【课程名称】《打造组织活力-提升工作效率与执行力》沙盘模拟课程

【课程背景】

在VUCA时代，企业的经营发展没有标准答案，往往充斥着这各种各样的挑战，先进的组织首先要在方向上保证大致正确，其次，组织需要充满活力，确保战略执行落地，走向成功。

组织的活力来源于多个维度，首先团队应该有统一的愿景方向和阶段性胜利的战略目标，并且能够共识；其次，在实现目标的过程中，有清晰的责任权利的分配，并且能够有效的协同；最后，在行动落地的过程中，是否能够穷尽更多可能，发挥最大能动性，确保执行到位。

《王牌制片人©️》这门沙盘课结合时代背景特征，在变化的市场环境中：

考验团队能否确定清晰的战略方向和战术选择；

检查团队成员能否通过全局的视角做正确选择；

检查团队成员能否站在终局的视角做合理选择；

考验团队在变化的市场中能否及时有效的调整；

考验团队能否结合任务目标做好资源信息统筹；

考验团队成员能否根据自身角色做出应有贡献；

考验团队成员之间能否基于集体目标有效协同；

……

【课程对象】公司全员 基层管理者 管理后备

【授课方式】沙盘模拟+复盘四段论+关键知识点引导+结构化研讨

【课程时长】2天，6小时/天

【人数要求】18-63人，建议分成6-9组，每组3-7人

【课程大纲】

第一部分 沙盘课程的特征特点

越来越多的组织考虑到成员学习的兴趣与达成培训目的的有效结合，尤其是新一代的管理者，更关心学习的体验感、参与性及趣味性。区别于传统的讲授式课程，在混沌环境中模拟体验，没有标准的答案、没有经验借鉴、全部是新问题，更容易激发参与者的参与情绪，从而提升管理者思维，改善管理者行为。

沙盘模拟课程以学员为中心，以课程目标为前提，体验中折射参与者真实状态，通过复盘反思，加以结构化研讨的方式，有效的迁移与解决培训落地的难题。

第二部分 情景模拟沙盘介绍

课程背景是以世界电影协会举办的“王牌制片人大赛”这一虚拟背景贯穿整个沙盘过程。课程中以3-7人为一个小组，每人担任1-2个制片人角色，组建6-9个（需要提前沟通）制片团队。各个制片团队以公司经营的方式模拟3-6个赛季，启动资金为8000万，每个赛季可以拍摄1-3部影片，在过程中，模拟一系列的关于打造组织活力的过程，包括电影筹拍、演职人员档期签约、电影拍摄、后期制作、营销推广、发行渠道、票房结算等等。最终以运营周期内获得票房最多的团队获胜。

为了增加体验感，结合当下的VUCA时代特征，最初2个赛季，影片以北美院线的发行渠道为主。随着外部环境的变化，第3个赛季开始，院线开始走向没落，制片团队开始探索流媒体（线上）新的发行渠道，在新旧渠道交替的过程中，又增加了数个未知的因素，因此，需要运营团队进行一步的优化运营方案，才有可能找到获胜的可能性。

模拟流程包括：

1规则介绍2团队建设-3初期筹划-4运营决策-5财务结算-6结构复盘-7知识引导-8行动计划

第三部分：情景沙盘模拟复盘工具介绍

模拟结束后以体验过程中的关键信息为基础，引导培训老师采用促动工具带领团队进行情景沙盘模拟课程四段论©️复盘：

第一步，情景复盘，个人评分/团队评分，目标与结果/计划与行动对比；

第二步，情景类比，在体验中做的好的/不好的，工作中类似情景对比；

第三步，情景分析，为什么会产生这样的行为/现象，问题的本质探寻；

第四步，改善计划，针对问题是否有改善性的解决方案，如何实现落地；

第四部分：《打造组织活力-提升工作效率与执行力》工作坊大纲

工作坊主题：结合情景体验和工作经验，什么是组织活力的关键？

团队共创：你认为的组织活力的关键词有哪些？如何定义这些关键词？

第一步，个人关键词描述

第二步，团队关键词描述

第三步，整合关键词

第四步，整合符合组织特征的“组织活力模型“

引导师引导：共识的战略方向，清晰的责任分工，有效的行动计划，成员的执行状态等等。

迁移反思：是什么原因让我们的“胜利“？是什么原因让我们“失败”？

第一步，基于“组织活力模型“我们做的不错的

第二步，基于“组织活力模型“我们可以改善的

世界咖啡：如何能够激发我们组织的活力？（领导力-工作效率-执行力）

第一步，贡献改善策略（个人贡献）

第二步，贡献改善策略（团队贡献）

第三步，策略选择（价值排序）

行动落地：未来我们应该如何做

第一步，确认阶段性改进目标

第二步，完成团队改善性行动计划

第三步，落实个人改善性行动计划

第四步，阶段性复盘

备注：

沙盘模拟体验部分可以基于企业需要进行适当调整，结合沙盘模拟与企业需求，工作访定制化主题包括但不限于：目标管理/有效决策/计划统筹/任务分解/有效沟通/团队协作/环境分析/资源整合/预算管理/执行管控/高效会议/变革管理等。