理解高执行力团队的核心特质与内在本质

培养管理者任务目标分解能力，提升执行效率

培养团队管理者面对困难时的责任与担当

有效提升团队管理者的沟通协调能力

正向影响并引导团队成员的四种反馈技巧训练

培训大纲

破冰体验：成功的欲望和努力的结果

第一部分：如何正确理解执行力素养？

1.“执行力素养”的特质

完成任务≠执行力

积极态度≠执行力

充足理由≠执行力

职责意识≠执行力

2.执行力的本质：承担责任，解决问题

3．视频案例：普通的红军战士如何能够做到在风雨交加中一天内行走240里的山路。

4. 现场案例讨论：

高层管理者的执行力素养有哪些？

中层管理者的执行力素养有哪些？

基层一线执行人员的素养有哪些？

5. 提升团队中每个人的执行力对组织发展的重要性

团队执行力低下是企业管理的最大黑洞

团队的卓越执行力是实现战略目标的先决条件

6.  组建卓越执行力学习小组（团队展示：组名、组长、LOGO、口号）

第二部分：提升管理执行力素养所需要的任务拆解能力和目标结果意识

1、互动体验：“高效执行力PK” 考验团队成员在信息不明朗的情景下，如何通过团队成员之间的协作，快速达成最优的结果；

2、各小组项目复盘：四象限法则复盘法

项目过程中存在的问题

分析问题背后的原因

优化改进的策略方案

具体的行动计划措施

3、任务目标的三种类型

愿景目标：提供方向

表现目标：提供考核依据

行动目标：提供行动参考

4、高效执行的目标优化策略

任务执行的关键策略点

达成目标的可行性方案

最优方案与策略的分析与选择

结合项目再次挖掘分析

5、分析与总结： 通过小组讨论和总结要点来回顾

第三部分：通过有效沟通与协调来提升团队整体执行力

1、互动体验：“驿站密码”，考验各团队内部沟通的协调性和一致性，沟通传达的有效性，以及团队内部成员之间高效沟通来实现团队最优绩效

2、复盘与感悟：为什么个人看似简单的事情，团队整体反而做不好呢？

3、团队成员之间矛盾冲突的类型，以及相应的化解方法

事件层面的公开冲突：正向引导

人际层面的公开冲突：及时化解

人际层面的私下冲突：权衡取舍

事件层面的私下冲突：及时止损

4、团队沟通协调的有效反馈技巧训练

同频反馈：赢得对方好感（现场演示）

同义转述：确保信息准确

反馈情绪：共情同理他人

意义形塑：影响改变对方

5、如何通过赋能式沟通强化团队成员积极正面的行为（沟通中的“二级反馈”技巧）

二级反馈的核心要点

二级反馈的四个锚点

二级反馈的具体应用技巧演练

回顾与总结

1、对全天课程进行回顾和总结；

2、评比出绩效结果最佳小组和最优秀的队员进行奖励；

3、评比出绩效结果最后一名的经营团队进行另类“奖励”。